前些天，太鋼不銹熱軋廠出了一件新鮮事，熱處理作業區丁班看火工張彥要求廠里給他的操作臺上安裝一個能源監測表，安裝上這個表就等于給自己加了個“緊箍咒”，他為什么要這樣做呢？

張彥告訴記者：“以前，能源的消耗指標，廠里只對工段考核，和個人關系不大，但現在不同了，我的工資直接與這些指標掛鉤，不安裝這個表，就不好掌握使用情況，一不留神工資就會受到影響。”

一個小小的能源表，看似貌不起眼，但折射出職工心態發生了變化，這種變化帶來了直接的效果。

太鋼不銹熱軋廠能源科牛琢高興的說：“我們廠陸續安裝了20余個能源計量表，從3月份的報表來看，與未按表前相比，能源的消耗量下降了2.5%。

實施市場倒逼機制，將職工的收入完全市場化，這是太鋼職工收入改革的縮影。今年年初，太鋼精心繪制了改革路線圖，出臺了包括經營機制市場化改革、三項制度改革、內部管控體系改革在內的3大項11小項改革任務，隨著這些改革措施的“落地”，職工個體到團體都發生了很大變化。

太鋼不銹熱軋廠廠長南海略顯興奮：“通過變革經濟責任制考核，分解預算指標，全員的壓力、動力與活力逐步被釋放出來，職工的信心和勁頭很足，就拿我們廠來說，二月份成本指標完成預算的178%，市場利潤完成預算的152%，比上年同期提升75%。”

一樣的設備，一樣的職工，一樣的市場，太鋼創新市場營銷策略，一改往日成材廠與市場關聯度不大的問題，讓成材廠打開后門，直接面對和感受市場，尋求優質高效訂單，贏得客戶。營銷制度變革后太鋼精密帶鋼公司也給出了不一樣的答案。

太鋼精密帶鋼公司副經理武顯峰說：“以前我們關注更多的是產量，市場銷售關注不夠，現在不一樣了，我們直接面對市場，面對客戶，扎實推進技術營銷服務，銷售收入與去年同期相比增長15%以上。

謀新思變，變中求進，一子激活滿盤棋。據了解，太鋼把今年作為“深化改革年”，用變革傳遞市場壓力、增強干部動力、激發全員活力、匯聚萬眾合力，用變革加快提質增效、轉型跨越的升級步伐。