2019年煉鋼廠全體干部員工齊心協(xié)力奮發(fā)進(jìn)取，群策群力開拓創(chuàng)新，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，以連鑄為主、模鑄為輔、狠抓轉(zhuǎn)爐產(chǎn)能提升的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路，全面發(fā)揮調(diào)度中心和區(qū)域承包的功能和作用，并制定了一系列針對(duì)性強(qiáng)的舉措，保證了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的快速落實(shí)，創(chuàng)造了多項(xiàng)歷史紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的節(jié)節(jié)攀升。

為使2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再邁一個(gè)新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)新飛躍，煉鋼廠立足實(shí)際，對(duì)標(biāo)沙鋼，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，從八個(gè)方面加強(qiáng)工作力度，以全面實(shí)現(xiàn)煉鋼廠2020年整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織，提升生產(chǎn)效率。持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)行的生產(chǎn)組織思路，以連鑄為主模鑄為輔，全力推進(jìn)轉(zhuǎn)爐日平均冶煉爐數(shù)40爐的生產(chǎn)目標(biāo)，力保生產(chǎn)效率穩(wěn)定提升。同時(shí)，提升科學(xué)排產(chǎn)水平，為集中高效生產(chǎn)做足動(dòng)力保障。此外，根據(jù)制約效率提升的瓶頸問題，制定針對(duì)性的攻克措施，有效帶動(dòng)全線生產(chǎn)效率提升。

二是圍繞降本攻關(guān)項(xiàng)目開展積極做功，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工參與的良好狀態(tài)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向優(yōu)發(fā)展。緊密圍繞公司降成本總體目標(biāo)，結(jié)合一系列的攻關(guān)項(xiàng)目，進(jìn)行有力攻關(guān)和突破。同時(shí)從壓降生產(chǎn)異常出發(fā)，以工藝優(yōu)化、過程監(jiān)管、操作標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，全力降低過程異常，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

三是加強(qiáng)工藝革新的推進(jìn)實(shí)施。推進(jìn)工藝革新是實(shí)現(xiàn)降本增效的有效途徑，分廠將通過落實(shí)好一系列技改項(xiàng)目為抓手，持續(xù)推進(jìn)工藝革新，促進(jìn)降本增效工作全面落地。例如，大力推進(jìn)1-5#連鑄機(jī)相似鋼種混拉以及近零液位澆鑄工作和模鑄扁錠的大規(guī)模生產(chǎn)，為分廠降本增效工作水平提升奠定基礎(chǔ)。

四是大力推進(jìn)“區(qū)域承包”工作，使更多區(qū)域?qū)崿F(xiàn)承包。在2019年區(qū)域承包工作的基礎(chǔ)上，煉鋼廠將立足崗位，因地制宜，通過持續(xù)深入推進(jìn)區(qū)域承包工作，激發(fā)全員工作熱情，促進(jìn)分廠生產(chǎn)效率持續(xù)提升，降本增效工作深入開展，使增收節(jié)支做到全員化、全方位、全過程，為分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好注入強(qiáng)勁的動(dòng)力。

五是夯實(shí)質(zhì)量提升工作，扎實(shí)推進(jìn)各類質(zhì)量管控措施，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量指標(biāo)的穩(wěn)定提升。技術(shù)質(zhì)量工作將持續(xù)以“問題為導(dǎo)向，嚴(yán)密管控為抓手，責(zé)任落實(shí)為要點(diǎn)”加強(qiáng)工作力度，形成質(zhì)量措施目標(biāo)精準(zhǔn)，管控過程嚴(yán)密無遺漏的質(zhì)量提升流程。進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量人員跟班制度管理，提高質(zhì)量問題溝通和對(duì)接反饋效果。此外，瞄準(zhǔn)制約生產(chǎn)的重點(diǎn)質(zhì)量問題，加強(qiáng)攻關(guān)力度，杜絕嚴(yán)重制約生產(chǎn)順行工藝事故的發(fā)生，達(dá)到質(zhì)量提升的最終目標(biāo)。

六是以成本核算員下歸分廠為契機(jī)，從細(xì)節(jié)開始全面開展煉鋼降本工作。落實(shí)成本有效管控，實(shí)現(xiàn)降成本目標(biāo)不斷提升。例如推進(jìn)生產(chǎn)順行降低非計(jì)劃斷交和成分不合次數(shù)等，以及降低精煉電耗、壓降石灰、輕燒白云石、螢石、鎂球消耗等。

七是持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，把6S管理工作作為一項(xiàng)常態(tài)化管理手段。如，推行煉鋼車間現(xiàn)場(chǎng)定置管理，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。通過每天對(duì)整個(gè)車間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理進(jìn)行檢查,并形成圖片格式下發(fā)至責(zé)任爐臺(tái)區(qū)域,對(duì)爐組、爐組長(zhǎng)進(jìn)行處罰、扣分考核,并要求相關(guān)責(zé)任爐體立即對(duì)問題點(diǎn)進(jìn)行處理,要求達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理要求。

八是著力推進(jìn)人才梯隊(duì)管理，通過開展培訓(xùn)、教學(xué)提高員工技術(shù)水平和愛崗敬業(yè)度。一方面進(jìn)一步提升員工崗位技能水平，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，滿足公司對(duì)高技能人才的需求。另一方面建立指標(biāo)評(píng)比制度，以知識(shí)競(jìng)賽、技能比武等形式，在員工之間營(yíng)造出“比學(xué)趕超”氛圍，激發(fā)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)的積極性，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

在全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作思路的指導(dǎo)下，煉鋼廠1、2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了開門紅，降低鋼包煤氣烘烤量、5#連鑄全流程的降氮、大方坯表面凹坑改善等多項(xiàng)工作取得了成效，為今年的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)打下了良好的基礎(chǔ)。下一步，煉鋼廠將積極貫徹集團(tuán)公司指導(dǎo)思想，在抓好疫情防控工作的基礎(chǔ)上，迅速轉(zhuǎn)變思想觀念，圍繞集中高效生產(chǎn)積極做功，推動(dòng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間管理，按照標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間作業(yè)，進(jìn)行對(duì)標(biāo)、找差距，全力提高生產(chǎn)效率。