11月份，酒鋼集團(tuán)公司堅(jiān)決落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求，一手毫不放松抓疫情防控，一手統(tǒng)籌有力抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)定發(fā)展信心、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，持續(xù)推進(jìn)止滑減虧增盈攻堅(jiān)行動(dòng)，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)措施，全力以赴推進(jìn)全年任務(wù)目標(biāo)高質(zhì)量完成，將疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響降到最低，保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序。

此次疫情以來(lái)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)在崗靠前指揮，及時(shí)研判處置異常情況，調(diào)整運(yùn)行班制和生產(chǎn)組織模式，組織1.8萬(wàn)余人駐廠（礦）封閉管理，合理改造住所安置人員，做好后勤保障。廣大一線職工全面落實(shí)集團(tuán)公司疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排部署，戰(zhàn)疫情、保生產(chǎn)，疫情防控工作取得顯著成效。

在堅(jiān)定不移落實(shí)疫情防控措施的同時(shí)，集團(tuán)公司毫不松懈抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。各部門(mén)、各單位克服生產(chǎn)作業(yè)人員不足等情況，系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)組織、策劃調(diào)整生產(chǎn)檢修、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人員配置，保持了生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的穩(wěn)定順行，鋼材產(chǎn)量、電解鋁產(chǎn)量、發(fā)電量等主要生產(chǎn)任務(wù)全部完成，鋼鋁電三大主業(yè)成本基本保持穩(wěn)定，集團(tuán)公司收入、產(chǎn)值、利潤(rùn)全面完成計(jì)劃。

主要產(chǎn)業(yè)單位積極推進(jìn)“止滑減虧增盈”各項(xiàng)措施，“止滑減虧增盈”攻堅(jiān)行動(dòng)亮點(diǎn)紛呈。東興鋁業(yè)公司鋁液綜合交流電耗較7月份降低85kWh/t；攻關(guān)陽(yáng)極炭塊、氟化鹽等單耗指標(biāo)，較7月份分別進(jìn)步1.5Kg/t、1.6Kg/t。宏晟電熱公司與相關(guān)單位協(xié)商，提高新6號(hào)機(jī)組乏汽回收項(xiàng)目效益占比；筑鼎公司開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)性談判，進(jìn)一步壓降項(xiàng)目材料采購(gòu)費(fèi)用；宏匯公司積極對(duì)接稅務(wù)部門(mén)，充分利用稅收政策減免土地使用稅。

堅(jiān)定信心，錨定目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，采取有力措施，打好2022年收官戰(zhàn)。同時(shí)做好2023年一季度生產(chǎn)組織策劃工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)過(guò)渡，全力以赴保障明年一季度收入不下降、利潤(rùn)不虧損、產(chǎn)值正增長(zhǎng)。