為充分發(fā)揮采購部門源頭降本增效作用，馬鋼股份物資公司經(jīng)過兩個多月科學合理的采購策劃后，推出了37項切實可行的創(chuàng)新創(chuàng)效項目，旨在打造降本增效升級版。

在這37項策劃采購項目中，該公司機電部積極在石墨電極國產化上做文章。他們在繼續(xù)擴大四鋼軋總廠和特鋼公司石墨電極國產化比例的同時，在電纜采購集中招標過程中，實施價格與市場銅價掛鉤聯(lián)動，取得了降低成本的效果。金屬部進一步提高自產材使用和直供比例，在節(jié)約資金支出和物流成本上“挖”效益。石化部與生產廠以及公司設備液壓專家一起，積極推行研、產、供聯(lián)動降成本，進一步優(yōu)化薄板坯連鑄連軋（CSP）生產線潤滑油脂使用品種，降低油品消耗。進口部對進口備件采取集中采購分段式管理模式，同時對進口立棍軸承進行科學策劃，力保降成本任務的完成。

功能總包是創(chuàng)新采購模式的一個重要體現(xiàn)，不僅改變了傳統(tǒng)的實物采購模式，同時也“采購”到服務和先進的管理經(jīng)驗。該公司石化部、機械部和通用部在總結上年成功范例的同時，今年將在不同的生產線上繼續(xù)擴大推出功能總包。特別是在運輸帶功能總包中，他們積極配合港料總廠，擴大并實現(xiàn)了區(qū)域費用總包模式。據(jù)測算，降低采購費用將非常可觀，將促進由實物保供向經(jīng)濟保供轉型發(fā)展。

在這37個項目中，既有上百萬元的降成本大項目，也有幾萬元的小項目，充分反映該公司降本增效、“抓大不放小”的思路，為完成全年的降成本指標提供了有力的支撐。