1月14日至15日，首鋼第十八屆職工代表大會第二次會議暨集團工作會議召開。首鋼總公司總經(jīng)理徐凝在報告中總結(jié)了2013年首鋼計劃任務完成情況，提出了2014年工作思路和計劃指標，部署了2014年重點工作任務。我們要聯(lián)系實際，認清形勢，堅定信心，以過硬的工作作風、良好的精神狀態(tài)，打好首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)。
打好首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)，要堅持穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新，切實取得實效。創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的動力，越是艱難越要向前，越有挑戰(zhàn)越要創(chuàng)新。面對嚴峻形勢，我們要大膽探索，敢于突破，把改革創(chuàng)新貫穿于首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的各個領域，要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，以扭虧增盈為目標，以穩(wěn)定順行為基礎，以調(diào)結(jié)構(gòu)降成本為重點，以信息化、精細化管理為支撐，全力推進技術和產(chǎn)品創(chuàng)新，進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進經(jīng)濟技術創(chuàng)新，提高鋼鐵業(yè)綜合競爭力；要積極探索開發(fā)模式，促進北京園區(qū)開發(fā)建設，用科學的態(tài)度、先進的理念、專業(yè)的知識建設和管理園區(qū)，使我們在積極爭取政策支持、推動項目建設、抓好基礎設施建設等方面取得新的進展和突破，使北京園區(qū)開發(fā)成為解決首都人口資源環(huán)境突出矛盾的示范區(qū)，成為首都深度調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級的新增長極。要在優(yōu)化資源配置，促進非鋼新產(chǎn)業(yè)發(fā)展；實施人才工作創(chuàng)新，促進職工與企業(yè)共同成長；加強作風建設，為首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力保障等各個方面不斷探索，通過創(chuàng)新方法和措施，推動各項工作取得實效，努力開創(chuàng)首鋼改革發(fā)展新局面。
打好首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)，要堅定信心，積極進取，扎實工作，確保底線。職代會報告提出了今年的工作思路和各項計劃指標以及重點工作任務，目標已經(jīng)明確，任務十分艱巨。迎難而上，確保完成集團盈利目標，不僅是客觀形勢的需要，企業(yè)生存發(fā)展的需要，更是對每一個首鋼人的要求。我們要堅持“多掙一分錢、少花一分錢、用好一分錢”，激發(fā)起強烈的進取意識，積極行動起來，人人動手，從自己崗位、從一點一滴、從此時此刻做起，勤勤懇懇地工作，扎扎實實地努力。結(jié)合實際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，進一步強化對比找差，一個項目一個項目、一個指標一個指標地與先進企業(yè)對比，奮起直追，推動自己的工作不斷進步，使我們的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，都做到精細苛求，使每一項工作都做實做好，不斷提升勞動效率、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、擴大市場覆蓋、增強盈利能力，切實提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益，為實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標奠定堅實的基礎。
打好首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)，要深化體制機制改革，全面加強管理工作。管理是企業(yè)永恒的主題，是做好各項工作的前提。沒有管理的進步，就不會有企業(yè)的發(fā)展。特別是當前，面對復雜嚴峻的市場形勢，面對轉(zhuǎn)型發(fā)展的艱巨任務，加強管理更是當務之急。我們要把加強管理貫穿于轉(zhuǎn)型發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，進一步完善管理體制、創(chuàng)新機制，進一步夯實基礎管理，加強精細化管理，在深化集團管理體制改革，完善集團總部管理架構(gòu)，強化板塊管理和全覆蓋管理，繼續(xù)調(diào)整機構(gòu)設置，增強集團總部的系統(tǒng)調(diào)控、價值創(chuàng)造、變革整合、風險防控能力，打造精干高效的集團總部架構(gòu)等方面狠下功夫，使我們的干部職工進一步提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，以改革促轉(zhuǎn)型，以創(chuàng)新促發(fā)展，以管理促效益，確保完成今年的目標任務。
打好首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)，要堅持穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新，切實取得實效。創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的動力，越是艱難越要向前，越有挑戰(zhàn)越要創(chuàng)新。面對嚴峻形勢，我們要大膽探索，敢于突破，把改革創(chuàng)新貫穿于首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的各個領域，要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，以扭虧增盈為目標，以穩(wěn)定順行為基礎，以調(diào)結(jié)構(gòu)降成本為重點，以信息化、精細化管理為支撐，全力推進技術和產(chǎn)品創(chuàng)新，進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進經(jīng)濟技術創(chuàng)新，提高鋼鐵業(yè)綜合競爭力；要積極探索開發(fā)模式，促進北京園區(qū)開發(fā)建設，用科學的態(tài)度、先進的理念、專業(yè)的知識建設和管理園區(qū)，使我們在積極爭取政策支持、推動項目建設、抓好基礎設施建設等方面取得新的進展和突破，使北京園區(qū)開發(fā)成為解決首都人口資源環(huán)境突出矛盾的示范區(qū)，成為首都深度調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級的新增長極。要在優(yōu)化資源配置，促進非鋼新產(chǎn)業(yè)發(fā)展；實施人才工作創(chuàng)新，促進職工與企業(yè)共同成長；加強作風建設，為首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力保障等各個方面不斷探索，通過創(chuàng)新方法和措施，推動各項工作取得實效，努力開創(chuàng)首鋼改革發(fā)展新局面。
打好首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)，要堅定信心，積極進取，扎實工作，確保底線。職代會報告提出了今年的工作思路和各項計劃指標以及重點工作任務，目標已經(jīng)明確，任務十分艱巨。迎難而上，確保完成集團盈利目標，不僅是客觀形勢的需要，企業(yè)生存發(fā)展的需要，更是對每一個首鋼人的要求。我們要堅持“多掙一分錢、少花一分錢、用好一分錢”，激發(fā)起強烈的進取意識，積極行動起來，人人動手，從自己崗位、從一點一滴、從此時此刻做起，勤勤懇懇地工作，扎扎實實地努力。結(jié)合實際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，進一步強化對比找差，一個項目一個項目、一個指標一個指標地與先進企業(yè)對比，奮起直追，推動自己的工作不斷進步，使我們的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，都做到精細苛求，使每一項工作都做實做好，不斷提升勞動效率、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、擴大市場覆蓋、增強盈利能力，切實提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益，為實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標奠定堅實的基礎。
打好首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)，要深化體制機制改革，全面加強管理工作。管理是企業(yè)永恒的主題，是做好各項工作的前提。沒有管理的進步，就不會有企業(yè)的發(fā)展。特別是當前，面對復雜嚴峻的市場形勢，面對轉(zhuǎn)型發(fā)展的艱巨任務，加強管理更是當務之急。我們要把加強管理貫穿于轉(zhuǎn)型發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，進一步完善管理體制、創(chuàng)新機制，進一步夯實基礎管理，加強精細化管理，在深化集團管理體制改革，完善集團總部管理架構(gòu)，強化板塊管理和全覆蓋管理，繼續(xù)調(diào)整機構(gòu)設置，增強集團總部的系統(tǒng)調(diào)控、價值創(chuàng)造、變革整合、風險防控能力，打造精干高效的集團總部架構(gòu)等方面狠下功夫，使我們的干部職工進一步提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，以改革促轉(zhuǎn)型，以創(chuàng)新促發(fā)展，以管理促效益，確保完成今年的目標任務。