按照黨中央、國務院國資委深化國企改革和寶武集團壓減工作的相關部署，上半年，寶鋼股份以“525”為節點，共完成15家子公司壓減，其中凈壓減12家，提前超額完成階段任務。面對壓減工作存在的阻力和困難，寶鋼股份成立了由公司領導掛帥的治僵脫困及減壓專項工作組（治壓辦），始終強調快速響應、領導責任，行動堅決不遲疑。建立“一企一表”動態管理機制，強化頂層設計，及時部署，保證能力不下降。結合業務整合，策劃落實壓縮管理層級工作任務，堅持工作定時會晤機制，統一認識、高效協同、動態監控、及時調整、攻堅克難，有效確保了“525”壓減任務的完成。

當前，寶鋼股份已全面啟動“1225”壓減工作，全年確保完成壓減子公司目標數36家，力爭達到42家；管理層級控制在4級以內。相較于前期的“525”壓減任務，“1225”任務進入壓減工作的“深水區”，壓減法人戶數存量相對較少、業務關聯多、復雜度更高。面對難啃的“骨頭”，寶鋼股份主動將工作前移，以“1025”節點倒逼壓減舉措的制訂與落實，進一步明確了壓減工作原則，梳理任務清單；完善“一企一表”動態管理機制，動態調整待壓減子公司清單。同時，鼓勵相關子公司加強部門協同，加大壓減工作力度，超額完成壓減任務目標。

鄒繼新指出，上半年按照國資委、寶武集團的要求，寶鋼股份以“525”為節點，落實壓減工作取得初步成效。治僵脫困、提質增效工作涉及面廣、難度大，“1225”目標已進入壓減工作攻堅區，任務更加艱巨。他要求，各責任單位進一步統一思想，強化時間節點意識，以整合工作為契機，設立路線圖、倒排進度、突出重點、真抓實干。相關職能部門要加強組織協調，加強調研廣泛聽取意見建議，強化“一企一表”“周周報”等機制，形成壓力、激發動力，確保完成“1225”壓減任務。

戴志浩指出，壓減工作既是黨中央、國務院和寶武集團自上而下的要求，也是寶鋼股份整合發展、提升競爭力自下而上的必然需求，意義重大。作為國有企業的經營者要在壓減工作中轉變觀念，提高認識，不畏困難，積極行動。當前，要制訂清晰的路線圖，總結前期好的做法和經驗，完善方案，加強重點項目的跟蹤推進力度。他強調，壓減工作要原點思考、源頭治理，不僅是階段性工作，更要進入公司日常經營管理，實現常態化運作，真正構建起一個肌體健康、競爭力強大的寶鋼股份。