進入1月份，合同坯料不足、設備工況差是影響連軋廠奪取新年生產開門紅的主要障礙。對此，該廠以宣貫落實公司職代會和干部大會精神為契機，樹立“開局就是決戰、起步就是沖刺”的緊迫意識，抓緊抓早抓實形勢任務教育，將目標任務和工作要求及時傳達到每一名職工，增強職工戰勝困難完成目標的信心和決心。在生產組織上，該廠把“嚴”字當頭抓管理落到實處，將指標層層分解到崗位和人頭，進一步細化班組產量、質量、成本核算工作，并嚴格實行計劃值、目標值、火車時刻表管理來組織好、落實好每班、每天的生產，通過加強生產過程的管控，充分挖掘生產潛能，切實提高生產計劃執行的高效性，使生產節奏與質量成本始終處于穩定、可控狀態，確保了滿負荷集中生產時的產能、效益最大化；在安全管理上，加強特殊時期的安全專項檢查，及時整改各種隱患，加強工藝操作紀律的監督、檢查與考核，規范職工行為，杜絕人為操作事故的發生；在設備保障上，切實加強全廠各工序間的協調與互動，提高應變能力，及時根據合同坯料到位情況分段組織進行了棒材線、高線和后部精整工序設備的定修，以及置場物料的清理規范，并實施設備監控運行責任制，將生產線設備劃分到各個維護班組，調動職工做好在線點檢維護的主動性，不斷縮短設備檢修后的磨合期，提高設備穩定運行周期，為集中放量生產保開局創造了良好條件。