強化科技創新激勵，不斷健全完善科技成果獎勵等激勵機制和容錯糾錯機制，讓科研人員心無旁騖搞創新。
積極穩妥深化混合所有制改革，構建高位推進、專項包抓、上下聯動的良性工作格局，不斷激發活力、提升效率。
……
近三年來，酒鋼深入貫徹落實黨中央、國務院和省委省政府決策部署，圍繞產業轉型、結構升級、要素聚集、鏈條鍛造，集團公司改革領導小組周密研究部署，掛圖調度推動，層層壓實責任，提高站位推改革、協同聯動推改革、創新機制推改革，抓重點、補短板、強弱項。目前，納入改革三年行動實施方案的130項改革任務基本完成，在“量、質、效”等方面取得了突破性進展，推動了公司高質量發展邁上新臺階。
堅持黨建統領
完善中國特色現代企業制度
完善中國特色現代企業制度，形成科學有效的公司治理機制是全面落實國企改革三年行動的首要任務。
國企改革三年行動啟動后，酒鋼第一時間提出，要完善中國特色現代企業制度，必須深入貫徹“兩個一以貫之”，進一步理清黨委(黨組)、董事會、經理層等各治理主體的權責邊界，落實董事會職權，加快建立各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。
按照既定目標和要求，酒鋼扎實落實“第一議題”制度，認真學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述，吃透精神、把握實質，確保改革始終沿著黨中央和習近平總書記指引的方向前進。同時，《集團公司黨委會議事規則》以及《黨委會決定事項清單》《黨委會前置研究討論事項清單》，進一步明確了黨委會研究決定事項和前置研究討論事項。堅持不懈抓好全面從嚴治黨，扎實開展巡視巡察、審計反饋問題整改自查評估工作，健全完善了公司黨委領導，紀檢監察、監事會、財務、審計、法務、巡察、工會“七位一體”的大監督格局。
董事會制度是中國特色現代企業制度的重要構成。為強化董事履職保障，酒鋼全面加強董事會建設落實董事會職權，規范董事會運行，加強子公司董事會建設，試點落實子企業董事會職權，為董事履職提供風險保障，進一步推動了董事會配齊、建強、高效運轉。
為充分保障經理層依法行權履職，酒鋼在一定額度或范圍內授權給經理層，重大事項決策效率周期較授權前縮短10—15天。同時，納入應建盡建范圍的18家子企業全部建立了外部董事占多數的規范的董事會，各子公司可合理確定授權決策事項及其額度，防止違規授權、過度授權。
基于法律法規和公司章程實施的“一攬子”舉措，推動建立了各治理主體的議事清單，厘清了各治理主體權責邊界，完善了子企業各治理主體職責權限、議事規則和工作程序，進一步夯實了中國特色現代企業制度建設基礎。截至2022年6月底，集團公司及68家子企業自上而下全面落實“黨建進章程”“前置程序”和“一肩挑、雙向進入、交叉任職”要求，保障了黨的領導作用在決策層、執行層、監督層都能得到有效發揮，形成了黨委會前置研究及重大事項決策的工作閉環，實現了“議”有依據、“決”有結果。
做好“鏈上”文章
著力推進產業結構優化升級
2021年8月4日，甘肅省首個3D打印綠色智能鑄造項目在酒鋼西部重工公司落地。3D打印綠色智能鑄造設備打印技術無需任何專門的輔助工具，不受批量大小的限制，能夠直接從CAD三維模型快速轉變為三維實體件……
3D打印綠色智能鑄造項目是酒鋼以“三化”改造推動傳統產業轉型升級的“典型案例”。
三年間，為加快改造傳統產業，酒鋼聚焦“強龍頭、補鏈條、聚集群”，以規劃為導向推進產業高端化，明確了未來五年“三化”改造、數字化轉型的目標和時間表、路線圖。以重點項目驅動產業智能化，加快“三化”改造步伐，7號高爐優化升級項目將勞動生產率提高了47.3%、“5G＋智慧礦山”項目全方位提高了礦山生產運行和管理效率、祁牧乳業通過國家優質乳工程驗收、紫軒酒業被中酒協評為“國家級放心酒工程示范企業”，全力推進公司產業高端化、產線智能化、產品綠色化。
讓傳統產業陸續穿上“新衣”后，酒鋼同步籌劃實施延鏈補鏈強鏈，進一步聚焦主責主業，扎實落實“強科技、強工業”行動，著力打造高品質碳鋼、不銹鋼、鋁產業、電力能源、裝備制造等5條重點產業鏈，形成“1張圖譜”和“5張清單”，著力提升產業鏈供應鏈自主可控能力。
2021年以來，酒鋼實施102個強鏈、補鏈、延鏈項目，圍繞鋁產業引入11家企業，鋁液就地轉化率達到77%；有序推進新能源基地建設和能源結構調整，酒鋼集團智慧電網及新能源就地消納示范項目納入國家第一批沙漠、戈壁、荒漠重大風光基地建設項目，金塔白水泉20萬千瓦光伏項目及接入系統工程開工建設，肅北馬鬃山20萬千瓦風電場項目并網發電。
在深化產業鏈協同發展方面，酒鋼積極融入“雙城經濟圈”建設，與周邊地區深入對接，持續深化地企融合發展和區域企業合作。與央企、省屬企業簽訂戰略合作框架協議，推進各領域深層次戰略合作。建立開展供應鏈生態圈建設和戰略合作伙伴關系，克服了口岸通關不暢、重要資源量缺價漲等困難，實現了鐵精礦、焦煤、動力煤、氧化鋁等重點資源戰略保供，增強了供應鏈自主可控能力。
實施創新驅動
不斷提升企業核心競爭力
經過工藝技術人員合力攻關，不銹鋼分公司解決了一系列工藝、技術難題，打通了6Cr13馬氏體不銹鋼的全流程工藝，成功研發超高碳馬氏體不銹鋼。酒鋼也成為國內首家具備這一能力的不銹鋼企業，打破了我國大部分剃須刀用鋼長期依賴進口的局面。
科技創新是推動企業高質量發展的核心動力，剃須刀用鋼的研發實例則是酒鋼建設創新型企業、堅定不移實施科技創新發展戰略的縮影。
三年來，酒鋼牢牢抓住科技創新這個“抓手”，進一步樹牢“抓科技就是抓發展、謀創新就是謀未來”理念，在完善體制機制、加大科技投入、推進成果轉化等方面狠下功夫，變革思維、創新行動，推動產品、產線優化升級，為改革發展持續注入動力。
深化科技領域改革，酒鋼將重點放在優化體制機制上。一是持續加大科技投入，2020—2022年上半年，集團公司科技投入占主營業務收入比例呈穩步增長趨勢。二是建立符合酒鋼實際、具有酒鋼特色的“631”科技創新體系，實施“研-產-銷-研”一體化和“技術+產品+服務”營銷模式，細分產品種類，在拳頭產品、優勢產品、重點產品“拓市場、占市場”上持續發力。三是不斷健全完善科技成果獎勵、重大科技項目“揭榜掛帥”等激勵機制和容錯糾錯機制，讓科研人員心無旁騖搞創新。
2020年以來，酒鋼實施科技項目973項，研發試制新產品144.5萬噸，1項達到國際領先水平、5項達到國際先進水平、10項達到國內領先水平。
2022年上半年，酒鋼成功開發第四代核電快堆用“卡脖子”關鍵不銹鋼材料，電子產品用薄規格鍍鋁鋅板進入計算機制造行業，高強度熱鍍鋅汽車用鋼開發品種覆蓋低合金及無間隙原子系列所有牌號，粉礦懸浮磁化焙燒技術、全石墨陰極內襯結構技術、工業廢水資源化技術、固廢再造種植土技術、鋼渣在筑路中應用技術等一批技術成果得到轉化應用。
在集中力量突破關鍵核心技術的同時，酒鋼還進一步完善協同創新體系，“引智借力”破解難題、提質增效。一方面，加大內部協同創新力度，積極推進鋼、鋁、電力能源等產業耦合技術創新。另一方面，強化外部創新資源引進，組建“甘肅省鋼鐵新材料研發及產業化應用創新聯合體”，開展面向大國重器的冶金新材料及裝備研發創新。建立核心關鍵人才引育機制，依托博士后科研工作站，引駐鋼鐵、鋁業高水平專業人才7人。與蘭州理工大學聯合建立研究生培養基地，入駐研究生13人。
切實解放思想
加快健全市場化經營機制
按照“機關精、實體強、大產業”總體要求，將集團總部職能機構由原來的“部”制調整為“部-室”兩層架構；集團內部各經營主體間簽訂市場化協議，建立了產品與服務市場化、有償化的運營機制；全面推行“阿米巴”經營模式，劃小業務單元、量化經營權責，在18個經營實體、156個廠礦工序、135個作業區構建起基于“阿米巴”經營理念的經濟運行管理體系……
改革過程中，酒鋼進一步解放思想，按照“市場化運行、契約化管理、主責化經營、目標化考評”總體要求，將市場導向與集團管控有機結合，重點深化勞動、人事、分配“三項制度”改革，營造出平等公正、協同發展的內部環境。
酒鋼把任期制契約化管理作為“三項制度”改革的牛鼻子，全面推行“兩制一契”，先后在集團公司層面以及68家子企業、宏興股份公司所屬11家生產廠礦全級次實行了經理層成員任期制契約化管理，與161名經理層成員簽訂了聘任協議、年度和任期經營業績責任書，全公司3.2萬名職工全部簽訂了崗位合同。推行職業經理人制度，市場化選聘職業經理人11名。在推行過程中，相關部門又研究制定了子公司推行經理層成員任期制和契約化管理辦法、薪酬管理辦法，編制工作手冊等規范操作體系，從制度層面對經理層成員任期制和契約化管理的全過程進行規范。
為深化選人用人機制改革，酒鋼全面推行公開選聘、競爭上崗、末等調整制度，對關鍵管理人員、首席專家實行任期制和末等調整、不勝任退出機制。暢通人才職業發展通道，構建經營管理、專業技術、操作技能序列職位設置和聘任機制，2021年選聘首席主管、首席工程師、首席技師35人，非中層財務總監8人，形成了縱向可晉升、橫向可交流的全維度職位發展體系。
在完善市場化薪酬分配機制方面，酒鋼合理管控工資總額、建立“一適應、兩掛鉤”工資決定機制，推動工資總額分級分類管理：實行工資總額單列管理并建立與經營收入掛鉤的調節機制；建立橫向寬帶薪酬和縱向職級動態調整的工資正常增長機制，堅持工資收入向一線崗位和苦臟累險崗位傾斜。截至2021年年底，13864個苦臟累險崗位工齡工資上調50%，礦山崗位工齡工資實現翻倍，操作人員收入增幅15%，激發了崗位員工的工作熱情。
百尺竿頭思更進，策馬揚鞭自奮蹄。下一步，酒鋼將按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求，持續抓好國企改革“1+N”政策體系落實落地，激發各類要素活力，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。