創新為支撐，為降本增效提供不竭動力。該作業區將改革創新作為生產第一動力，緊扣“提質增效、升級轉型、綠色智能”三大主題不松勁，組織管理人員及技術人員專題研究探討，建立創新機制及科學評價方法，為生產經營和崗位操作提供科學研判和技術理論支撐。按照“增鐵保鋼”“節鐵增鋼”“2+1”經濟型三種“經濟冶煉”模型，對混鐵爐日常操作進一步規范，進而達到生產穩定、高效、成本最優。同時將“廢鋼效益”模型作為廢鋼最佳配比提供重要依據，深挖生產過程中存在的隱形問題，并逐一擊破，建立全新管理體系，為企業提質增效。

深化“賽馬”機制，激發人員干事活力。該作業區以安全生產責任制落實為核心，夯實安全主體管理責任，以班組建設提升為基礎，規范班組基礎管理，以“失責必問，問責必嚴；分級追責，層層問責”的工作態度加強過程管控，突出三大危險源和非常規作業管控，扎實推進安全管理思路，不斷提升安全管理績效。為激發職工的積極性與主動性，該單位深化“賽馬”機制，明確責任分工、考評項目和考評標準，加強對“賽馬”機制運行情況的監督檢查，持續強化工作作風，深入踐行“想干事、會干事、干成事”的干事文化，敢于直面問題，善于解決問題，勇于破解難題，營造全員向善向上、爭先創優的良好氛圍，形成比學趕幫超的良好局面。

穩抓人才隊伍，筑牢企業健康發展根基。為激發科技創新活力，該作業區注重人才隊伍建設，不斷提升管理人員水平，夯實管理責任，搭建交流平臺，重視管理短板，狠抓薄弱環節管控，要求管理人員每月進行“回頭望”，對本月工作進行總結，對下月工作進行謀劃安排，將工作持續向前推進。對技能人才加大培養力度，給機會、給平臺，讓技能人才大膽嘗試，在實際崗位和項目中不斷創造價值、體現價值；定期評選優秀班組長，對優秀人員進行獎勵，運用各類載體，向員工普及專業業務知識，在作業區內部持續開展知識競賽活動。通過各種措施，逐步培養一批“向上向善、訓練有素、創先爭優、令行禁止”的高素質人才隊伍，為企業高質量發展提供動力。