文以載道，培根鑄魂。寶武的發展史，是一部企業聯合重組、整合融合史。寶武以海納百川的胸懷、開放包容的姿態吸納了寶鋼、武鋼、馬鋼、太鋼、八鋼、韶鋼、重鋼、鄂鋼等企業，托管了中鋼、昆鋼，2020年12月實現“億噸寶武”戰略目標，問鼎全球鋼企之冠。真正的融合是理念和文化的融合，在寶武整合融合的時空維度上，凝聚了一代代人鋼鐵報國的初心、一代代人接續奮斗的熱血。承百年之脈，鑄鎮國之寶，這股能量匯聚成企業文化的凝聚力和感召力，在寶武整合融合的過程中，不斷滋養人心、培育共識，激勵著廣大干部員工為了建設世界一流偉大企業而勠力同心，為了不斷推進國有資本投資公司建設而奮發有為。
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以戰略為帆，從頂層設計入手，
著力打造強大企業文化力
自納入國有資本投資公司試點企業以來，寶武認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，積極落實新發展理念，大力踐行社會主義核心價值觀，高度重視先進企業文化的弘揚和培育，大力開展企業文化建設和體系能力提升，始終堅持以文化引領改革創新發展，促進聯合整合過程中企業文化的快速融合，支撐公司戰略的落地實施。
2019年初，隨著寶武第一次黨代會提出“億萬千百十”的戰略目標，寶武同步確立了以“成為全球鋼鐵業引領者”為愿景、以“共建高質量鋼鐵生態圈”為使命、以“誠信、創新、協同、共享”為價值觀的企業文化理念體系，并開始編制實施首輪寶武文化與品牌建設規劃。
寶武堅持以戰略為引領，啟動頂層設計，著力打造強大企業文化力。作為提升寶武公司治理體系和治理能力現代化的重要任務，寶武將提升企業文化體系能力、促進文化與治理融合互補作為企業文化建設的重點。2021年初，《中國寶武關于完善企業文化體系支撐高質量鋼鐵生態圈建設的指導意見》制定下發，明確了企業文化建設目標、內容架構、工作載體、保障措施等，為管理和文化融合提供了堅強有力的支撐，成為指導各單位制度化、規范化、體系化推進企業文化建設工作的綱領性文件，為“同一個寶武”筑牢文化根基、凝聚文化共識。同時，寶武先后以“企業文化融合年”“宣傳工作創新年”“文化體系建設年”為契機，有策劃、有重點、有步驟地推進企業文化建設工作，豐富文化內涵，創新工作方式，提升體系能力，為建設世界一流偉大企業提供精神動力、文化條件。
企業文化理念體系的頂層設計，隨著寶武戰略的迭代升級而不斷完善。2021年，進入“超億噸”綠色發展新紀元，站在“中國近現代鋼鐵工業的歷史傳承者、今日中國鋼鐵工業之集大成者、中國乃至全球鋼鐵業的未來引領者”的嶄新高度和歷史方位，特別是按照習近平總書記對建設世界一流企業的要求和“老大變強大”的殷殷囑托，寶武于2022年初對公司戰略進行迭代升級，確定公司高科技企業定位，以“成為全球鋼鐵及先進材料業引領者”為公司愿景，以“共建產業生態圈推動人類文明進步”為公司使命，并正式發布了寶武精神和調整后的公司價值觀。寶武黨委書記、董事長陳德榮明確指出，要秉持“誠信、創新、綠色、共享”的公司價值觀，大力弘揚“鋼鐵報國、開放融合、嚴格苛求、鑄就強大”的企業精神，堅守初心使命，匯聚磅礴力量，打造強國重企，進一步促進思想政治工作和企業文化建設貫通、企業文化建設和公司治理聯動，充分釋放企業文化的強大凝聚力影響力競爭力。
價值觀決定了企業的邊界，企業精神決定了企業的高度。寶武以戰略為導向，著力打造強大企業文化力、提升企業文化體系能力，已經取得顯著成效。萬流歸宗，百川歸海。弘揚新時代寶武精神，形成了強大而統一的目標指向：成為世界一流偉大企業！從黃浦江畔到南海之濱，從天山腳下到采石磯畔，同一個戰略目標、同樣的價值觀和企業精神、同一顆鋼鐵報國之心，正在匯聚成蓬勃涌動的激情、豪情，“干，快干！快快干”！
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宣研訓一體，上下聯動，
在全面立體的踐行中形成合力
“觀乎人文，以化成天下”。文化，當然不是紙上的凌空高蹈，而應是踐行落地、行勝于言。在進行頂層設計的同時，寶武企業文化理念體系如何落地踐行——這是擺在集團黨委宣傳部、企業文化部、黨校、管理研修院四部門和全集團宣傳思想文化體系面前的一道亟需破解的難題。
抓住“七寸”，難題自然迎刃而解。四部門以合署形成合力，群策群力，著重加強企業文化傳播體系、培訓體系、激勵體系等的建設、升級和完善，以宣傳為引領、活動為載體、以培訓促深化，通過文化融合落地鑄牢初心，實現文化的傳承和創新，凝聚全集團的共識，形成強大向心力和“同呼吸共命運”的共同體理念。
以宣傳為引領，潤物無聲，形成強大向心力。“言之無文，行之不遠”“文而不言，傳之不廣”，文化的影響力很大程度上決定于文化的傳播能力。寶武以《中國寶武報》、“中國寶武”官方微信、官方抖音號和官方視頻號為文化傳播矩陣，對一系列群眾性主題宣傳教育系列活動以及“公司日”等活動進行全方位、立體式、多平臺宣傳報道，并推出“鋼鐵榮耀 鑄夢百年”宣傳教育系列活動專刊特刊、“重走鋼鐵長征路”片區活動的直播活動等，在守正的基礎上不斷創新宣傳形式，取得了潤物細無聲的文化傳播和浸潤效果。同時，聚焦“碳達峰碳中和”、國企改革三年行動、解決“卡脖子”難題、抗疫保產、綠色發展、智慧制造等重大主題，深入挖掘、策劃實施系列報道，用全新語言、豐富形式講好寶武故事、傳播企業文化，凝聚“上下同欲”的精氣神，使員工的認同感、歸屬感和自豪感顯著增強，企業信心、行業信心和職業信心極大激發。
以活動為載體，鑄牢初心，堅定文化自信。寶武吸納的眾多成員單位雖然曾處在不同的歷史方位，但“同一個寶武”有著共同的歷史源頭、共同的集體記憶和精神血脈。近幾年，站在“中流砥柱”“鋼鐵掛帥”的高度，寶武深入學習貫徹習近平總書記考察調研太鋼、馬鋼重要講話精神，積極貫徹落實宣傳思想工作“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的使命任務，先后以“鋼鐵榮耀 鑄夢百年”“百年奮斗心向黨 產業報國譜新章”“星辰大海 偉大征程”等群眾性主題宣傳教育系列活動為抓手，推出主題展覽、開展片區活動、攝制紀錄片、創作話劇、黨史學習教育、年度人物頒獎典禮等一系列文化活動和文化產品。通過深入挖掘寶武各成員單位綿延賡續的精神血脈，將系列活動打造成為不忘初心、追尋來路的尋根之旅，牢記使命、創新突破的鑄魂之旅，從而筑牢文化根基、促進文化融合、傳承文化基因，促進文化與治理融合互補、共同發力，為公司治理體系和治理能力現代化提供深厚支撐。從1890年12月23日漢陽鐵廠奠基的歷史源頭，到2020年12月23日“億噸寶武”的夢圓時刻，再到“公司日”這個熔鑄寶武價值觀的全員文化盛典，全體寶武人共情共鳴、豪情激蕩，牢固樹立了“鋼鐵報國”的初心和使命，充分強化了“同一個寶武”的思想認同與情感共鳴，為致力于“成為全球鋼鐵及先進材料業引領者”、開啟建設世界一流偉大企業新征程提供了源源不斷的精神動力。
堅持內外聯動、立體傳播，彰顯文化輻射力。寶武鞏固壯大主流輿論的傳播力影響力，建立完善“融媒體一中心多站點”協同共享機制，通過“策劃+平臺化運營”路徑，實現全媒體傳播、多平臺展示、互動式報道、故事化講述。構建全方位覆蓋公司內外部的立體化傳播體系，以線上線下豐富多樣的傳播載體，加強與中央、地方主流媒體的戰略合作力度，積極宣傳寶武在重要關鍵領域取得的成果，把公司價值、文化理念和品牌特征等信息傳遞給員工、生態圈伙伴和利益相關方。近年來，寶武的重磅新聞頻頻登上央視新聞聯播、人民日報等中央媒體，為營造良好的行業輿論環境積極發聲，打破了鋼鐵行業“傻大粗黑”的刻板陳舊印象，塑造寶武行業引領的強國重企形象。
以培訓促深化，開展系統、全面、持續的企業文化培訓，加深理解，促進融合。經過精心策劃組織，寶武對聯合重組企業陸續開展了管理與文化融合專項培訓班。講師團隊深入各新進單位調研，摸清管理和文化融合中存在的突出問題，在此基礎上對培訓內容、課程大綱、對象范圍等關鍵要素進行統籌策劃；授課中以問題為導向，與學員共同研討產生問題的原因、解決問題的對策，為打通管理和文化融合的瓶頸統一思想、厘清思路，提高了培訓的針對性、有效性、及時性，使公司各級管理者和全體員工認知認同寶武文化，加深理解、凝聚共識，統一思想、形成合力。
堅持崇尚先進、典型引路, 形成激勵機制，營造昂揚向上的干事創業氛圍，以統一的價值觀引導員工爭做時代新人。寶武逐年完善榮譽激勵機制與員工激勵機制，形成包括功勛人物、金牛獎、銀牛獎、技術創新重大成果獎、寶武工匠、道德模范、十大杰出青年等的員工發展激勵序列。通過引導、獎勵，激發全體員工以奮斗者為本、以價值創造為榮，煥發干事創業的激情，全面助推寶武實現“成為全球鋼鐵及先進材料業引領者”和打造世界一流偉大企業的愿景目標。
聚合全集團宣傳、培訓之力，促進企業文化內化于心、外化于行。寶武各子公司在傳承和弘揚自身優秀文化基因的基礎上，全力參與集團群眾性主題宣傳教育系列活動以及“公司日”等各種文化活動和宣傳，實現了全集團宣傳思想文化體系的上下聯動，全方位、多維度深度植入寶武文化理念，實現文化與治理有機融合，文化建設與中心工作同步開展，打造強大企業軟實力。由產教融合發展中心策劃、實施的寶武一線員工全員培訓，覆蓋了遍布全國的八個校區，來自各子公司的學員們通過學習習近平新時代中國特色社會主義思想、新四史、時事形勢以及公司戰略、企業文化等課程，親身體驗、親眼目睹寶武之大、寶武之強，切身感受寶武文化根脈的跳動，使“同一個身份”“同一個理念”“同一個方向”不斷內化于心、外化于行，聚合為“同一個寶武”的歸屬感和榮譽感。同樣，每年從祖國四面八方匯聚到寶武大家庭的萌新們，在新進大學畢業生集中培訓中經受寶武使命、愿景、價值觀和文化理念的熏陶，為助力寶武事業發展積蓄澎湃動力。
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啟動企業文化建設工程，
在新起點上
構建新格局、邁向新階段
不忘來處、耕耘當下、布局未來。穿越130年，在時光的隧道里掘進耕耘，我們始終保持鋼鐵報國的初心；縱橫海內外，在空間的版圖上彎弓搭箭，我們從未停下開疆拓土的腳步。未來已來，寶武勇擔使命，推進戰略迭代升級，彰顯強國重企中流砥柱作用。隨著新時期寶武戰略的落地踐行，為促進企業文化建設和公司治理融合互補、共同發力，寶武全面啟動企業文化建設工程，深入貫徹習近平總書記關于把握新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局的重要講話精神，優化迭代公司使命、愿景、價值觀，總結提煉“寶武精神”，高密度、全方位、分專題對寶武戰略和文化理念進行宣貫。
心之所向，披荊以往。作為寶武“十四五”時期的十四大戰略工程之一的企業文化建設工程，在新起點上大有作為，主要任務有四個層面。理念層面：堅持以社會主義核心價值觀引領企業文化建設，筑牢共同的理想信念；全面深入開展培訓宣貫工作，加快提升文化認同度；規范化管理子公司企業文化理念體系。制度層面：對照企業文化核心理念，全面審視各項管理制度；加強激勵體系建設，不斷推進榮譽激勵和員工發展激勵機制雙輪驅動；聚焦重點抓手，大力推進專項文化建設。行為層面：大力推進公民道德建設，培育時代新人；分層分類制定行為規范，促進知行合一；加強先進典型選樹工作，充分發揮身邊榜樣的示范引領作用。物質層面：構建符合企業特質及時代審美的企業形象識別系統；創新文化載體，打造特色文化品牌；構建具有寶武特色的大宣傳新格局。
企業文化建設工程的實施，將進一步促進宣傳思想工作和企業文化建設貫通融合、促進企業文化建設和公司治理貫通融合、促進企業文化建設和品牌塑造貫通融合，力爭到“十四五”期末，基本建成集理念、內容、載體、保障為一體，“橫向到邊、縱向到底”的企業文化工作體系，將企業文化建設推向更深層次、更高質量發展的新階段。
凡屬過往，皆為序章。站在新的歷史起點上，寶武將緊扣國有資本投資公司功能定位，勇擔使命、銳意進取，持續提升企業文化建設水平，促進文化和治理融合互補，為成為“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”的世界一流偉大企業而踔厲篤行、奮楫爭先。