一、勇于擔(dān)當(dāng)作為，強(qiáng)化務(wù)實(shí)高效

當(dāng)前，正值全集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)“跑贏大盤、跑贏行業(yè)”的全年工作目標(biāo)，立下軍令狀、橫下一條心、決勝制高點(diǎn)，鼓舞斗志、集結(jié)沖鋒的關(guān)鍵時(shí)期，各級(jí)工會(huì)組織要提高政治站位，堅(jiān)定必勝信心，以實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)政治擔(dān)當(dāng)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以效益為中心，恪守誠信踐諾，調(diào)動(dòng)一切積極因素，錨定“兩利四率”和“兩制一契”目標(biāo)任務(wù)，廣泛開展務(wù)實(shí)高效的勞動(dòng)競(jìng)賽。廣大職工要發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)的主人翁精神，拿出精氣神、使命感、責(zé)任心和拼搏勁，立足本崗，敬業(yè)奉獻(xiàn)，創(chuàng)新創(chuàng)效，實(shí)干篤行，以務(wù)實(shí)、忘我、拼搏、爭(zhēng)先的決心和態(tài)度，積極投身到專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽之中，為企業(yè)降本、增效、創(chuàng)利做出一流業(yè)績。

二、豐富競(jìng)賽內(nèi)容，善于攻堅(jiān)克難

各級(jí)工會(huì)組織要充分發(fā)揮競(jìng)賽組織的主體作用，依據(jù)“自主設(shè)計(jì)、突出特色、專項(xiàng)推進(jìn)”模式，緊扣效益、效率競(jìng)賽主題，圍繞管理短板、工藝缺陷、技術(shù)屏障等影響效率、效益的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，設(shè)計(jì)競(jìng)賽方案，致力攻堅(jiān)克難。不斷創(chuàng)新和豐富勞動(dòng)競(jìng)賽卓有成效的競(jìng)賽形式，拓展競(jìng)賽范圍，將專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽與群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)活動(dòng)、班組對(duì)抗賽、群眾性合理化建議、勞模創(chuàng)新工作室作用發(fā)揮等有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)，同頻發(fā)力，取得實(shí)效。廣大職工要在競(jìng)賽中立足崗位，不斷增強(qiáng)攻堅(jiān)克難的信心、勇氣和決心，釋放勞動(dòng)熱情、聰明才智和創(chuàng)造活力，以問題為導(dǎo)向，聚焦生產(chǎn)瓶頸，找準(zhǔn)難點(diǎn)弱項(xiàng)，攻克關(guān)鍵難題，克服短板制約，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)、降本、增產(chǎn)、增效。

三、深化對(duì)標(biāo)挖潛，堅(jiān)持精準(zhǔn)精細(xì)

各級(jí)工會(huì)組織要重點(diǎn)關(guān)注制約企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，牢牢把握與效益、效率相關(guān)的穩(wěn)產(chǎn)順行、提質(zhì)增效、節(jié)能降耗、安全環(huán)保、技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營銷等要素，量化、細(xì)化、歸類、分解勞動(dòng)競(jìng)賽的各項(xiàng)指標(biāo)。眼睛向外要效益，眼睛向內(nèi)強(qiáng)管理，堅(jiān)持精準(zhǔn)精細(xì)原則，以“雙跑贏”目標(biāo)為方向，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)，積極對(duì)標(biāo)挖潛，設(shè)計(jì)競(jìng)賽標(biāo)的，改善技經(jīng)指標(biāo)。找準(zhǔn)差距，鎖定目標(biāo)，既要科學(xué)精準(zhǔn)，鼓舞競(jìng)賽士氣，又要量化精細(xì)，激發(fā)奮進(jìn)力量，確保勞動(dòng)競(jìng)賽落到實(shí)處，收到實(shí)效。廣大職工要在競(jìng)賽比拼的過程中，方向明確，目標(biāo)清晰，在“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍中，不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)，在創(chuàng)造一流業(yè)績中展現(xiàn)新鞍鋼、新本鋼人的時(shí)代風(fēng)采。

四、規(guī)范績效考核，做到少說多做

各級(jí)工會(huì)組織要通過以賽創(chuàng)優(yōu)、以賽促效，推動(dòng)三項(xiàng)制度改革走深走實(shí)。運(yùn)用改革成果，借助改革動(dòng)力，將指標(biāo)扛在肩上，責(zé)任落到實(shí)處，績效和獎(jiǎng)罰體現(xiàn)在崗位上，進(jìn)而增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)效性。勞動(dòng)競(jìng)賽方案的制定和實(shí)施要強(qiáng)化競(jìng)賽激勵(lì)考核和過程管理，要瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)，設(shè)定精準(zhǔn)目標(biāo)；查找難點(diǎn)問題，有效實(shí)施對(duì)策；實(shí)施動(dòng)態(tài)管控，嚴(yán)格績效考核。通過精細(xì)化企業(yè)管理，精確化排產(chǎn)布局，精準(zhǔn)化評(píng)比激勵(lì)，確保勞動(dòng)競(jìng)賽與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振，勞動(dòng)競(jìng)賽的全過程必須堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效，少說多做，以競(jìng)賽是否增產(chǎn)增效、節(jié)約降耗、提升管理、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為成敗標(biāo)準(zhǔn)，確保勞動(dòng)競(jìng)賽助力“兩利四率”“兩制一契”和“雙跑贏”目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。

本鋼集團(tuán)工會(huì)號(hào)召各級(jí)勞動(dòng)模范及廣大技能型人才，要充分發(fā)揮模范帶頭作用，引領(lǐng)廣大職工立足本職、奮發(fā)圖強(qiáng)，勇于創(chuàng)新、開拓奮進(jìn)，不斷營造樹正氣、干實(shí)事、抓落實(shí)、創(chuàng)效益的良好工作氛圍，以實(shí)際行動(dòng)為確保實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)建功立業(yè)。

惟有奮斗，才能致遠(yuǎn)。讓我們戮力同心，奮楫篤行，以昂揚(yáng)的斗志、奮斗的姿態(tài)，履職盡責(zé)、鉚足干勁、全力出擊、扎實(shí)推進(jìn)，大干100天、沖刺四季度、實(shí)現(xiàn)“雙跑贏”、崗位作貢獻(xiàn)，以創(chuàng)新創(chuàng)效的非凡業(yè)績奪取百日攻堅(jiān)戰(zhàn)的最終勝利，迎接黨的二十大勝利召開！

本鋼集團(tuán)有限公司工會(huì)

2022年9月22日