在熱烈掌聲和絢爛禮花中，一句“硅鋼薄板牛不牛？牛！”讓硅鋼薄板事業部全體干部職工笑逐顏開，在迎接農歷兔年的前夕，勇擔兩兵、爭創全球雙一流的新春祝福引來陣陣掌聲與高聲喝彩。

自硅鋼薄板事業部組建以來，短短一個月內，事業部做到人員迅速集結、各就各位，內部機構快速整合、明晰職責。廣大干部職工邊整合邊融合，克服疫情、生產、軋機調試、項目建設等多重困難，順利完成以5#轉爐為中心的新系統檢修。各條產線平穩有序，生產指標穩中向好。尤為值得一提的是，在各作業區和專業科室的協同努力下，部分機組刷新歷史同期最好成績。下一步，事業部將積極貫徹集團公司黨委提出的“打造精品硅鋼和高品質厚板全球雙一流示范企業”的戰略目標，全面深化改革，進一步調整優化完善產線職責，在2023年“兔”飛猛進、奮勇前進。

在硅鋼薄板事業部采訪中，“一貫制”是各級管理干部提及頻率最高的一個熱詞。鋼軋一體化、產銷研實體化，隨之帶來的是生產工序、流程管理、質量監管的一貫制管理。那么“一貫制”給硅鋼薄板事業部帶來什么成效呢？記者先給大家例舉兩組數據。

多條產線月產創新高。

利用集中檢修后的設備狀態和新轉爐優勢時機，今年1月份，煉鋼作業區轉爐、連鑄屢次突破班產歷史紀錄，煉鋼、熱軋、酸連軋硅鋼產量月產創新高，優特鋼軋機產量超過歷史最高紀錄的20%。春節前夕，事業部領導班子組織專業技術力量，開展一系列攻關，群策群力釋放產能，RH爐日產39爐，刷新投產以來最好紀錄。1月份，截至1月28日，熱軋線、酸軋線日作業率提高3.5%和2.2%，煉鋼非計劃率下降52.8%，熱卷非計劃率下降26.6%，硅鋼降級率下降10.5%。

市場接單勇奪開門紅。

自硅鋼薄板事業部2022年12月中旬整合后，產銷研協同實體化得到進一步加強，充分激發了技術和營銷人員對新能源汽車市場的開發熱情。今年1月，硅鋼薄板事業部新接期貨訂單超過一季度目標總量的70%。截至目前，新鋼硅鋼產品下游用戶涵蓋國內一流整機廠，新能源汽車市場接單取得新年開門紅。

數據最有說服力，這兩組數據一是來自生產，二是來自經營，全面且直觀的印證了大事業部改革所帶來的成效。

那么硅鋼薄板事業部是如何在短期內做到凝聚干部職工共識，打破上下工序壁壘，做到思想同頻、目標同向、行動同步，讓整個事業部形成如臂使指的默契呢？

“調整、優化、再調整。”硅鋼薄板事業部主要負責人介紹，通過實際運行效果來看，事業部對作業區進行大刀闊斧的改革和整合，將原11個作業區精簡為8個作業區。各作業區職能分明，工序銜接不斷加深。但這并不意味著改革到此結束，下一步事業部還將秉承邊行邊試，持續對作業區進行深化精簡。

在職能科室方面，事業部通過專業化整合，將原廠部同職能的機構合并，管理室由原先的18個精簡為10個。在以往常規基礎上加以創新——根據工序或者專業，科室下設各類專業組，實現穿透式管理。

以技術質量室為例，來自原卷板廠技術質量室主任王振基，通過全體起立再坐下，成為硅鋼薄板事業部技術質量室主任。對于事業部內部機構整合，職責重新劃分，王振基深有感觸。“原來我們都分屬于不同廠部，大家各自為政，角色決定我們只關注自己這道工序。”

現在組建事業部后，技術質量室根據技術人員的專業和職責，下設硅鋼、薄板、綜合3個專業組，技術人員不單單是只關注自己的這一畝三分地，他們需要從煉鋼到熱軋再到冷軋退火全流程進行跟班管理。

類似的專業組還在其它職能科室存在。讓專業人做專業事，隨之而來的是全員市場觀念得到強化，用戶服務意識得到提高。現在，硅鋼薄板事業部對重點品種、重點用戶實行“一對一”客戶+客服經理模式，在產品需求、交貨計劃、技術交流以及異議處理等方面實現了快速響應。