一、勇于擔當作為，強化務實高效

當前，正值全集團為實現(xiàn)“跑贏大盤、跑贏行業(yè)”的全年工作目標，立下軍令狀、橫下一條心、決勝制高點，鼓舞斗志、集結(jié)沖鋒的關(guān)鍵時期，各級工會組織要提高政治站位，堅定必勝信心，以實際行動展現(xiàn)政治擔當和責任擔當，以效益為中心，恪守誠信踐諾，調(diào)動一切積極因素，錨定“兩利四率”和“兩制一契”目標任務，廣泛開展務實高效的勞動競賽。廣大職工要發(fā)揚工人階級的主人翁精神，拿出精氣神、使命感、責任心和拼搏勁，立足本崗，敬業(yè)奉獻，創(chuàng)新創(chuàng)效，實干篤行，以務實、忘我、拼搏、爭先的決心和態(tài)度，積極投身到專項勞動競賽之中，為企業(yè)降本、增效、創(chuàng)利做出一流業(yè)績。

二、豐富競賽內(nèi)容，善于攻堅克難

各級工會組織要充分發(fā)揮競賽組織的主體作用，依據(jù)“自主設(shè)計、突出特色、專項推進”模式，緊扣效益、效率競賽主題，圍繞管理短板、工藝缺陷、技術(shù)屏障等影響效率、效益的難點、堵點，設(shè)計競賽方案，致力攻堅克難。不斷創(chuàng)新和豐富勞動競賽卓有成效的競賽形式，拓展競賽范圍，將專項勞動競賽與群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)活動、班組對抗賽、群眾性合理化建議、勞模創(chuàng)新工作室作用發(fā)揮等有機結(jié)合，相互促進，同頻發(fā)力，取得實效。廣大職工要在競賽中立足崗位，不斷增強攻堅克難的信心、勇氣和決心，釋放勞動熱情、聰明才智和創(chuàng)造活力，以問題為導向，聚焦生產(chǎn)瓶頸，找準難點弱項，攻克關(guān)鍵難題，克服短板制約，努力實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)、降本、增產(chǎn)、增效。

三、深化對標挖潛，堅持精準精細

各級工會組織要重點關(guān)注制約企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，牢牢把握與效益、效率相關(guān)的穩(wěn)產(chǎn)順行、提質(zhì)增效、節(jié)能降耗、安全環(huán)保、技術(shù)進步、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷等要素，量化、細化、歸類、分解勞動競賽的各項指標。眼睛向外要效益，眼睛向內(nèi)強管理，堅持精準精細原則，以“雙跑贏”目標為方向，瞄準行業(yè)先進，積極對標挖潛，設(shè)計競賽標的，改善技經(jīng)指標。找準差距，鎖定目標，既要科學精準，鼓舞競賽士氣，又要量化精細，激發(fā)奮進力量，確保勞動競賽落到實處，收到實效。廣大職工要在競賽比拼的過程中，方向明確，目標清晰，在“比、學、趕、幫、超”的氛圍中，不斷增強競爭意識、協(xié)作意識，在創(chuàng)造一流業(yè)績中展現(xiàn)新鞍鋼、新本鋼人的時代風采。

四、規(guī)范績效考核，做到少說多做

各級工會組織要通過以賽創(chuàng)優(yōu)、以賽促效，推動三項制度改革走深走實。運用改革成果，借助改革動力，將指標扛在肩上，責任落到實處，績效和獎罰體現(xiàn)在崗位上，進而增強勞動競賽的實效性。勞動競賽方案的制定和實施要強化競賽激勵考核和過程管理，要瞄準行業(yè)先進，設(shè)定精準目標；查找難點問題，有效實施對策；實施動態(tài)管控，嚴格績效考核。通過精細化企業(yè)管理，精確化排產(chǎn)布局，精準化評比激勵，確保勞動競賽與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振，勞動競賽的全過程必須堅持務求實效，少說多做，以競賽是否增產(chǎn)增效、節(jié)約降耗、提升管理、增強市場競爭力為成敗標準，確保勞動競賽助力“兩利四率”“兩制一契”和“雙跑贏”目標任務的順利實現(xiàn)。

本鋼集團工會號召各級勞動模范及廣大技能型人才，要充分發(fā)揮模范帶頭作用，引領(lǐng)廣大職工立足本職、奮發(fā)圖強，勇于創(chuàng)新、開拓奮進，不斷營造樹正氣、干實事、抓落實、創(chuàng)效益的良好工作氛圍，以實際行動為確保實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標建功立業(yè)。

惟有奮斗，才能致遠。讓我們戮力同心，奮楫篤行，以昂揚的斗志、奮斗的姿態(tài)，履職盡責、鉚足干勁、全力出擊、扎實推進，大干100天、沖刺四季度、實現(xiàn)“雙跑贏”、崗位作貢獻，以創(chuàng)新創(chuàng)效的非凡業(yè)績奪取百日攻堅戰(zhàn)的最終勝利，迎接黨的二十大勝利召開！

本鋼集團有限公司工會

2022年9月22日