在碩果累累的金秋季節(jié)，在全集團廣大干部員工的共同努力下，九月份，陜鋼集團單月實現(xiàn)營業(yè)收入24.26億元，盈利600余萬元，取得了控虧扭虧攻堅戰(zhàn)的階段性成果。

面對嚴峻的市場形勢，陜鋼集團上下始終以積極應對、直面挑戰(zhàn)的姿態(tài)應對市場挑戰(zhàn)，在逆境中不斷奮勇搏擊、破浪前行。開展了“比學趕幫爭奉獻，扭虧增效立新功”指標攻關勞動競賽活動，充分釋放現(xiàn)有產(chǎn)能，發(fā)揮系統(tǒng)效益。同時，加快系統(tǒng)填平補齊等配套項目建設，挖掘鋼后效益增長點。成立了陜鋼集團市場價格協(xié)調(diào)領導小組，建立了協(xié)同聯(lián)動的市場營銷機制，統(tǒng)一了“禹龍”品牌標識、標志，使“禹龍”鋼材價格保持在全國平均水平以上。在抓鋼鐵主業(yè)降本增效的同時，積極培育和挖掘非鋼產(chǎn)業(yè)效益增長點，不斷增強非鋼產(chǎn)業(yè)規(guī)模實力。各子公司緊緊圍繞控虧為盈目標，想辦法、添措施，也紛紛取得了較好的成績。龍鋼公司克服不利影響，嚴格按照控虧為盈路線圖和時間表扎實落實各項降本增效措施，緊貼市場、科學預判，合理采購、深度優(yōu)化，強化生產(chǎn)工序過程控制，并以精細化管理與對標管理工作為抓手，通過各系統(tǒng)勞動競賽的形式，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營新突破，取得了今年以來最好成績，為四季度沖刺全年目標任務創(chuàng)下了良好基礎。龍鋼集團公司大力開展“奮戰(zhàn)一百天，努力完成全年目標任務”活動，持續(xù)強化經(jīng)營管控中心職能，層層分解經(jīng)營目標，以深化全面預算管理為基礎，提高目標任務的科學合理性，突出效益指標，強化責任落實和績效考核，提升預算管理計劃管控及績效開合的聯(lián)動效能，同時，扎實安排部署軋鋼企業(yè)生產(chǎn)自救工作，取得了顯著效果。漢鋼公司以對標挖潛、降本增效為抓手，以煉鐵爐況穩(wěn)定、順行為目標，對中和料場的工藝運行進行規(guī)范，嚴把煉鋼用塊灰質(zhì)量關，優(yōu)化鋼坯定尺，控制好鋼材負差，不斷提高穩(wěn)定性，同時，對煉鋼工、連鑄工、軋鋼工等關鍵工種崗位人員進行操作知識培訓，不斷提高其操作水平，降低誤操作，9月份鋼材產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。