首建集團以“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)機構(gòu)，把握行業(yè)發(fā)展趨勢、迅速反應、積極應對，以社會市場為主導、以信息跟蹤為主線，提高報價水平、加強合同簽約質(zhì)量，全面實現(xiàn)集團開發(fā)簽約既定目標”的工作思路，確定2014年市場開發(fā)簽約目標為100億元，力爭實現(xiàn)110億元。

面對嚴峻形勢，為實現(xiàn)這一目標，首建集團市場開發(fā)工作狠抓重點：一是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)既定目標。從經(jīng)營模式上發(fā)揮首建集團綜合優(yōu)勢，充分利用現(xiàn)有資源，建立融資渠道，加快EPC（設計-采購-施工）總包、BD(設計-施工)總包、施工總包及專業(yè)總包的發(fā)展步伐，爭取在國內(nèi)、國外多拿總承包項目。同時，積極關(guān)注國外企業(yè)在國內(nèi)投資項目，爭取拿到有規(guī)模、有影響的項目，充實業(yè)績，提高影響力。二是把握行業(yè)發(fā)展趨勢，擴大行業(yè)施工領(lǐng)域。首建集團適應市場形勢發(fā)展需求，走出去積極擴大行業(yè)施工領(lǐng)域，全力進軍新興行業(yè)，尋求新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)多元化發(fā)展。在承攬項目上，注意做好承攬社會機電安裝工程等社會工程項目。特別要積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，把備件加工、小型設備制造、冶煉設備精密測量等產(chǎn)業(yè)做大，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點。同時，通過整合檢修資源，推進標準化管理、提升服務水平和服務質(zhì)量，做強做精首鋼及其他企業(yè)鋼鐵設備檢修業(yè)務。積極推進鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化項目，使之成為首建集團鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)新的業(yè)務增長點，帶動鋼結(jié)構(gòu)加工及安裝等業(yè)務。三是以社會市場為主導，加強戰(zhàn)略合作，增強企業(yè)核心競爭力。努力加強與社會各界的有效溝通及戰(zhàn)略合作，充分利用競爭優(yōu)勢和信息資源，重點開發(fā)大型工業(yè)項目、大型住宅小區(qū)、標志性公共建筑項目和具有戰(zhàn)略性意義的工程項目，以提高企業(yè)的規(guī)模和盈利能力。同時，加強同城市規(guī)劃、工程咨詢公司、設計院信息聯(lián)系，適時與建設方接洽，作為市場開發(fā)的切入點，發(fā)展自己。四是抓住加快北京園區(qū)建設和新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇，積極為首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展服務，發(fā)展自己。五是努力構(gòu)建精品工程，擴大行業(yè)知名度。要以“施工一個工程，構(gòu)建一個精品”為目標，做到通過質(zhì)量打品牌，通過品牌拓市場，擴大行業(yè)知名度，為后續(xù)區(qū)域市場的延續(xù)開發(fā)做好鋪墊。六是建立和完善國際工程管理體系，在項目實施中擴大集團海外板塊的規(guī)模。