該廠大力宣傳市場形勢，通過廠領導、產品經理進班組講市場、講產品，引導職工追求“高質量、高端客戶、高盈利”的目標，并通過開展“最佳操作工”“最美質檢工”的評選，進一步激發職工在崗位上精益求精，追求“零缺陷”的工作干勁。

為了督促職工自覺執行標準化管理，不斷提高產品質量，該廠以臺賬標準化為基礎，加強記錄的真實性、完善性，利用記錄做到可溯源、可總結，科學合理運用數據對工作進行指導，以系統化、集成化理念，推進標準化相關工作。在不進行大范圍綜合檢查的情況下，各個專業組以不定期抽查各項記錄臺賬，和隨時調取生產記錄進行檢查為主，對發現的問題明確責任人、整改措施和落實期限，做好整改全流程跟蹤形成閉環管理，提高解決問題的效率。

針對當前高端客戶反饋的問題，該廠從人、機、物、料、法、環等各個環節進行排查整改。強調設備保障生產，設備服從生產，設備滿足工藝的要求，對軋機、層流冷卻等設備開展攻關，降低事故發生率。強化設備缺陷信息要素記錄的完整性，如設備運行時的溫度、變形、振動、聲音、功能損失情況等，預測判斷缺陷結果對生產本身的影響，為準確、快速處理故障提供準確的依據，有效減少事故發生。