變中求存布新局。為適應專業人才培養、系統服務升級轉型的需要，該中心針對日常管理中存在的問題和服務差距，全面調整人員業務分工，為服務升級、業務提升打下堅實基礎。從優化流程管控、強化細節管理、加強信息互通入手，以成本管控、庫存管控為主線，將人員分為以噸鋼消耗、數據分析、報表編制為主的成本小組和以庫存管理、編碼維護、計劃管理、現場服務、異議處置為主的計劃小組，形成業務劃分清晰、職責范圍明晰、業務提升可期的濃厚干事氛圍，突出效率和執行，以結果為導向，全力沖刺公司年度收官工作。

錦囊妙計出新招。在服務大修工作中，該中心牢固樹立“準備充分，隨時進行”與“過緊日子”并重的思想，將大修項目預算與計劃定額管控相結合，逐項盯對項目費用列支情況，如實記錄各大修項目計劃申報結余，確保備件材料計劃申報費用可控。同時，針對大修備件材料需求計劃中庫存足量、在途足量、計量單位錯誤、需求數量異常、描述與需求不符等計劃項，如實摘錄并與申報單位逐一盯對，確保計劃申報準確可靠。同時，針對大修計劃實行全周期管理，從計劃申報、項目歸類、計劃修改、資料整理、到貨安排、督促領用等入手狠抓細節管控，全力以赴做好大修及配套檢修用備品備件的準備工作。

精打細算結碩果。該中心聚焦年度目標分階實施、有序布控，以年度目標分階段、逐月兌現實施的方式，持續降低噸鋼維修備品備件費用，同時結合各單位每月實際消耗及物資到貨情況，有序調整次月定額預算，確保定消平衡費用可控。同時，中心持續推進軋機軸承、聯軸器、軋輥等備件噸產承包項目實施，有效提高備件供應質量、減少設備故障率，同時進一步降低了設備維護保養成本。（陜鋼漢鋼 羅嘉）