7月13日上午，陜鋼集團(tuán)在本部召開六月份及上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，傳達(dá)落實(shí)陜煤集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨對(duì)標(biāo)管理工作推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，總結(jié)分析陜鋼集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的成績(jī)與不足，安排部署當(dāng)前及下半年重點(diǎn)工作，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钍蓝Y作了講話。他首先強(qiáng)調(diào)了陜煤集團(tuán)“高質(zhì)量發(fā)展”的奮斗目標(biāo)以及陜煤集團(tuán)在國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略中的重要地位，要求集團(tuán)上下堅(jiān)定信心，發(fā)展好陜煤集團(tuán)鋼鐵板塊，為陜煤集團(tuán)進(jìn)入世界一流企業(yè)提供支持。
他就落實(shí)陜煤集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨對(duì)標(biāo)管理工作推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，提高集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，講了八條意見：
一是明確下半年目標(biāo)任務(wù)。上半年集團(tuán)基本實(shí)現(xiàn)了雙過半目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著提高，下半年各子公司要進(jìn)一步明確各自產(chǎn)量、銷售收入、利潤(rùn)指標(biāo)，確保集團(tuán)公司追趕超越和挑戰(zhàn)性?shī)^斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二是安全環(huán)保工作一刻也不能放松。安全工作反應(yīng)出來的是管理觀念、管理手段和管理方式的問題，在當(dāng)前滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)下，“必須下硬茬徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加大監(jiān)督檢查力度，抓好安全培訓(xùn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，補(bǔ)齊各項(xiàng)安全短板。環(huán)保工作，形勢(shì)嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨，要把握地域性特點(diǎn)，各子公司要嚴(yán)格按照楊海峰董事長(zhǎng)提出的環(huán)保工作五個(gè)原則和四點(diǎn)要求，狠抓環(huán)保治理工作，以高度政治責(zé)任感迎接中央環(huán)保督查，集團(tuán)在人、財(cái)、物等方面給予環(huán)保工作足夠的支持，加大資金投入，加快環(huán)保改造升級(jí)項(xiàng)目建設(shè)。
三是堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)。一要科學(xué)謀劃，確定最佳生產(chǎn)組織方案，確保完成全年1100萬噸鋼追趕超越目標(biāo);二要統(tǒng)籌謀劃，制定完成收入目標(biāo)方案，確保完成全年530億元收入的剛性任務(wù);三要搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，進(jìn)一步釋放產(chǎn)能，堅(jiān)決完成全年30億元的挑戰(zhàn)性目標(biāo)。
四是全面強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理工作。關(guān)于庫(kù)存，要本著滿足生產(chǎn)、均衡供應(yīng)、產(chǎn)銷平衡、節(jié)約資金等原則，精準(zhǔn)制定庫(kù)存上下限，提升庫(kù)存經(jīng)營(yíng)能力，降低效益損失。關(guān)于采購(gòu)，要切近市場(chǎng)、把握節(jié)奏、及時(shí)對(duì)標(biāo)，挖掘效益潛能。關(guān)于銷售，要開辟渠道、擴(kuò)大范圍去挖掘優(yōu)質(zhì)客戶，同時(shí)要高度關(guān)注產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)的占有率。關(guān)于資金，要“保持定向的資金合理充裕+全面的嚴(yán)監(jiān)管、緊信用和強(qiáng)改革”的下半年國(guó)家貨幣政策的基本走向，提前規(guī)劃資金用途。
五是規(guī)范投資管理，加快項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)要超常規(guī)履行審批程序，爭(zhēng)取特事特辦，在依法依規(guī)前提下，加快安評(píng)、環(huán)評(píng)以及招標(biāo)等節(jié)奏，同時(shí)要確保資金及時(shí)到位。
六是持續(xù)深化改革工作。繼續(xù)深化市場(chǎng)化的激勵(lì)與約束機(jī)制改革，完善契約化管理工作，加強(qiáng)工資總額管理，持續(xù)抓好小企業(yè)改革、三供一業(yè)分離移交、關(guān)聯(lián)交易市場(chǎng)化、職工股退出等工作。
七是加大五支人才隊(duì)伍建設(shè)。積極落實(shí)陜煤集團(tuán)“五年萬人招錄行動(dòng)計(jì)劃”，在高端人才引進(jìn)、人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、職工培訓(xùn)、人才梯隊(duì)建設(shè)上下功夫，加強(qiáng)重點(diǎn)骨干隊(duì)伍建設(shè)和復(fù)合型企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，重視青年干部的培養(yǎng)提拔，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積聚人才。
八是進(jìn)一步提升對(duì)標(biāo)管理工作水平。按照陜煤集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理工作方案和要求，將對(duì)標(biāo)管理與企業(yè)安全環(huán)保、降本增效、綜合管理、內(nèi)部控制等相結(jié)合，并延伸到經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理水平、薪酬水平、員工素質(zhì)等方面，通過對(duì)標(biāo)提質(zhì)增效，增強(qiáng)未來風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
他強(qiáng)調(diào)，以上八項(xiàng)重點(diǎn)工作屬于當(dāng)前急需落實(shí)的事項(xiàng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和子公司要立即行動(dòng)、逐一落實(shí)。屬于今后中長(zhǎng)期要抓的工作，要系統(tǒng)謀劃、有序推進(jìn)，推進(jìn)陜鋼集團(tuán)邁上高質(zhì)量發(fā)展道路。
集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記王俊龍主持會(huì)議，就貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，他提了三點(diǎn)要求：一要傳達(dá)落實(shí)好陜煤集團(tuán)2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨對(duì)標(biāo)管理工作推進(jìn)會(huì)和陜鋼集團(tuán)6月份及上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，領(lǐng)會(huì)吃透各位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中;二要認(rèn)真研讀《2018年6月份及上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析材料匯編》，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，結(jié)合會(huì)議要求推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作;三要切實(shí)搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，保持和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果，確保實(shí)現(xiàn)全年追趕超越目標(biāo)，全力以赴沖刺全年挑戰(zhàn)性目標(biāo)。
集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席陳敏鋒會(huì)上傳達(dá)了陜煤集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨對(duì)標(biāo)管理工作推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神：楊照乾董事長(zhǎng)圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”主題強(qiáng)調(diào)了規(guī)劃與布局、改革與創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)與趕超、安全與環(huán)保、黨建與扶貧、干部與作風(fēng)六方面工作;嚴(yán)廣勞肯定了上半年六方面成績(jī)，強(qiáng)調(diào)對(duì)標(biāo)工作要“三堅(jiān)持、一夯實(shí)”，并部署了下半年四項(xiàng)重點(diǎn)工作;王海帆就落實(shí)會(huì)議精神提了三點(diǎn)要求;尤西蒂就對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
會(huì)上，各子公司分別匯報(bào)了六月份及上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得的成績(jī)、呈現(xiàn)的亮點(diǎn)、存在的不足以及改進(jìn)的措施。集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)改善部對(duì)六月份及上半年產(chǎn)、供、銷、指標(biāo)、利潤(rùn)、目標(biāo)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面分析、系統(tǒng)匯報(bào)，明確了下半年奮斗目標(biāo)及系列舉措。
集團(tuán)公司在單位領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各子公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、雙管單位負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钍蓝Y作了講話。他首先強(qiáng)調(diào)了陜煤集團(tuán)“高質(zhì)量發(fā)展”的奮斗目標(biāo)以及陜煤集團(tuán)在國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略中的重要地位，要求集團(tuán)上下堅(jiān)定信心，發(fā)展好陜煤集團(tuán)鋼鐵板塊，為陜煤集團(tuán)進(jìn)入世界一流企業(yè)提供支持。
他就落實(shí)陜煤集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨對(duì)標(biāo)管理工作推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，提高集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，講了八條意見：
一是明確下半年目標(biāo)任務(wù)。上半年集團(tuán)基本實(shí)現(xiàn)了雙過半目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著提高，下半年各子公司要進(jìn)一步明確各自產(chǎn)量、銷售收入、利潤(rùn)指標(biāo)，確保集團(tuán)公司追趕超越和挑戰(zhàn)性?shī)^斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二是安全環(huán)保工作一刻也不能放松。安全工作反應(yīng)出來的是管理觀念、管理手段和管理方式的問題，在當(dāng)前滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)下，“必須下硬茬徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加大監(jiān)督檢查力度，抓好安全培訓(xùn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，補(bǔ)齊各項(xiàng)安全短板。環(huán)保工作，形勢(shì)嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨，要把握地域性特點(diǎn)，各子公司要嚴(yán)格按照楊海峰董事長(zhǎng)提出的環(huán)保工作五個(gè)原則和四點(diǎn)要求，狠抓環(huán)保治理工作，以高度政治責(zé)任感迎接中央環(huán)保督查，集團(tuán)在人、財(cái)、物等方面給予環(huán)保工作足夠的支持，加大資金投入，加快環(huán)保改造升級(jí)項(xiàng)目建設(shè)。
三是堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)。一要科學(xué)謀劃，確定最佳生產(chǎn)組織方案，確保完成全年1100萬噸鋼追趕超越目標(biāo);二要統(tǒng)籌謀劃，制定完成收入目標(biāo)方案，確保完成全年530億元收入的剛性任務(wù);三要搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，進(jìn)一步釋放產(chǎn)能，堅(jiān)決完成全年30億元的挑戰(zhàn)性目標(biāo)。
四是全面強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理工作。關(guān)于庫(kù)存，要本著滿足生產(chǎn)、均衡供應(yīng)、產(chǎn)銷平衡、節(jié)約資金等原則，精準(zhǔn)制定庫(kù)存上下限，提升庫(kù)存經(jīng)營(yíng)能力，降低效益損失。關(guān)于采購(gòu)，要切近市場(chǎng)、把握節(jié)奏、及時(shí)對(duì)標(biāo)，挖掘效益潛能。關(guān)于銷售，要開辟渠道、擴(kuò)大范圍去挖掘優(yōu)質(zhì)客戶，同時(shí)要高度關(guān)注產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)的占有率。關(guān)于資金，要“保持定向的資金合理充裕+全面的嚴(yán)監(jiān)管、緊信用和強(qiáng)改革”的下半年國(guó)家貨幣政策的基本走向，提前規(guī)劃資金用途。
五是規(guī)范投資管理，加快項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)要超常規(guī)履行審批程序，爭(zhēng)取特事特辦，在依法依規(guī)前提下，加快安評(píng)、環(huán)評(píng)以及招標(biāo)等節(jié)奏，同時(shí)要確保資金及時(shí)到位。
六是持續(xù)深化改革工作。繼續(xù)深化市場(chǎng)化的激勵(lì)與約束機(jī)制改革，完善契約化管理工作，加強(qiáng)工資總額管理，持續(xù)抓好小企業(yè)改革、三供一業(yè)分離移交、關(guān)聯(lián)交易市場(chǎng)化、職工股退出等工作。
七是加大五支人才隊(duì)伍建設(shè)。積極落實(shí)陜煤集團(tuán)“五年萬人招錄行動(dòng)計(jì)劃”，在高端人才引進(jìn)、人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、職工培訓(xùn)、人才梯隊(duì)建設(shè)上下功夫，加強(qiáng)重點(diǎn)骨干隊(duì)伍建設(shè)和復(fù)合型企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，重視青年干部的培養(yǎng)提拔，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積聚人才。
八是進(jìn)一步提升對(duì)標(biāo)管理工作水平。按照陜煤集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理工作方案和要求，將對(duì)標(biāo)管理與企業(yè)安全環(huán)保、降本增效、綜合管理、內(nèi)部控制等相結(jié)合，并延伸到經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理水平、薪酬水平、員工素質(zhì)等方面，通過對(duì)標(biāo)提質(zhì)增效，增強(qiáng)未來風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
他強(qiáng)調(diào)，以上八項(xiàng)重點(diǎn)工作屬于當(dāng)前急需落實(shí)的事項(xiàng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和子公司要立即行動(dòng)、逐一落實(shí)。屬于今后中長(zhǎng)期要抓的工作，要系統(tǒng)謀劃、有序推進(jìn)，推進(jìn)陜鋼集團(tuán)邁上高質(zhì)量發(fā)展道路。
集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記王俊龍主持會(huì)議，就貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，他提了三點(diǎn)要求：一要傳達(dá)落實(shí)好陜煤集團(tuán)2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨對(duì)標(biāo)管理工作推進(jìn)會(huì)和陜鋼集團(tuán)6月份及上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，領(lǐng)會(huì)吃透各位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中;二要認(rèn)真研讀《2018年6月份及上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析材料匯編》，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，結(jié)合會(huì)議要求推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作;三要切實(shí)搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，保持和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果，確保實(shí)現(xiàn)全年追趕超越目標(biāo)，全力以赴沖刺全年挑戰(zhàn)性目標(biāo)。
集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席陳敏鋒會(huì)上傳達(dá)了陜煤集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨對(duì)標(biāo)管理工作推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神：楊照乾董事長(zhǎng)圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”主題強(qiáng)調(diào)了規(guī)劃與布局、改革與創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)與趕超、安全與環(huán)保、黨建與扶貧、干部與作風(fēng)六方面工作;嚴(yán)廣勞肯定了上半年六方面成績(jī)，強(qiáng)調(diào)對(duì)標(biāo)工作要“三堅(jiān)持、一夯實(shí)”，并部署了下半年四項(xiàng)重點(diǎn)工作;王海帆就落實(shí)會(huì)議精神提了三點(diǎn)要求;尤西蒂就對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
會(huì)上，各子公司分別匯報(bào)了六月份及上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得的成績(jī)、呈現(xiàn)的亮點(diǎn)、存在的不足以及改進(jìn)的措施。集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)改善部對(duì)六月份及上半年產(chǎn)、供、銷、指標(biāo)、利潤(rùn)、目標(biāo)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面分析、系統(tǒng)匯報(bào)，明確了下半年奮斗目標(biāo)及系列舉措。
集團(tuán)公司在單位領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各子公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、雙管單位負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。