在年會精神的指引下，邯鄲特管產(chǎn)一季度量連續(xù)月產(chǎn)量同比增長超過70%，一季度預(yù)計完成產(chǎn)量2.5萬噸，預(yù)計同比增長498%，創(chuàng)季度最高產(chǎn)量。面對定單產(chǎn)量爆發(fā)式增長，邯鄲特管以單訂單全流程管理保障每個訂單按時保質(zhì)保量順利交貨，助力提質(zhì)增效目標完成。一季度良好的開始打下良好的基礎(chǔ)。
單訂單全流程管理從訂單評審為源頭進行控制，依據(jù)標準加工費、標準交貨期、標準銷售利潤，確定銷售業(yè)務(wù)簽單策略依據(jù)，保證簽單質(zhì)量。原料采購價格、付款提貨、交貨周期動態(tài)管理。各個訂單生產(chǎn)執(zhí)行，分配車間具體負責人對成本、質(zhì)量、交貨期負責。逐步形成以經(jīng)營管理部為主導(dǎo)，產(chǎn)供銷緊密聯(lián)動，單訂單全流程各個環(huán)節(jié)嚴格把控，從訂單質(zhì)量、效率、利潤、資金全方面掌控的管理模式。
單訂單全流程管理是充分運用公司“二二五”先進管理方式與邯鄲特管特殊生產(chǎn)實際相結(jié)合的成果，邯鄲特管將充分發(fā)揮其管理效力，保障訂單順利執(zhí)行，為公司完成提質(zhì)增效目標助力。