為提升材料管理、合同管理等基礎管理水平，克服瓶頸工序的不利影響，提高合同完成率，從4月起，寶鋼股份制造管理部從提高合同材料的時序控制精準率、提高無委托材的異鋼種充當量、縮短異常材料的處置周期等方面全面開展專項勞動競賽。
合同完成率是影響公司經營績效的重點指標，提升合同交付能力也是今年寶鋼股份制造管理部的十大重點工作之一。今年伊始，圍繞影響合同完成率的關鍵因素和難點問題，制造管理部進行了精心策劃和組織。
提高合同材料的時序控制精準率勞動競賽范圍涉及熱軋軋機等所有機組計劃崗位。提高無委托材的異鋼種充當量勞動競賽，把競賽目標確定為無委托材的異鋼種月充當量提高20%，旨在最大程度提高材料有效利用率，從而減少內部各科室之間的業務交界盲區，提升制造管理部與現場和市場的協同能力，最大限度發揮一貫管理優勢。縮短異常材料的處置周期勞動競賽，將通過組建跨部門團隊，以督促+技術指導的形式，對業務交界面處容易出現推諉扯皮的相關材料快速處置，以強化合同按周期管理，提高連鑄板坯、熱軋板坯、熱卷、冷卷等材料的出庫速度，提升合同交付能力。