受新冠肺炎疫情影響，攀鋼生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，完成全年契約化經(jīng)營目標(biāo)壓力增大。為降低疫情影響，確保全年契約化經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)，攀鋼貫徹落實鞍鋼集團(tuán)一屆九次職代會精神，堅持把系統(tǒng)量化降本作為當(dāng)前和今后一個時期的重點，深入開展系統(tǒng)量化降本工作。

攀鋼層層壓緊壓實責(zé)任，加強(qiáng)對系統(tǒng)量化降本工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，研究制定全公司系統(tǒng)量化降本總體實施方案，構(gòu)建“總經(jīng)理+業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)+業(yè)務(wù)主管部門+子分公司”的成本控制體系。各子分公司（單位）由行政主要負(fù)責(zé)人掛帥抓落實，逐項分解系統(tǒng)量化降本的責(zé)任、指標(biāo)，層層落實到班組、崗位、個人，形成“責(zé)任全覆蓋、一級抓一級、層層抓落實”的工作格局和“人人頭上有指標(biāo)、人人肩上有責(zé)任”的良好局面。各單位黨委（總支）將系統(tǒng)量化降本納入黨建工作核心內(nèi)容，與自身業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同檢查、同考核，形成降本增效的強(qiáng)大合力。

攀鋼要求，各子分公司（單位）要緊盯全年契約化經(jīng)營目標(biāo)不動搖，突出問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，深入推進(jìn)全系統(tǒng)、全要素、全崗位、全員鐵血降本，通過“三個突出”抓落實，不斷提升產(chǎn)品的成本競爭力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保系統(tǒng)量化降本工作取得實效。突出抓好全系統(tǒng)鐵血降本，產(chǎn)供運(yùn)銷及各系統(tǒng)有針對性地制訂工作計劃，做到目標(biāo)數(shù)據(jù)化、責(zé)任清單化、措施精準(zhǔn)化；突出抓好全要素鐵血降本，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，深度挖掘降本增效潛力，全方位降低采購成本、制造成本、管理成本、銷售成本、人工成本、物流成本，推動各項成本指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平；突出抓好全崗位鐵血降本，切實增強(qiáng)干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，從節(jié)約一張紙、一度電、一分錢做起，以實際行動為降本增效作貢獻(xiàn)。