首建集團(tuán)以“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、迅速反應(yīng)、積極應(yīng)對(duì)，以社會(huì)市場(chǎng)為主導(dǎo)、以信息跟蹤為主線，提高報(bào)價(jià)水平、加強(qiáng)合同簽約質(zhì)量，全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)開發(fā)簽約既定目標(biāo)”的工作思路，確定2014年市場(chǎng)開發(fā)簽約目標(biāo)為100億元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)110億元。

面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首建集團(tuán)市場(chǎng)開發(fā)工作狠抓重點(diǎn)：一是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。從經(jīng)營(yíng)模式上發(fā)揮首建集團(tuán)綜合優(yōu)勢(shì)，充分利用現(xiàn)有資源，建立融資渠道，加快EPC（設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工）總包、BD(設(shè)計(jì)-施工)總包、施工總包及專業(yè)總包的發(fā)展步伐，爭(zhēng)取在國(guó)內(nèi)、國(guó)外多拿總承包項(xiàng)目。同時(shí)，積極關(guān)注國(guó)外企業(yè)在國(guó)內(nèi)投資項(xiàng)目，爭(zhēng)取拿到有規(guī)模、有影響的項(xiàng)目，充實(shí)業(yè)績(jī)，提高影響力。二是把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，擴(kuò)大行業(yè)施工領(lǐng)域。首建集團(tuán)適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展需求，走出去積極擴(kuò)大行業(yè)施工領(lǐng)域，全力進(jìn)軍新興行業(yè)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。在承攬項(xiàng)目上，注意做好承攬社會(huì)機(jī)電安裝工程等社會(huì)工程項(xiàng)目。特別要積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，把備件加工、小型設(shè)備制造、冶煉設(shè)備精密測(cè)量等產(chǎn)業(yè)做大，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，通過(guò)整合檢修資源，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、提升服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，做強(qiáng)做精首鋼及其他企業(yè)鋼鐵設(shè)備檢修業(yè)務(wù)。積極推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，使之成為首建集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，帶動(dòng)鋼結(jié)構(gòu)加工及安裝等業(yè)務(wù)。三是以社會(huì)市場(chǎng)為主導(dǎo)，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。努力加強(qiáng)與社會(huì)各界的有效溝通及戰(zhàn)略合作，充分利用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和信息資源，重點(diǎn)開發(fā)大型工業(yè)項(xiàng)目、大型住宅小區(qū)、標(biāo)志性公共建筑項(xiàng)目和具有戰(zhàn)略性意義的工程項(xiàng)目，以提高企業(yè)的規(guī)模和盈利能力。同時(shí)，加強(qiáng)同城市規(guī)劃、工程咨詢公司、設(shè)計(jì)院信息聯(lián)系，適時(shí)與建設(shè)方接洽，作為市場(chǎng)開發(fā)的切入點(diǎn)，發(fā)展自己。四是抓住加快北京園區(qū)建設(shè)和新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，積極為首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)，發(fā)展自己。五是努力構(gòu)建精品工程，擴(kuò)大行業(yè)知名度。要以“施工一個(gè)工程，構(gòu)建一個(gè)精品”為目標(biāo)，做到通過(guò)質(zhì)量打品牌，通過(guò)品牌拓市場(chǎng)，擴(kuò)大行業(yè)知名度，為后續(xù)區(qū)域市場(chǎng)的延續(xù)開發(fā)做好鋪墊。六是建立和完善國(guó)際工程管理體系，在項(xiàng)目實(shí)施中擴(kuò)大集團(tuán)海外板塊的規(guī)模。