該廠積極做好重點骨干生產人員的形勢任務目標教育工作，利用作業長演講、OA網、班前、班后會等宣傳陣地，宣講當前市場形勢，凝聚了強大合力。召集技術專家、產線工程師，認真分析影響生產、質量和設備正常運行的原因并制定相關措施，對發現的問題要求限時解決。該廠在轉爐車間黨員活動室召開保產誓師大會，充分調動了干部職工生產的積極性。

該廠充分發揮技術主管和四班質量工程師的作用，時刻關注產線各種動態，做到第一時間到達事故處理現場，第一時間解決生產技術問題，保正了生產的順行。持續完善管理模式，優化生產組織，針對低碳鋼和高碳鋼的工藝要求，合理安排爐座生產，確保轉爐爐況萬無一失。加強與下道工序的聯系，合理安排補爐、排渣工作，減少連鑄待鋼時間。加強橫向協作，生產四班面對生產異常情況能夠及時聯系調度、機械、電氣人員共同解決，打通生產間隙，全力提升產線活力。

該廠轉爐車間加大技術攻關力度提升工作效率，繼續完善轉爐吹煉模型運行參數，通過優化入爐鐵水廢鋼的比例，調整渣料的加入量優化二級模型自動調整程序，盡量減少人為因素對工藝和生產節奏的影響。同時，深入推進四個標準化作業，提高各個崗位職工的操作水平，有效降低了人為操作事故，提高了生產作業率。10月，有效作業率達到92.31%，一舉創下車間歷史最好水平。