為確保“跑冒滴漏”防控措施有效，重點指標管理效能顯著提升，節能降支效果明顯，本鋼集團“整頓工作作風、嚴肅工作紀律、樹立本鋼形象”工作推進組下設的整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作組，認真落實本鋼集團相關工作要求，以問題為導向，堅持突出重點、標本兼治，結合生產實際，會同相關部門和單位，在深入調研、科學分析的基礎上，集思廣益，動真碰硬，開拓管理思路，創新管理方法，梳理完善相關制度，在確保問題得到有效解決的同時，全力堵塞管理漏洞，確保企業利益不受損失。

為了扎緊制度的“籠子”，刻準行為的“標尺”，該工作組組織相關部門、單位全面細致梳理了“制度紅線”和重點工作問題，累計研究制訂“制度紅線”22條，確定重點工作29項，并積極組織推進落實。同時，按照《整治“跑冒滴漏”管理漏洞百日攻堅行動實施意見》要求，工作組認真落實整治工作周例會制，相繼協調相關部門和單位完成12個專項工作方案起草、審定和實施工作，并專題召開會議研討具體推進落實舉措。

為確保真正解決實際問題，該工作組要求各部門、單位全方位開展問題排查工作，共接收各部門、單位先期排查出的問題427項。據了解，為確保問題得到切實有效整改，該工作組重點通過深入宣貫查找問題，結合部門職責與工作實際，歸類、梳理分配給各成員單位跟進解決，并從中找出典型問題、重點問題，組織專題分析推進整改。針對排查出的問題，劃分出典型問題17項，重要問題28項，在圍繞其重點開展整治工作的同時，采取專業會議、電話督查、現場督導等方式積極跟進整改工作情況。截至目前，工作組已經完成整改290項，其余問題正在推進整改解決中。

為確保“事事有回音、件件有實效”，該工作組還認真組織接待和處理舉報事項，目前已按照相關規定，責成相關部門，對接收到的全部8項舉報問題，予以解決、處理和落實。同時，他們還積極組織協調推進盤庫和內外短途物流兩個專項工作，進一步明確了具體工作方向。此外，他們還加大打擊“圍標、串標”工作力度，目前已識別出6家供應商存在“圍標、串標”行為，相關處理工作正在研討中。

通過切實完善優化管理、深抓重點問題、多措并舉等辦法的推進和落實，截至目前，整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作組主要成員單位累計節約資金支出18904萬元。據悉，下一步，他們將繼續統籌整治重點問題的推進落實，形成合力，重點突破，力求快速見效。同時，針對整治工作的問題和成效，他們還放眼長遠，將組織相關部門研究逐步將其固化成制度、流程和具體舉措，形成長效機制，確保整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作收到長期實效。