對于鋼鐵企業來說，要想順利實現全年生產經營目標、打勝扭虧增效攻堅戰，首要目標就是確保生產的穩定順行，只有生產穩定順行才能實現企業穩產增產的目標。而要想實現穩產增產的目標，設備必須穩定順行，沒有設備做保障，產量計劃就無法完成。同樣，設備是否穩定順行影響的不僅僅是產量，還影響質量、能耗和成本等方方面面。因此，我們必須要確保穩定順行向設備管理要效益。

確保穩定順行，向設備管理要效益，從根本上解決設備事故頻發根源是關鍵。而探究問題產生的根源，很大程度上跟責任心有關。換句話說，責任心不夠，是造成設備故障頻發的主要根源。對此，各單位、部門需要引起高度重視，要通過加強對職工責任心的培養，增強職工的責任感，使職工充分認識到自身工作對企業發展的重要意義，從源頭上杜絕設備故障的發生，避免生產中的“小耽誤”。同時，要通過不斷完善各項規章制度，加強監督、管理來約束職工的操作行為。在這個過程中，各單位、部門尤其要健全、強化責任追究機制，一旦出現設備事故，做到事故原因不查清不放過，責任人不被追究、不吸收事故教訓不放過，沒有整改措施不放過，從而形成長效機制來督促職工提高認識，增強責任心，保證設備操作、維護、管理人員的工作質量不斷提高。

當然，設備故障與維修費用的壓縮、備品備件不足等因素有很大關系。對此，各單位、部門同樣不容忽視，不僅要合理利用設備檢維修費用，強化設備備品備件管理，該投入的要投入，該花錢的地方要花錢。同時，要對各系統設備全面檢查、評估，充分利用好設備技術狀態評估、精密點檢、全流程管控和備件壽命管理等工作手段，準確預判設備運行狀態，做到精準、精細檢修，最大限度地避免過修和失修。

確保穩定順行，向設備管理要效益，更為關鍵的是要找準解決設備故障的路徑。對此，各單位、部門要結合自身實際，精準發力。要切實加強設備基礎管理，尤其要抓住設備穩定運行的關鍵，在檢修及日常維護中，通過開展點檢定修、隱患排查等工作，不斷消除設備安全隱患，減少設備故障次數，以確保設備和人員的本質化安全。

當然，建立切實有效的考核辦法和激勵機制，充分調動設備一線人員的工作積極性，以及加強職工培訓，提高應急維修人員的技能水平，也是解決問題的有效措施。各單位、部門要通過制訂有效的過程控制方法和考核辦法，將激勵機制貫穿日常工作中，更好地推動設備管理工作向縱深發展。同時，各單位、部門要針對不同崗位、不同素質、不同技能水平的職工量身打造有特色的培訓方案，按照“缺什么補什么”“需要什么學什么”的原則，增強培訓工作的實效性，有計劃、有步驟地推進培訓工作，并通過改變授課形式和培訓方式，使職工從“要我學”轉變為“我要學”，切實提升職工的技能水平。

逆水行舟，一篙不可放緩；滴水穿石，一滴不可懈怠。在當前市場回暖的大背景下，我們全體本鋼人要以咬定青山不放松的勇氣和水滴石穿的毅力，全身心地投入到確保穩定順行向設備管理要效益工作中，吹響沖鋒號角，全力打贏扭虧增效這場攻堅戰！