統一思想為全局破冰匯聚動能

今年以來，公司聚焦極低成本運行目標不動搖，進一步夯實基礎管理，轉變工作作風，推動了經營生產的順穩開展。然而，隨著鋼鐵市場形勢的持續走低，內部工作進步的速度沒有跟上市場變化的節奏，導致公司經營生產處于被動局面，成為制約公司效率和效益的主要“短板”。9月份以來，公司相繼召開了黨委（擴大）會暨鐵前一體化、極低成本專題會和經營生產務虛會，聚焦鐵前一體化，將問題擺在桌面上，深入剖析鐵成本降低、極低成本運行的掣肘環節，劍指“根源”，祛病強身。同時，在干部職工中開展了“為生存而戰，我該怎么干”大討論活動，引導和動員全體干部職工緊張起來、行動起來，圍繞制約經營生產的“瓶頸”問題，堅定不移、反復攻打，以愈難愈進的精神狀態，久久為功的工作韌勁，持續抓好各項措施的落實，助推各項指標持續轉好。

整體聯動為產量提升創造條件

萬人操弓，共射一招，招無不中。一直以來，公司在推進鐵前一體化工作中不斷探索和實踐。今年以來，公司聚焦鐵前系統，通過強化考核、狠抓落實等手段，逐步推進鐵前一體化、協同化。制造部作為牽頭部門，積極發揮職能作用，結合鐵前一體化工作推進過程中的“堵點”，制定了一系列針對性的措施，通過組織召開保鐵降本周例會，統籌做好界面管控和工序互保工作，協調解決鐵前系統在生產組織、調度指揮、能源保供、物流協調、物料平衡等方面存在的問題，確保信息反饋與溝通及時、準確、高效，全力杜絕高爐波動。供應公司瞄準極低成本運行目標，以全力為高爐提供“明白料”“放心料”為抓手，站在推動鐵成本降低的大局，仔細分析、深入研究，制定計劃、有序推進，定期復盤、查漏補缺。同時，學習借鑒對標單位配煤配礦原則、降本措施，進一步增強成本管控能力，掌握物料出處，從“源頭”加強質量管控，讓計劃、執行、落實形成閉環，將“極低成本保供”的思路，貫徹到位、執行到位。焦化事業部以提升焦炭產量和質量為切入點，牢固樹立鐵前一體化、保鐵一盤棋思想，全面落實保鐵措施，強化工序互保，組織全員對影響高爐的各種問題進行剖析，做到舉一反三，觸類旁通，將工序互保工作落到實處。同時，繼續強化配煤管理、爐溫管控等基礎管理工作，全面推行設備消缺“掃雷”工作，抓好關鍵設備點檢定修、周期管理，以穩定的設備狀態，促進小指標的持續改善。

矢志攻堅為完成目標聚集合力

有志始知蓬萊近，無為總覺咫尺遠。煉鐵事業部作為鐵前一體化的主戰場，將眼睛盯在內部操作上，抓住干熄焦比例增加的有利契機，全面優化操作參數，逐步優化上部裝料制度，將布料角度逐步外揚，同時逐步減小中心焦比例，追求爐內料面平鋪，兩道氣流分布合理，保證強度，提升產量，促進燃料消耗穩步降低。同時，優化風口面積，適當釋放壓差，用高風速、大動能充分活躍爐缸，增強高爐抵御條件波動的能力。此外，每天依據爐況及時調整操作，執行值班長簽字制度，如參數出現背離，值班長需要書面說明原因，為參數調整提供有效支撐。在此基礎上，采取重點設備重點看護、重點環節聯合監督等措施，為高爐產量和系數的提升創造了條件。