7月13日上午，陜鋼集團在本部召開六月份及上半年經濟運行分析會，傳達落實陜煤集團上半年經濟運行分析會暨對標管理工作推進會會議精神，總結分析陜鋼集團上半年經濟運行的成績與不足，安排部署當前及下半年重點工作，堅決完成全年目標任務。
集團黨委副書記、總經理楊世禮作了講話。他首先強調了陜煤集團“高質量發展”的奮斗目標以及陜煤集團在國家發展戰略中的重要地位，要求集團上下堅定信心，發展好陜煤集團鋼鐵板塊，為陜煤集團進入世界一流企業提供支持。
他就落實陜煤集團上半年經濟運行分析會暨對標管理工作推進會會議精神，提高集團經濟運行質量和效益，講了八條意見：
一是明確下半年目標任務。上半年集團基本實現了雙過半目標，經營業績顯著提高，下半年各子公司要進一步明確各自產量、銷售收入、利潤指標，確保集團公司追趕超越和挑戰性奮斗目標的順利實現。
二是安全環保工作一刻也不能放松。安全工作反應出來的是管理觀念、管理手段和管理方式的問題，在當前滿負荷生產狀態下，“必須下硬茬徹底扭轉安全生產被動局面”，堅持問題導向，加大監督檢查力度，抓好安全培訓時間節點，補齊各項安全短板。環保工作，形勢嚴峻、任務艱巨，要把握地域性特點，各子公司要嚴格按照楊海峰董事長提出的環保工作五個原則和四點要求，狠抓環保治理工作，以高度政治責任感迎接中央環保督查，集團在人、財、物等方面給予環保工作足夠的支持，加大資金投入，加快環保改造升級項目建設。
三是堅決完成全年目標任務。一要科學謀劃，確定最佳生產組織方案，確保完成全年1100萬噸鋼追趕超越目標;二要統籌謀劃，制定完成收入目標方案，確保完成全年530億元收入的剛性任務;三要搶抓市場機遇，進一步釋放產能，堅決完成全年30億元的挑戰性目標。
四是全面強化經營管理工作。關于庫存，要本著滿足生產、均衡供應、產銷平衡、節約資金等原則，精準制定庫存上下限，提升庫存經營能力，降低效益損失。關于采購，要切近市場、把握節奏、及時對標，挖掘效益潛能。關于銷售，要開辟渠道、擴大范圍去挖掘優質客戶，同時要高度關注產品在目標市場的占有率。關于資金，要“保持定向的資金合理充裕+全面的嚴監管、緊信用和強改革”的下半年國家貨幣政策的基本走向，提前規劃資金用途。
五是規范投資管理，加快項目建設。項目建設要超常規履行審批程序，爭取特事特辦，在依法依規前提下，加快安評、環評以及招標等節奏，同時要確保資金及時到位。
六是持續深化改革工作。繼續深化市場化的激勵與約束機制改革，完善契約化管理工作，加強工資總額管理，持續抓好小企業改革、三供一業分離移交、關聯交易市場化、職工股退出等工作。
七是加大五支人才隊伍建設。積極落實陜煤集團“五年萬人招錄行動計劃”，在高端人才引進、人力資源結構優化、提高勞動生產率、職工培訓、人才梯隊建設上下功夫，加強重點骨干隊伍建設和復合型企業家隊伍建設，重視青年干部的培養提拔，為企業高質量發展積聚人才。
八是進一步提升對標管理工作水平。按照陜煤集團對標管理工作方案和要求，將對標管理與企業安全環保、降本增效、綜合管理、內部控制等相結合，并延伸到經營指標、管理水平、薪酬水平、員工素質等方面，通過對標提質增效，增強未來風險來臨時的抗風險能力。
他強調，以上八項重點工作屬于當前急需落實的事項，各分管領導、責任部門和子公司要立即行動、逐一落實。屬于今后中長期要抓的工作，要系統謀劃、有序推進，推進陜鋼集團邁上高質量發展道路。
集團黨委副書記、紀委書記王俊龍主持會議，就貫徹落實好會議精神，他提了三點要求：一要傳達落實好陜煤集團2018年上半年經濟運行分析會暨對標管理工作推進會和陜鋼集團6月份及上半年經濟運行分析會精神，領會吃透各位領導的講話精神，貫徹落實到實際工作中;二要認真研讀《2018年6月份及上半年經濟運行分析材料匯編》，堅持問題導向，結合會議要求推進各項重點工作;三要切實搶抓市場機遇，保持和擴大經營成果，確保實現全年追趕超越目標，全力以赴沖刺全年挑戰性目標。
集團黨委副書記、工會主席陳敏鋒會上傳達了陜煤集團上半年經濟運行分析會暨對標管理工作推進會會議精神：楊照乾董事長圍繞“高質量發展”主題強調了規劃與布局、改革與創新、對標與趕超、安全與環保、黨建與扶貧、干部與作風六方面工作;嚴廣勞肯定了上半年六方面成績，強調對標工作要“三堅持、一夯實”，并部署了下半年四項重點工作;王海帆就落實會議精神提了三點要求;尤西蒂就對標工作進行了強調。
會上，各子公司分別匯報了六月份及上半年生產經營情況，總結了上半年生產經營取得的成績、呈現的亮點、存在的不足以及改進的措施。集團公司運營改善部對六月份及上半年產、供、銷、指標、利潤、目標等生產經營情況進行了全面分析、系統匯報，明確了下半年奮斗目標及系列舉措。
集團公司在單位領導、機關各部門負責人、各子公司黨政主要領導、雙管單位負責人等參加了會議。
集團黨委副書記、總經理楊世禮作了講話。他首先強調了陜煤集團“高質量發展”的奮斗目標以及陜煤集團在國家發展戰略中的重要地位，要求集團上下堅定信心，發展好陜煤集團鋼鐵板塊，為陜煤集團進入世界一流企業提供支持。
他就落實陜煤集團上半年經濟運行分析會暨對標管理工作推進會會議精神，提高集團經濟運行質量和效益，講了八條意見：
一是明確下半年目標任務。上半年集團基本實現了雙過半目標，經營業績顯著提高，下半年各子公司要進一步明確各自產量、銷售收入、利潤指標，確保集團公司追趕超越和挑戰性奮斗目標的順利實現。
二是安全環保工作一刻也不能放松。安全工作反應出來的是管理觀念、管理手段和管理方式的問題，在當前滿負荷生產狀態下，“必須下硬茬徹底扭轉安全生產被動局面”，堅持問題導向，加大監督檢查力度，抓好安全培訓時間節點，補齊各項安全短板。環保工作，形勢嚴峻、任務艱巨，要把握地域性特點，各子公司要嚴格按照楊海峰董事長提出的環保工作五個原則和四點要求，狠抓環保治理工作，以高度政治責任感迎接中央環保督查，集團在人、財、物等方面給予環保工作足夠的支持，加大資金投入，加快環保改造升級項目建設。
三是堅決完成全年目標任務。一要科學謀劃，確定最佳生產組織方案，確保完成全年1100萬噸鋼追趕超越目標;二要統籌謀劃，制定完成收入目標方案，確保完成全年530億元收入的剛性任務;三要搶抓市場機遇，進一步釋放產能，堅決完成全年30億元的挑戰性目標。
四是全面強化經營管理工作。關于庫存，要本著滿足生產、均衡供應、產銷平衡、節約資金等原則，精準制定庫存上下限，提升庫存經營能力，降低效益損失。關于采購，要切近市場、把握節奏、及時對標，挖掘效益潛能。關于銷售，要開辟渠道、擴大范圍去挖掘優質客戶，同時要高度關注產品在目標市場的占有率。關于資金，要“保持定向的資金合理充裕+全面的嚴監管、緊信用和強改革”的下半年國家貨幣政策的基本走向，提前規劃資金用途。
五是規范投資管理，加快項目建設。項目建設要超常規履行審批程序，爭取特事特辦，在依法依規前提下，加快安評、環評以及招標等節奏，同時要確保資金及時到位。
六是持續深化改革工作。繼續深化市場化的激勵與約束機制改革，完善契約化管理工作，加強工資總額管理，持續抓好小企業改革、三供一業分離移交、關聯交易市場化、職工股退出等工作。
七是加大五支人才隊伍建設。積極落實陜煤集團“五年萬人招錄行動計劃”，在高端人才引進、人力資源結構優化、提高勞動生產率、職工培訓、人才梯隊建設上下功夫，加強重點骨干隊伍建設和復合型企業家隊伍建設，重視青年干部的培養提拔，為企業高質量發展積聚人才。
八是進一步提升對標管理工作水平。按照陜煤集團對標管理工作方案和要求，將對標管理與企業安全環保、降本增效、綜合管理、內部控制等相結合，并延伸到經營指標、管理水平、薪酬水平、員工素質等方面，通過對標提質增效，增強未來風險來臨時的抗風險能力。
他強調，以上八項重點工作屬于當前急需落實的事項，各分管領導、責任部門和子公司要立即行動、逐一落實。屬于今后中長期要抓的工作，要系統謀劃、有序推進，推進陜鋼集團邁上高質量發展道路。
集團黨委副書記、紀委書記王俊龍主持會議，就貫徹落實好會議精神，他提了三點要求：一要傳達落實好陜煤集團2018年上半年經濟運行分析會暨對標管理工作推進會和陜鋼集團6月份及上半年經濟運行分析會精神，領會吃透各位領導的講話精神，貫徹落實到實際工作中;二要認真研讀《2018年6月份及上半年經濟運行分析材料匯編》，堅持問題導向，結合會議要求推進各項重點工作;三要切實搶抓市場機遇，保持和擴大經營成果，確保實現全年追趕超越目標，全力以赴沖刺全年挑戰性目標。
集團黨委副書記、工會主席陳敏鋒會上傳達了陜煤集團上半年經濟運行分析會暨對標管理工作推進會會議精神：楊照乾董事長圍繞“高質量發展”主題強調了規劃與布局、改革與創新、對標與趕超、安全與環保、黨建與扶貧、干部與作風六方面工作;嚴廣勞肯定了上半年六方面成績，強調對標工作要“三堅持、一夯實”，并部署了下半年四項重點工作;王海帆就落實會議精神提了三點要求;尤西蒂就對標工作進行了強調。
會上，各子公司分別匯報了六月份及上半年生產經營情況，總結了上半年生產經營取得的成績、呈現的亮點、存在的不足以及改進的措施。集團公司運營改善部對六月份及上半年產、供、銷、指標、利潤、目標等生產經營情況進行了全面分析、系統匯報，明確了下半年奮斗目標及系列舉措。
集團公司在單位領導、機關各部門負責人、各子公司黨政主要領導、雙管單位負責人等參加了會議。