當前，“內部模擬法人”運行機制和“產供銷運研用”快速聯動運行機制先進管理模式在包鋼各單位迅速推廣。面對新的運行模式，推進過程中勢必會出現這樣或那樣的問題，難免要爭爭吵吵，但只要各單位時刻以包鋼大局利益為重，“穩步推進，瞄準市場，狠抓落實”，就一定會收到明顯成效。
“兩制”推進急不得，要穩步推進。盡管當前鋼鐵市場“危機四伏”，盡管今年是公司轉型升級將要爬上坡頂最困難的一年，盡管我們特別需要一種具有“強心劑”作用的管理模式激活自身發展動力，但起源自新興際華的“兩制”管理運行模式不是“特效藥”，拿來就可以用，用了就見奇效，它需要更多與包鋼原有的運行模式“水土相服”。我們要靜下心來仔細分析，將自身存在的那些并不適于市場運行模式、繁瑣的管理程序、人浮于事的工作作風及時去除掉，補充完善相關管理措施，消除環節浪費，維護正常經營秩序，有效激發員工干事創業的積極性。
“兩制”推進亂不得，要瞄準市場。無論是模擬法人算細賬，還是推動“產供銷運研用”順暢銜接、快速聯動，其最終目的還是為市場所動、為客戶服務。各單位要緊盯市場，為自己的產品找到適宜的出路，時刻以利潤為中心，以成本為主線，真正讓市場說話，切實遵循市場規律；各單位、工序間實現“買賣”市場化，把市場壓力向內部各上游制造工序傳遞，倒逼原料采購提高性價比，讓制造環節壓成本，銷售系統增加效益，實現投入與產出平衡。
“兩制”推進松不得，要狠抓落實。我們知道，“兩制”推進不是某個部門、某些人的事兒，而是需要公司每一個部門和全體職工身體力行、共同參與的一件大事。大家都知道這樣一個道理，企業經營下行，勢必會影響到職工個人利益所得。作為企業一員，理應為公司的生存發展獻計出力。“兩制”模式的精髓就是要劃小核算單位，將公司的利潤指標逐級分解落實到各單位、部門、工段、班組、個人，做到人人頭上有指標，人人肩上有壓力，實現指標層層分解、責任層層落實、壓力層層傳遞、活力層層激發。只有生產、原料供應、銷售、運輸物流、新品研發、產品使用等多部門互相聯動起來，各司其職、擔負應有責任；只有包鋼全體職工心向一致，密切配合、統一步調，共同應對市場復雜變化，我們才能夠沖出市場陰霾，奪取最后的勝利。
“兩制”推進急不得，要穩步推進。盡管當前鋼鐵市場“危機四伏”，盡管今年是公司轉型升級將要爬上坡頂最困難的一年，盡管我們特別需要一種具有“強心劑”作用的管理模式激活自身發展動力，但起源自新興際華的“兩制”管理運行模式不是“特效藥”，拿來就可以用，用了就見奇效，它需要更多與包鋼原有的運行模式“水土相服”。我們要靜下心來仔細分析，將自身存在的那些并不適于市場運行模式、繁瑣的管理程序、人浮于事的工作作風及時去除掉，補充完善相關管理措施，消除環節浪費，維護正常經營秩序，有效激發員工干事創業的積極性。
“兩制”推進亂不得，要瞄準市場。無論是模擬法人算細賬，還是推動“產供銷運研用”順暢銜接、快速聯動，其最終目的還是為市場所動、為客戶服務。各單位要緊盯市場，為自己的產品找到適宜的出路，時刻以利潤為中心，以成本為主線，真正讓市場說話，切實遵循市場規律；各單位、工序間實現“買賣”市場化，把市場壓力向內部各上游制造工序傳遞，倒逼原料采購提高性價比，讓制造環節壓成本，銷售系統增加效益，實現投入與產出平衡。
“兩制”推進松不得，要狠抓落實。我們知道，“兩制”推進不是某個部門、某些人的事兒，而是需要公司每一個部門和全體職工身體力行、共同參與的一件大事。大家都知道這樣一個道理，企業經營下行，勢必會影響到職工個人利益所得。作為企業一員，理應為公司的生存發展獻計出力。“兩制”模式的精髓就是要劃小核算單位，將公司的利潤指標逐級分解落實到各單位、部門、工段、班組、個人，做到人人頭上有指標，人人肩上有壓力，實現指標層層分解、責任層層落實、壓力層層傳遞、活力層層激發。只有生產、原料供應、銷售、運輸物流、新品研發、產品使用等多部門互相聯動起來，各司其職、擔負應有責任；只有包鋼全體職工心向一致，密切配合、統一步調，共同應對市場復雜變化，我們才能夠沖出市場陰霾，奪取最后的勝利。