為實現計量管理的目標，提升管理水平，新鋼公司自動化部以管理和技術為突破口，不斷完善計量管理程序，加大改造大中型衡器設施的投入，去年以來，借助公司“升改”工程的實施，合理規劃計量設施布局，完成了西貨門兩臺汽車衡的建設，并投入運行；西大門三臺汽車衡移位搬遷改造工程正在緊張施工，啟動了南大門綜合料場八臺汽車衡項目的建設。強化能源計量管理，順利通過了江西省重點用能單位審查，做好了新增生產、施工用電電表的安裝和計量工作，服務公司“升改”工程，及時做好了新上項目能源計量上網工作，為公司大生產提供科學計量數據，滿足公司物資流轉的計量需求，為公司生產經營把好計量關，今年一季度盡管受新冠肺炎疫情影響，檢斤總量還有3737.8萬噸，計量檢斤率和準確率均達100%。 

與此同時，該部認真梳理了公司主要進廠的大宗原材料、出廠產品和廠內物資的流轉程序，優化了物流走向；不斷加大數據管理的深度，由簡單的采集逐步轉向數據分析，對關鍵的計量數據實行每周、每旬、每月逐筆確認，堅持日統計、旬分析、月平衡的數據監督管理模式；由廠內數據的小平衡分析逐步延伸到廠外數據分析的大平衡分析，實現計量數據的全過程管理，從而不斷提高計量管理水平，構建新型的計量數據平臺，建立自動的分析決策系統，為公司生產經營提供準確、高效的計量數據。 

今年該部要充分發揮信息化、智能化的技術手段，完善稱重計量數據采集系統與MES對接，取消所有紙質票證，形成電子報表，實現報表智能化；依托大數據中心的建成，構建公司物料計量智能平臺，將物資計量中心搬遷到自動化部綜合樓，整合汽車衡、軌道衡、小件計量秤所有業務，降低人力資源成本，提高工作效率。運用無線傳輸技術，完善能源管控中心系統。依托公司智能綜合管理系統總纜的大環網，運用無線傳輸技術，對現有能源計量網進行升級改造，將所有的能源計量數據全部上網，實現報表功能、數據分析、數據報警、隱患排查等智能化功能，徹底解決人工抄表的問題。借助“升改”工程建設的高潮，做好南大門綜合料場八臺汽車衡、物資計量大廳搬遷改造、檢測設備升級改造二期、拉絲軌道衡原地大修、新水計量完善項目的實施，提高公司計量管理水平，為公司把好計量關。