一季度，攀鋼全面承接鞍鋼集團“實現五個新突破，聚焦五個重點”安排部署，對標對表新鞍鋼建設的“六個鞍鋼”新內涵，突出抓好“五項重點攻堅”，持續提高“六種能力”，順利完成一季度目標任務，為完成全年目標奠定了基礎。

“五項重點攻堅”全力推進。紅格南礦區開發利用實施方案已編制完成。高爐渣提鈦產業化項目示范線工序成本完成季度攻關目標。低溫氯化—氧化實現連續穩定運行；高端鈦及鈦合金用海綿鈦擴能項目，已與釩鈦園區簽訂了入園框架協議，完成了項目的可研編制，確定了工藝方案，并開展設備廠家技術交流等工作；熔鹽氯化鈦白工程建設項目，已完成項目征地相關事宜、項目建設場地勘察、項目初步設計、項目安全節能報告和職業衛生預評價報告的編制和報審，以及項目場地整理等工作。“深入推進專業化整合與管理架構重塑”“切實加強全面預算管理與全面對標工作”正在有序推進，已下發專業化整合工作方案及工作臺賬，以及《2022年重點技術經濟指標對標優化工作推進方案》《攀鋼集團有限公司加強全面預算管理工作方案》等工作方案。

“六種能力”持續提高。今年以來，攀鋼堅持黨的全面領導，以高質量黨建引領高質量發展。在提高科技支撐、提質降本、市場服務、深化改革、生態友好、效率提升等方面持續發力，取得了良好成效。

產供運銷高效協同。運營改善部、財務部等部門牽頭，研究制定2022年各產業中高端產品占比提升工作方案、生鐵成本優化方案以及重點技術經濟指標對標優化工作推進方案，并分解下達2022年降本指標，為各子分公司（單位）抓好各項工作提供指導。攀鋼各生產單元千方百計挖掘產線潛力，最大限度釋放規模效益。一季度，礦業公司鐵精礦完成計劃的104.18%，同比增加2.65萬噸；鈦精礦完成計劃的104.91%，同比增加0.62萬噸。股份公司釩制品、鈦白粉、鈦渣產量均超季度奮斗目標，7項經營指標全部超額完成目標任務，優于上年同期。鈦材公司海綿鈦、液鎂產量超額完成季度目標。銷售系統深度研判市場形勢，把握區域市場主導權，鋼鐵、釩鈦產品產銷率均在100%以上。其中，攀鋼葉片鋼在華東市場的銷量較去年同期增長76%，攀鋼釩鈦產品銷量同比增加1.9%，畜牧專用彩涂產品暢銷全國。

深化改革能力持續提高。攀鋼下發《2022年攀鋼集團深化三項制度改革工作方案》，明確2022年三項制度改革任務。各子分公司（單位）作為改革主體，快速反應、迅速行動，落實改革主體責任，制定任務清單，明確工作任務、時間節點、工作標的，為一季度實現“開門紅”提供改革動力支撐。

科技支撐能力持續提高。攀鋼完成的“大斷面連鑄坯生產百米長尺重載鋼軌關鍵技術研究與應用”獲得四川省科學技術進步獎一等獎、“航天高品質1Cr21Ni5Ti關鍵工藝技術研究及應用”等4個項目獲得二等獎、“釩鈦磁鐵精礦制備高品質爐料協同技術與應用”等8個項目獲得三等獎。攀鋼U78CrV在線熱處理鋼軌冠名為“金杯特優產品”，攀鋼冷作模具用熱軋扁鋼等8個產品冠名為“金杯優質產品”。成都材料院完成“國家科改示范企業”一季度任務目標。

安全環保和疫情防控水平提高。攀鋼通過開展安全生產工作大檢查、啟動安全生產提升年行動等舉措，強力推動各子分公司（單位）夯實安全生產責任鏈條，嚴肅規章制度執行，不折不扣落實“五清五杜絕”，旗幟鮮明樹立督查檢查“敢管、嚴管、會管、善管”的權威，理直氣壯精準開展督查檢查，切實把安全生產工作抓緊抓實。持續提升生態友好能力，實施環保目標責任制管理、全力推進超低排放改造、持續推動環境提升項目實施和環保督察問題整改，進一步規范固廢管理，開展廢水減量等工作，強化風險管控。一季度，SO2、NOX、COD排放量均完成鞍鋼集團下達的管控進度目標。同時，織密疫情防控網，從嚴從緊做好常態化疫情防控。

山水萬程，步履不停。實現首季“開門紅”，只是攀鋼完成全年目標任務的第一步。攀鋼一季度黨群工作例會暨經濟活動分析會要求，要全面落實鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭聽取攀鋼4月份生產經營匯報提出的明確要求，進一步找準差距、明確目標，推動各項工作取得新突破。目前，攀鋼各子分公司（單位）正繼續苦練內功，堅定不移追求極致效率、千方百計降低成本、多方發力實現銷研產高效協同、毫不放松守住安全底線、一以貫之加強黨的領導，確保圓滿完成上半年目標任務，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。