按照黨中央、國(guó)務(wù)院國(guó)資委深化國(guó)企改革和寶武集團(tuán)壓減工作的相關(guān)部署，上半年，寶鋼股份以“525”為節(jié)點(diǎn)，共完成15家子公司壓減，其中凈壓減12家，提前超額完成階段任務(wù)。面對(duì)壓減工作存在的阻力和困難，寶鋼股份成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥的治僵脫困及減壓專項(xiàng)工作組（治壓辦），始終強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，行動(dòng)堅(jiān)決不遲疑。建立“一企一表”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，及時(shí)部署，保證能力不下降。結(jié)合業(yè)務(wù)整合，策劃落實(shí)壓縮管理層級(jí)工作任務(wù)，堅(jiān)持工作定時(shí)會(huì)晤機(jī)制，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、高效協(xié)同、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、及時(shí)調(diào)整、攻堅(jiān)克難，有效確保了“525”壓減任務(wù)的完成。

當(dāng)前，寶鋼股份已全面啟動(dòng)“1225”壓減工作，全年確保完成壓減子公司目標(biāo)數(shù)36家，力爭(zhēng)達(dá)到42家；管理層級(jí)控制在4級(jí)以內(nèi)。相較于前期的“525”壓減任務(wù)，“1225”任務(wù)進(jìn)入壓減工作的“深水區(qū)”，壓減法人戶數(shù)存量相對(duì)較少、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)多、復(fù)雜度更高。面對(duì)難啃的“骨頭”，寶鋼股份主動(dòng)將工作前移，以“1025”節(jié)點(diǎn)倒逼壓減舉措的制訂與落實(shí)，進(jìn)一步明確了壓減工作原則，梳理任務(wù)清單；完善“一企一表”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，動(dòng)態(tài)調(diào)整待壓減子公司清單。同時(shí)，鼓勵(lì)相關(guān)子公司加強(qiáng)部門協(xié)同，加大壓減工作力度，超額完成壓減任務(wù)目標(biāo)。

鄒繼新指出，上半年按照國(guó)資委、寶武集團(tuán)的要求，寶鋼股份以“525”為節(jié)點(diǎn)，落實(shí)壓減工作取得初步成效。治僵脫困、提質(zhì)增效工作涉及面廣、難度大，“1225”目標(biāo)已進(jìn)入壓減工作攻堅(jiān)區(qū)，任務(wù)更加艱巨。他要求，各責(zé)任單位進(jìn)一步統(tǒng)一思想，強(qiáng)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)意識(shí)，以整合工作為契機(jī)，設(shè)立路線圖、倒排進(jìn)度、突出重點(diǎn)、真抓實(shí)干。相關(guān)職能部門要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)調(diào)研廣泛聽取意見建議，強(qiáng)化“一企一表”“周周報(bào)”等機(jī)制，形成壓力、激發(fā)動(dòng)力，確保完成“1225”壓減任務(wù)。

戴志浩指出，壓減工作既是黨中央、國(guó)務(wù)院和寶武集團(tuán)自上而下的要求，也是寶鋼股份整合發(fā)展、提升競(jìng)爭(zhēng)力自下而上的必然需求，意義重大。作為國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要在壓減工作中轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，不畏困難，積極行動(dòng)。當(dāng)前，要制訂清晰的路線圖，總結(jié)前期好的做法和經(jīng)驗(yàn)，完善方案，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤推進(jìn)力度。他強(qiáng)調(diào)，壓減工作要原點(diǎn)思考、源頭治理，不僅是階段性工作，更要進(jìn)入公司日常經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化運(yùn)作，真正構(gòu)建起一個(gè)肌體健康、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的寶鋼股份。