1月10日，寶鋼2014年度工作會(huì)議暨三屆二次職工代表大會(huì)召開(kāi)。會(huì)議提出，深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深化全體干部員工對(duì)深化體制機(jī)制改革、創(chuàng)新發(fā)展思路的認(rèn)識(shí)，凝聚改革共識(shí)。會(huì)議對(duì)寶鋼今后幾年改革發(fā)展的任務(wù)和2014年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)徐樂(lè)江在講話(huà)中提出了今后幾年寶鋼全面深化改革的主要任務(wù)：
加強(qiáng)改革的系統(tǒng)規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)。將由集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成立寶鋼深化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專(zhuān)門(mén)的工作機(jī)構(gòu)，各二級(jí)單位也要相應(yīng)建立健全深化改革的體系。同時(shí)，進(jìn)一步完善和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制體系，每項(xiàng)改革措施既要有周密的系統(tǒng)規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，又要在先期試點(diǎn)中“摸著石頭過(guò)河”。
讓市場(chǎng)機(jī)制在資源配置中發(fā)揮決定作用，構(gòu)建業(yè)務(wù)進(jìn)退機(jī)制，提高資源配置效率和資產(chǎn)運(yùn)作效率。今后，要在繼續(xù)堅(jiān)持以鋼鐵為主、相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的前提下，按照市場(chǎng)化原則，構(gòu)建業(yè)務(wù)進(jìn)入、退出機(jī)制，對(duì)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Φ膯卧蜆I(yè)務(wù)，要探索逐步退出的路徑；在多元產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力作為基本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行有進(jìn)有退；在新的投資領(lǐng)域，一方面要繼續(xù)加大鋼鐵產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，另一方面要積極開(kāi)展對(duì)新材料的研發(fā)和商業(yè)策劃。同時(shí)，積極探索節(jié)能環(huán)保、IT、金融等領(lǐng)域新的服務(wù)模式。
進(jìn)一步提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，改革寶鋼的管理移植模式。要積極探索發(fā)展集團(tuán)公司層面和各子公司層面的混合所有制經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)股權(quán)多元化。按照十八屆三中全會(huì)關(guān)于積極發(fā)展混合所有制的精神和國(guó)資委對(duì)國(guó)資監(jiān)管改革的設(shè)想，3家中央鋼鐵企業(yè)都有可能引入各類(lèi)資本實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。對(duì)此，要積極開(kāi)展研究，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，做好預(yù)案。同時(shí)，要在有條件的二級(jí)子公司或三級(jí)、四級(jí)子公司，開(kāi)展引入社會(huì)資本包括民營(yíng)資本、實(shí)施股權(quán)多元化的試點(diǎn)工作。
深入推進(jìn)任期制改革，完善激勵(lì)和約束機(jī)制，積極探索管理層持股和員工持股。結(jié)合股權(quán)多元化改革，進(jìn)一步完善任期制評(píng)價(jià)體系，培養(yǎng)并形成契約文化，真正做到獎(jiǎng)懲分明、權(quán)責(zé)對(duì)等。要結(jié)合股權(quán)多元化和任期制的推進(jìn)，加大對(duì)經(jīng)營(yíng)者“市場(chǎng)化選聘”的比例，積極探索員工持股，形成資本所有者和勞動(dòng)者的利益共同體。
力求三項(xiàng)制度改革取得突破。要研究制定深化三項(xiàng)制度改革的指導(dǎo)意見(jiàn)，尤其是加大領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下的力度，盤(pán)點(diǎn)“不經(jīng)濟(jì)、不市場(chǎng)”的分配現(xiàn)象，完善薪酬架構(gòu)，提高激勵(lì)效率，切實(shí)做到收入能高能低。同時(shí)，開(kāi)展勞動(dòng)用工市場(chǎng)化評(píng)估，嚴(yán)格績(jī)效考核，完善退出機(jī)制，豐富退出渠道，實(shí)施雙向選擇，引導(dǎo)不適應(yīng)現(xiàn)崗位的員工有序轉(zhuǎn)崗或退出，創(chuàng)造條件促進(jìn)員工內(nèi)部流動(dòng)。
寶鋼集團(tuán)總經(jīng)理何文波在講話(huà)中提出，2014年，寶鋼的重點(diǎn)工作分為八個(gè)方面：實(shí)現(xiàn)2014年集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；全面深化改革，積極推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力；轉(zhuǎn)變安全管理理念和管理方式，提升安全管理體系能力，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)安全管理的被動(dòng)局面；落實(shí)國(guó)家環(huán)保新標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，加大環(huán)境整治力度，提升環(huán)境經(jīng)營(yíng)能力；明確路徑，推進(jìn)上海地區(qū)鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；打好湛江鋼鐵項(xiàng)目建設(shè)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，特別是要打造一支過(guò)硬的員工隊(duì)伍；嚴(yán)控虧損，減少虧損子公司數(shù)量，提升集團(tuán)公司整體資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和回報(bào)水平；繼續(xù)推進(jìn)“六大計(jì)劃”，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃愿景目標(biāo)打好基礎(chǔ)。