面對目前復雜的內外部形勢和企業經營生產現狀，近日，長鋼公司在對去年對標工作進行詳細盤點和數據分析的基礎上，針對存在的問題與今年對標挖潛重點工作提出了11項具體要求，著力對標挖潛降成本增效益。

近兩年來，長鋼公司通過調研，選擇山東石橫特鋼廠作為對標單位。長鋼公司的各二級單位紛紛圍繞本單位各項指標進行認真對標，取得了明顯效果，為企業實現順利爬坡發揮了很大作用。為加大對標力度深入挖潛增效益，長鋼公司對優勢及差距項目進行了詳細分析。通過對采購成本、產品銷售、工序成本、期間費用、投資收益等方面進行數據對比，總結出了長鋼公司在主要技經指標、能源綜合利用、進口礦采購成本、銷售及產品結構、管理等方面存在的差距。

針對差距和問題，長鋼公司提出了11項要求，以更好地推進對標挖潛降成本增效益工作：進一步認清形勢，統一思想，堅定不移對標，深挖潛力降成本增效益；強化工序順穩，提升管控運行質量；生產組織圍繞“鐵前降成本，鋼后提產能、調結構”主線開展工作；充分發揮技術引領作用，提升主要技經指標；全力推進節能技改工作，實現能源利用和效益雙贏；積極探索，創新采購、營銷模式，縮小與對標單位的差距，防范市場風險；以剝離輔助、減員增效作為管理創新的突破點、效益的增長點；強化基礎管理，推進預算管理，成本管理向精細化發展；提高資金利用效率，拓寬融資渠道，降低財務費用；完善降成本增效益單項考核辦法，為降成本增效益提供了支撐；加強輿論宣傳，強化監督檢查。