受周邊礦粉資源的限制，北營公司今年冬儲工作對周邊礦粉和外購礦比例進(jìn)行了調(diào)整。同時(shí)，對每日生產(chǎn)所消耗的原燃料進(jìn)行精準(zhǔn)測算，實(shí)時(shí)監(jiān)控日進(jìn)廠原燃料數(shù)量，以確保庫存滿足生產(chǎn)最低需求。此外，要求北營制造部協(xié)調(diào)本鋼集團(tuán)制造部、采購中心等相關(guān)部門、單位，按生產(chǎn)需求組織外礦均衡進(jìn)廠。要求北營原料廠、北營焦化廠、北營鐵運(yùn)公司、北營公運(yùn)公司制訂冬季受卸、保供方案及應(yīng)急預(yù)案，其他相關(guān)部室和單位做好原燃料的卸車、倒運(yùn)及供料工作。    

從7月份開始，北營公司組織對“雙四百”料場的焦炭進(jìn)行了清理，截至7月末，累計(jì)清理焦炭10萬噸。針對現(xiàn)有解凍庫解凍能力不足的實(shí)際情況，在原三燒解凍庫預(yù)留的暖庫位置新建一座解凍庫，并對原有的兩個(gè)暖庫進(jìn)行加長。目前，工程已調(diào)試完畢，將于近日投入使用。原然料擺放在保證貨品位置不變的基礎(chǔ)上，對料堆進(jìn)行加高。    

為保證冬儲工作的順利進(jìn)行，北營原料廠以“保卸車、保供料零影響”為工作重點(diǎn)，及時(shí)與北營制造部溝通，了解掌握大宗原燃料的采購信息，合理規(guī)劃原燃料的貨位擺放，及時(shí)清理物料中的雜物，為原燃料防寒保溫、冬儲提供便利條件。同時(shí)，利用近一個(gè)月的時(shí)間對物料進(jìn)行蓋被保溫，對原燃料的貨位擺放執(zhí)行單堆單放，劃分各料位之間的分界線，及時(shí)更換物料標(biāo)牌。對各生產(chǎn)崗位供料作業(yè)時(shí)，要求每走完一種物料都清理料倉，對貨場物料中雜物及時(shí)進(jìn)行清理，杜絕混料，崗位人員實(shí)時(shí)掌握倉儲槽存數(shù)據(jù)，保證主體單位用料的精良。    

北營鐵運(yùn)公司制訂《鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)組織方案及保產(chǎn)措施》。要求各區(qū)調(diào)度加強(qiáng)同生產(chǎn)單位的聯(lián)系，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)所需原燃料種類、數(shù)量，及時(shí)組織備料。積極抓好寧家翻車機(jī)檢修期間局車周轉(zhuǎn)工作，確保大宗原燃料接卸及時(shí)。調(diào)度系統(tǒng)加強(qiáng)與鐵路車站、北營制造部及各卸車單位的信息溝通，及時(shí)掌握到達(dá)車流情況、各貨場卸車情況，合理分流，組織好接交車工作。    北營公運(yùn)公司圍繞冬儲目標(biāo)，有效組織和協(xié)調(diào)公司現(xiàn)有車輛、工程機(jī)械運(yùn)力，全力確保生產(chǎn)安全、平穩(wěn)、順行。強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)輸過程管理，強(qiáng)化生產(chǎn)指令，加強(qiáng)信息反饋管理。采取延時(shí)加班搶修設(shè)備、駐在跟蹤維修、倒班駕駛員上副班、往返運(yùn)輸返帶物料等措施，滿足生產(chǎn)運(yùn)行需要。