武鋼礦業公司在安全壓力、保產壓力、資金壓力以及穩定工作壓力都十分突出的形勢下，不折不扣地完成了武鋼集團公司和董事會下達的4.2億元利潤目標，成績來之不易。“逆市”中礦業公司是如何“搏浪前行”？

樹立“三種意識”主動迎接挑戰

在鋼鐵企業生存危機將長期存在，礦業生產經營困難成為常態的嚴峻形勢下，如何實現全年生產經營和轉型發展目標？

“各級領導干部必須牢固樹立責任意識、問題意識和執行意識，在礦業轉型發展中充分發揮示范帶頭作用。”礦業公司總經理顏欽武在2013年年中工作會上說的話擲地有聲。

樹立責任意識，就是堅持戰略方針不動搖，堅守安全底線不松懈。問題意識就是要“無事深憂、有事不懼”，善于發現、敢于正視、勇于解決問題。執行意識就是要一件一件抓落實，一項一項抓成效。

圍繞“三種意識”，公司各單位各部室迅速推進，主動迎接挑戰。

程潮鐵礦以勞動競賽為依托，突出安全均衡穩產等有效措施，保證生產鐵精礦128萬噸、球團礦123萬噸。

金山店鐵礦深入推進尾礦干堆及充填采礦工作，穩步推進余華寺采區開采。

鄂州球團擬定“5%的工序成本和可控成本如何降？”等26個深度命題，組織各科室、車間負責人解答，有效地引導職工正視壓力與困難。

主動迎戰抓關鍵，推動工作抓落實，很快在公司上下形成了推動與帶動、跟進與改進、管理與治理的工作態勢。2013年7月至11月，該公司先后在二級單位召開選礦、充填采礦法、球團、提升系統技術管理等4場現場推進會，推廣交流了多家單位的經驗做法，將“牢固樹立三種意識，推進變革求突破”推向新高潮。

堅持“倒逼改革”激發經營活力

2013年9月，該公司率先啟動機關人事制度改革，機關副科級以上干部和首席師“全體起立”，競爭上崗。

在此之前，該公司公開競聘助理級以上人員3名、科級管理人員19名、首席師5名。并用減負求生、增效增資的思路倒逼勞動組織優化，積極組織海外技術和勞務輸出，優化人力資源結構，在崗職工首次低于11000人。

同時，該公司發展相關產業，并充分賦予靈鄉鐵礦、焦作礦模擬法人改革，簡政放權，激發活力，提高了企業應對市場變化的能力和水平。

一系列改革舉措的扎實推進，使公司管理流程得到優化，技術經濟指標全面提升，全面完成集團公司考核目標有了堅實保障。

2013年，公司嚴格現場管理，查改隱患2590項，全面建成了井下安全避險“六大系統”，6家廠礦獲國家安全標準化一級企業認證，3家改制單位和5家集體企業獲得安全標準化二級企業資質。保持了安全平穩態勢，井下現場文明生產、安全信息化管理得到國務院領導的充分肯定。

在生產管理上，鐵精礦和粉礦同比增產52.4萬噸。在武鋼股份用料結構調整的情況下，輸出熔劑礦338.6萬噸，實現保產目標。程潮、金山店鐵礦鐵精礦產量均創歷史水平。大冶鐵礦對資源“快進快出”、“吃干榨盡”，礦山銅產量超過5400噸，保持較高水平。原礦、鐵精礦、球團礦單位成本同比分別下降0.46%、0.78%、6.07%，各種非生產性費用同比下降600萬元，可控費用同比降低2600萬元。

踐行“群眾路線”聚集不竭動力

“以前職代會都沒有收集到這么多意見建議，這回不僅多，回應整改也快。”這是該公司開展黨的群眾路線教育實踐活動中，職工們議論最多的話題。

2013年，該公司各級黨組織根據中央及集團公司黨委統一部署，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，堅持“真”和“實”，聚焦“四風”不散光，強化組織領導，抓好推動督導，推進了活動實實在在開展。

在前兩個環節中，公司及各單位共征集意見1797條，涉及作風建設、安全生產、經營發展、和諧穩定等7個方面。其中，公司層面明確立查立改項目18項，列出具體清單，明確整改責任人和整改目標、舉措、時限。截至目前，全部整改完畢，整改率為100%。各單位立查立改項目422項，有372項已整改完畢。

公司關愛職工，職工回報企業。職工積極開展自主創新活動，2013年，該公司獲國家、省優秀自主創新成果25項。程潮鐵礦采一工段勞模班班長王永勝擔任采礦車間勞模班班長19年來，培育出13名勞模，成為武鋼十大“最美武鋼人”之一。

“要堅持全心全意依靠職工辦企業的方針，堅持創建服務型基層黨組織，努力為職工辦實事辦好事。”在2014年1月17日公司職工代表大會上，公司黨委書記王劍提出，把服務改革發展、服務生產經營、服務黨員群眾作為基本職責和首要任務，為公司深化改革，轉型發展提供不竭動力。