該公司在6月初下發(fā)了班組“雙提升”工作推進方案，明確了2017年班組建設工作思路，堅持需求、價值、創(chuàng)新導向，創(chuàng)建高效、爭先、學習、創(chuàng)新、和諧“五型”班組，力求實現班組管理效能、工作效率、創(chuàng)新能力、人員素質提升。

該公司將專業(yè)管理融入到對班組的日常檢查指導中，推行日常工作流程化、標準化模板，指導班組各項業(yè)務統(tǒng)一、規(guī)范、高效開展?？偨Y有特色、亮點的班風和班組文化，加大宣傳力度，營造良好氛圍，形成班組之間相互交流借鑒、相互提高，職工之間相互關愛、互保平安，打造高效的尖兵團隊。

該公司將安全、質量、環(huán)保、成本、班組文化理念提煉、現場及班組工作環(huán)境改善、網絡問企、指標上墻等，以百分制的方式對班組“雙提升”工作進行考評，將先進操作法、申報專利發(fā)明、QC成果、小改小革等作為加分項考評，整體評價得分≥90分為達標班組。對達標班組以及班組“雙提升”達標率＞80%的二級單位給予獎勵，相反則給予考核。

該公司以“突出重點、力促基層、學賽結合、注重實效”為原則，通過開展明星員工、明星班組等活動，以及各類勞動競賽活動，鼓勵班組職工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，不斷提升班組標準化建設水平。按照“嚴管理、強基礎、轉作風、樹形象”工作要求，鼓勵班組職工比學習、賽技能，爭創(chuàng)崗位能手；比安全、賽管理，爭創(chuàng)安全衛(wèi)士；比服務、賽品質，爭創(chuàng)服務標兵；比貢獻、賽業(yè)績，爭創(chuàng)敬業(yè)楷模。將班組及班組職工的成本管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作上墻，通過班組之間、職工之間每月指標對比，不斷優(yōu)化各項經濟技術指標。