歲月不居，時(shí)節(jié)如流。新年伊始，河鋼邯鋼公司各單位深入貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委一屆三次全會(huì)和2019年重點(diǎn)工作分析說明會(huì)精神，按照公司黨委五屆五次全委會(huì)和十二屆四次職代會(huì)安排的重點(diǎn)工作任務(wù)，用新的理念、新的目標(biāo)、新的視野和新的標(biāo)準(zhǔn)，層層細(xì)化分解指標(biāo)、有針對(duì)性地制定保障措施，拿出解決問題的具體辦法，用“再做一遍”的實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)整體工作不斷邁上新臺(tái)階。
煉鐵部：學(xué)習(xí)新要求落實(shí)新任務(wù)
煉鐵部認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)決策部署，以公司新目標(biāo)、新任務(wù)為重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)，分片包干深入車間班組講形勢、傳壓力、明任務(wù)、鼓干勁，圍繞“市場、綠色、高效、融合”，引領(lǐng)干部職工明確任務(wù)，承擔(dān)責(zé)任、保證落實(shí)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)量、提指標(biāo)、降成本，以經(jīng)濟(jì)煉鐵提升競爭力，為公司完成“834”目標(biāo)做貢獻(xiàn)。
該部圍繞鐵前系統(tǒng)嚴(yán)控成本不動(dòng)搖的要求，分專業(yè)、分工序、分小組召開成本指標(biāo)分解會(huì)及措施落實(shí)督導(dǎo)會(huì)，積極對(duì)接市場，動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整，創(chuàng)新推出以成本為核心的增產(chǎn)創(chuàng)效、指標(biāo)創(chuàng)效、結(jié)構(gòu)創(chuàng)效、檢修創(chuàng)效、管理創(chuàng)效和副產(chǎn)品創(chuàng)效“六大創(chuàng)效”板塊，并制定出89項(xiàng)支撐措施，并逐一明確攻關(guān)責(zé)任人、完成時(shí)限、降本數(shù)額和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建起“人人肩上有指標(biāo)”的全員降本體系。
邯寶冷軋廠：瞄準(zhǔn)新目標(biāo)攻堅(jiān)克難
邯寶冷軋廠第一時(shí)間組織專家、科段長、一二檔技術(shù)主管認(rèn)真學(xué)習(xí)“兩會(huì)”精神，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，進(jìn)一步明確2019年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。各車間科室由職代會(huì)代表作為主要宣講人，利用班前班后時(shí)間把會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)給每一名職工，讓大家了解當(dāng)前市場形勢，明確下一步工作方向。該廠公司級(jí)代表、生產(chǎn)技術(shù)室主任楊海水表示：“我們將堅(jiān)決按照公司的要求，堅(jiān)持“市場、綠色、高效、融合”，加快由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變，確保完成‘834’目標(biāo)，著力打造高端精品，擦亮企業(yè)品牌。”
該廠按照“834”目標(biāo)要求，持續(xù)“兩個(gè)結(jié)構(gòu)”再優(yōu)化，圍繞汽車板、家電板等重點(diǎn)產(chǎn)品做好產(chǎn)量、質(zhì)量雙提升。開展技術(shù)攻關(guān)，由技術(shù)專家?guī)ш?duì)組織產(chǎn)線攻關(guān)，圍繞客戶需求、重點(diǎn)產(chǎn)品上量等做好新品種開發(fā)。加強(qiáng)產(chǎn)品品牌建設(shè)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)精品。利用現(xiàn)有18支客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)客戶服務(wù)工作，根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的需求實(shí)行定制化生產(chǎn)和個(gè)性化服務(wù)模式。加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，建立對(duì)主機(jī)廠的保供和響應(yīng)機(jī)制，完善售前溝通、過程跟蹤、售后回訪的全流程服務(wù)體系，為客戶送去優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)，提升客戶的滿意度。
