武鋼礦業公司在安全壓力、保產壓力、資金壓力以及穩定工作壓力都十分突出的形勢下,不折不扣地完成了武鋼集團公司和董事會下達的4.2億元利潤目標,成績來之不易。“逆市”中礦業公司是如何“搏浪前行”?
樹立“三種意識”主動迎接挑戰
在鋼鐵企業生存危機將長期存在,礦業生產經營困難成為常態的嚴峻形勢下,如何實現全年生產經營和轉型發展目標?
“各級領導干部必須牢固樹立責任意識、問題意識和執行意識,在礦業轉型發展中充分發揮示范帶頭作用。”礦業公司總經理顏欽武在2013年年中工作會上說的話擲地有聲。
樹立責任意識,就是堅持戰略方針不動搖,堅守安全底線不松懈。問題意識就是要“無事深憂、有事不懼”,善于發現、敢于正視、勇于解決問題。執行意識就是要一件一件抓落實,一項一項抓成效。
圍繞“三種意識”,公司各單位各部室迅速推進,主動迎接挑戰。
程潮鐵礦以勞動競賽為依托,突出安全均衡穩產等有效措施,保證生產鐵精礦128萬噸、球團礦123萬噸。
金山店鐵礦深入推進尾礦干堆及充填采礦工作,穩步推進余華寺采區開采。
鄂州球團擬定“5%的工序成本和可控成本如何降?”等26個深度命題,組織各科室、車間負責人解答,有效地引導職工正視壓力與困難。
主動迎戰抓關鍵,推動工作抓落實,很快在公司上下形成了推動與帶動、跟進與改進、管理與治理的工作態勢。2013年7月至11月,該公司先后在二級單位召開選礦、充填采礦法、球團、提升系統技術管理等4場現場推進會,推廣交流了多家單位的經驗做法,將“牢固樹立三種意識,推進變革求突破”推向新高潮。
堅持“倒逼改革”激發經營活力
2013年9月,該公司率先啟動機關人事制度改革,機關副科級以上干部和首席師“全體起立”,競爭上崗。
在此之前,該公司公開競聘助理級以上人員3名、科級管理人員19名、首席師5名。并用減負求生、增效增資的思路倒逼勞動組織優化,積極組織海外技術和勞務輸出,優化人力資源結構,在崗職工首次低于11000人。
同時,該公司發展相關產業,并充分賦予靈鄉鐵礦、焦作礦模擬法人改革,簡政放權,激發活力,提高了企業應對市場變化的能力和水平。
一系列改革舉措的扎實推進,使公司管理流程得到優化,技術經濟指標全面提升,全面完成集團公司考核目標有了堅實保障。
2013年,公司嚴格現場管理,查改隱患2590項,全面建成了井下安全避險“六大系統”,6家廠礦獲國家安全標準化一級企業認證,3家改制單位和5家集體企業獲得安全標準化二級企業資質。保持了安全平穩態勢,井下現場文明生產、安全信息化管理得到國務院領導的充分肯定。
在生產管理上,鐵精礦和粉礦同比增產52.4萬噸。在武鋼股份用料結構調整的情況下,輸出熔劑礦338.6萬噸,實現保產目標。程潮、金山店鐵礦鐵精礦產量均創歷史水平。大冶鐵礦對資源“快進快出”、“吃干榨盡”,礦山銅產量超過5400噸,保持較高水平。原礦、鐵精礦、球團礦單位成本同比分別下降0.46%、0.78%、6.07%,各種非生產性費用同比下降600萬元,可控費用同比降低2600萬元。
踐行“群眾路線”聚集不竭動力
“以前職代會都沒有收集到這么多意見建議,這回不僅多,回應整改也快。”這是該公司開展黨的群眾路線教育實踐活動中,職工們議論最多的話題。
2013年,該公司各級黨組織根據中央及集團公司黨委統一部署,按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求,堅持“真”和“實”,聚焦“四風”不散光,強化組織領導,抓好推動督導,推進了活動實實在在開展。
在前兩個環節中,公司及各單位共征集意見1797條,涉及作風建設、安全生產、經營發展、和諧穩定等7個方面。其中,公司層面明確立查立改項目18項,列出具體清單,明確整改責任人和整改目標、舉措、時限。截至目前,全部整改完畢,整改率為100%。各單位立查立改項目422項,有372項已整改完畢。
公司關愛職工,職工回報企業。職工積極開展自主創新活動,2013年,該公司獲國家、省優秀自主創新成果25項。程潮鐵礦采一工段勞模班班長王永勝擔任采礦車間勞模班班長19年來,培育出13名勞模,成為武鋼十大“最美武鋼人”之一。
“要堅持全心全意依靠職工辦企業的方針,堅持創建服務型基層黨組織,努力為職工辦實事辦好事。”在2014年1月17日公司職工代表大會上,公司黨委書記王劍提出,把服務改革發展、服務生產經營、服務黨員群眾作為基本職責和首要任務,為公司深化改革,轉型發展提供不竭動力。