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陜鋼集團(tuán)召開六月份及上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2018-07-16  瀏覽次數(shù):777
 
核心提示:7月13日上午,陜鋼集團(tuán)在本部召開六月份及上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),傳達(dá)落實(shí)陜煤集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨對(duì)標(biāo)管理工作推進(jìn)會(huì)會(huì)
  7月13日上午,陜鋼集團(tuán)在本部召開六月份及上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),傳達(dá)落實(shí)陜煤集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨對(duì)標(biāo)管理工作推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神,總結(jié)分析陜鋼集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的成績(jī)與不足,安排部署當(dāng)前及下半年重點(diǎn)工作,堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)。

    集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钍蓝Y作了講話。他首先強(qiáng)調(diào)了陜煤集團(tuán)“高質(zhì)量發(fā)展”的奮斗目標(biāo)以及陜煤集團(tuán)在國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略中的重要地位,要求集團(tuán)上下堅(jiān)定信心,發(fā)展好陜煤集團(tuán)鋼鐵板塊,為陜煤集團(tuán)進(jìn)入世界一流企業(yè)提供支持。

    他就落實(shí)陜煤集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨對(duì)標(biāo)管理工作推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神,提高集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益,講了八條意見:

    一是明確下半年目標(biāo)任務(wù)。上半年集團(tuán)基本實(shí)現(xiàn)了雙過半目標(biāo),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著提高,下半年各子公司要進(jìn)一步明確各自產(chǎn)量、銷售收入、利潤(rùn)指標(biāo),確保集團(tuán)公司追趕超越和挑戰(zhàn)性?shī)^斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

    二是安全環(huán)保工作一刻也不能放松。安全工作反應(yīng)出來的是管理觀念、管理手段和管理方式的問題,在當(dāng)前滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)下,“必須下硬茬徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面”,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,加大監(jiān)督檢查力度,抓好安全培訓(xùn)時(shí)間節(jié)點(diǎn),補(bǔ)齊各項(xiàng)安全短板。環(huán)保工作,形勢(shì)嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨,要把握地域性特點(diǎn),各子公司要嚴(yán)格按照楊海峰董事長(zhǎng)提出的環(huán)保工作五個(gè)原則和四點(diǎn)要求,狠抓環(huán)保治理工作,以高度政治責(zé)任感迎接中央環(huán)保督查,集團(tuán)在人、財(cái)、物等方面給予環(huán)保工作足夠的支持,加大資金投入,加快環(huán)保改造升級(jí)項(xiàng)目建設(shè)。

    三是堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)。一要科學(xué)謀劃,確定最佳生產(chǎn)組織方案,確保完成全年1100萬噸鋼追趕超越目標(biāo);二要統(tǒng)籌謀劃,制定完成收入目標(biāo)方案,確保完成全年530億元收入的剛性任務(wù);三要搶抓市場(chǎng)機(jī)遇,進(jìn)一步釋放產(chǎn)能,堅(jiān)決完成全年30億元的挑戰(zhàn)性目標(biāo)。

    四是全面強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理工作。關(guān)于庫(kù)存,要本著滿足生產(chǎn)、均衡供應(yīng)、產(chǎn)銷平衡、節(jié)約資金等原則,精準(zhǔn)制定庫(kù)存上下限,提升庫(kù)存經(jīng)營(yíng)能力,降低效益損失。關(guān)于采購(gòu),要切近市場(chǎng)、把握節(jié)奏、及時(shí)對(duì)標(biāo),挖掘效益潛能。關(guān)于銷售,要開辟渠道、擴(kuò)大范圍去挖掘優(yōu)質(zhì)客戶,同時(shí)要高度關(guān)注產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)的占有率。關(guān)于資金,要“保持定向的資金合理充裕+全面的嚴(yán)監(jiān)管、緊信用和強(qiáng)改革”的下半年國(guó)家貨幣政策的基本走向,提前規(guī)劃資金用途。

    五是規(guī)范投資管理,加快項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)要超常規(guī)履行審批程序,爭(zhēng)取特事特辦,在依法依規(guī)前提下,加快安評(píng)、環(huán)評(píng)以及招標(biāo)等節(jié)奏,同時(shí)要確保資金及時(shí)到位。

    六是持續(xù)深化改革工作。繼續(xù)深化市場(chǎng)化的激勵(lì)與約束機(jī)制改革,完善契約化管理工作,加強(qiáng)工資總額管理,持續(xù)抓好小企業(yè)改革、三供一業(yè)分離移交、關(guān)聯(lián)交易市場(chǎng)化、職工股退出等工作。

    七是加大五支人才隊(duì)伍建設(shè)。積極落實(shí)陜煤集團(tuán)“五年萬人招錄行動(dòng)計(jì)劃”,在高端人才引進(jìn)、人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、職工培訓(xùn)、人才梯隊(duì)建設(shè)上下功夫,加強(qiáng)重點(diǎn)骨干隊(duì)伍建設(shè)和復(fù)合型企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè),重視青年干部的培養(yǎng)提拔,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積聚人才。

    八是進(jìn)一步提升對(duì)標(biāo)管理工作水平。按照陜煤集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理工作方案和要求,將對(duì)標(biāo)管理與企業(yè)安全環(huán)保、降本增效、綜合管理、內(nèi)部控制等相結(jié)合,并延伸到經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理水平、薪酬水平、員工素質(zhì)等方面,通過對(duì)標(biāo)提質(zhì)增效,增強(qiáng)未來風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

    他強(qiáng)調(diào),以上八項(xiàng)重點(diǎn)工作屬于當(dāng)前急需落實(shí)的事項(xiàng),各分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和子公司要立即行動(dòng)、逐一落實(shí)。屬于今后中長(zhǎng)期要抓的工作,要系統(tǒng)謀劃、有序推進(jìn),推進(jìn)陜鋼集團(tuán)邁上高質(zhì)量發(fā)展道路。

    集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記王俊龍主持會(huì)議,就貫徹落實(shí)好會(huì)議精神,他提了三點(diǎn)要求:一要傳達(dá)落實(shí)好陜煤集團(tuán)2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨對(duì)標(biāo)管理工作推進(jìn)會(huì)和陜鋼集團(tuán)6月份及上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神,領(lǐng)會(huì)吃透各位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中;二要認(rèn)真研讀《2018年6月份及上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析材料匯編》,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,結(jié)合會(huì)議要求推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作;三要切實(shí)搶抓市場(chǎng)機(jī)遇,保持和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果,確保實(shí)現(xiàn)全年追趕超越目標(biāo),全力以赴沖刺全年挑戰(zhàn)性目標(biāo)。

    集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席陳敏鋒會(huì)上傳達(dá)了陜煤集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨對(duì)標(biāo)管理工作推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神:楊照乾董事長(zhǎng)圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”主題強(qiáng)調(diào)了規(guī)劃與布局、改革與創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)與趕超、安全與環(huán)保、黨建與扶貧、干部與作風(fēng)六方面工作;嚴(yán)廣勞肯定了上半年六方面成績(jī),強(qiáng)調(diào)對(duì)標(biāo)工作要“三堅(jiān)持、一夯實(shí)”,并部署了下半年四項(xiàng)重點(diǎn)工作;王海帆就落實(shí)會(huì)議精神提了三點(diǎn)要求;尤西蒂就對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

    會(huì)上,各子公司分別匯報(bào)了六月份及上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得的成績(jī)、呈現(xiàn)的亮點(diǎn)、存在的不足以及改進(jìn)的措施。集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)改善部對(duì)六月份及上半年產(chǎn)、供、銷、指標(biāo)、利潤(rùn)、目標(biāo)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面分析、系統(tǒng)匯報(bào),明確了下半年奮斗目標(biāo)及系列舉措。

    集團(tuán)公司在單位領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各子公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、雙管單位負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。
 
 
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