武鋼礦業(yè)公司在安全壓力、保產(chǎn)壓力、資金壓力以及穩(wěn)定工作壓力都十分突出的形勢下，不折不扣地完成了武鋼集團公司和董事會下達(dá)的4.2億元利潤目標(biāo)，成績來之不易。“逆市”中礦業(yè)公司是如何“搏浪前行”？
樹立“三種意識”主動迎接挑戰(zhàn)
在鋼鐵企業(yè)生存危機將長期存在，礦業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難成為常態(tài)的嚴(yán)峻形勢下，如何實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)？
“各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固樹立責(zé)任意識、問題意識和執(zhí)行意識，在礦業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中充分發(fā)揮示范帶頭作用。”礦業(yè)公司總經(jīng)理顏欽武在2013年年中工作會上說的話擲地有聲。
樹立責(zé)任意識，就是堅持戰(zhàn)略方針不動搖，堅守安全底線不松懈。問題意識就是要“無事深憂、有事不懼”，善于發(fā)現(xiàn)、敢于正視、勇于解決問題。執(zhí)行意識就是要一件一件抓落實，一項一項抓成效。
圍繞“三種意識”，公司各單位各部室迅速推進(jìn)，主動迎接挑戰(zhàn)。
程潮鐵礦以勞動競賽為依托，突出安全均衡穩(wěn)產(chǎn)等有效措施，保證生產(chǎn)鐵精礦128萬噸、球團礦123萬噸。
金山店鐵礦深入推進(jìn)尾礦干堆及充填采礦工作，穩(wěn)步推進(jìn)余華寺采區(qū)開采。
鄂州球團擬定“5%的工序成本和可控成本如何降？”等26個深度命題，組織各科室、車間負(fù)責(zé)人解答，有效地引導(dǎo)職工正視壓力與困難。
主動迎戰(zhàn)抓關(guān)鍵，推動工作抓落實，很快在公司上下形成了推動與帶動、跟進(jìn)與改進(jìn)、管理與治理的工作態(tài)勢。2013年7月至11月，該公司先后在二級單位召開選礦、充填采礦法、球團、提升系統(tǒng)技術(shù)管理等4場現(xiàn)場推進(jìn)會，推廣交流了多家單位的經(jīng)驗做法，將“牢固樹立三種意識，推進(jìn)變革求突破”推向新高潮。
堅持“倒逼改革”激發(fā)經(jīng)營活力
2013年9月，該公司率先啟動機關(guān)人事制度改革，機關(guān)副科級以上干部和首席師“全體起立”，競爭上崗。
在此之前，該公司公開競聘助理級以上人員3名、科級管理人員19名、首席師5名。并用減負(fù)求生、增效增資的思路倒逼勞動組織優(yōu)化，積極組織海外技術(shù)和勞務(wù)輸出，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，在崗職工首次低于11000人。
同時，該公司發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，并充分賦予靈鄉(xiāng)鐵礦、焦作礦模擬法人改革，簡政放權(quán)，激發(fā)活力，提高了企業(yè)應(yīng)對市場變化的能力和水平。
一系列改革舉措的扎實推進(jìn)，使公司管理流程得到優(yōu)化，技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)全面提升，全面完成集團公司考核目標(biāo)有了堅實保障。
2013年，公司嚴(yán)格現(xiàn)場管理，查改隱患2590項，全面建成了井下安全避險“六大系統(tǒng)”，6家廠礦獲國家安全標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)認(rèn)證，3家改制單位和5家集體企業(yè)獲得安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)資質(zhì)。保持了安全平穩(wěn)態(tài)勢，井下現(xiàn)場文明生產(chǎn)、安全信息化管理得到國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
在生產(chǎn)管理上，鐵精礦和粉礦同比增產(chǎn)52.4萬噸。在武鋼股份用料結(jié)構(gòu)調(diào)整的情況下，輸出熔劑礦338.6萬噸，實現(xiàn)保產(chǎn)目標(biāo)。程潮、金山店鐵礦鐵精礦產(chǎn)量均創(chuàng)歷史水平。大冶鐵礦對資源“快進(jìn)快出”、“吃干榨盡”，礦山銅產(chǎn)量超過5400噸，保持較高水平。原礦、鐵精礦、球團礦單位成本同比分別下降0.46%、0.78%、6.07%，各種非生產(chǎn)性費用同比下降600萬元，可控費用同比降低2600萬元。
踐行“群眾路線”聚集不竭動力
“以前職代會都沒有收集到這么多意見建議，這回不僅多，回應(yīng)整改也快。”這是該公司開展黨的群眾路線教育實踐活動中，職工們議論最多的話題。
2013年，該公司各級黨組織根據(jù)中央及集團公司黨委統(tǒng)一部署，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，堅持“真”和“實”，聚焦“四風(fēng)”不散光，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好推動督導(dǎo)，推進(jìn)了活動實實在在開展。
在前兩個環(huán)節(jié)中，公司及各單位共征集意見1797條，涉及作風(fēng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展、和諧穩(wěn)定等7個方面。其中，公司層面明確立查立改項目18項，列出具體清單，明確整改責(zé)任人和整改目標(biāo)、舉措、時限。截至目前，全部整改完畢，整改率為100%。各單位立查立改項目422項，有372項已整改完畢。
公司關(guān)愛職工，職工回報企業(yè)。職工積極開展自主創(chuàng)新活動，2013年，該公司獲國家、省優(yōu)秀自主創(chuàng)新成果25項。程潮鐵礦采一工段勞模班班長王永勝擔(dān)任采礦車間勞模班班長19年來，培育出13名勞模，成為武鋼十大“最美武鋼人”之一。
“要堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，堅持創(chuàng)建服務(wù)型基層黨組織，努力為職工辦實事辦好事。”在2014年1月17日公司職工代表大會上，公司黨委書記王劍提出，把服務(wù)改革發(fā)展、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)黨員群眾作為基本職責(zé)和首要任務(wù)，為公司深化改革，轉(zhuǎn)型發(fā)展提供不竭動力。