一直以來，承鋼把現代企業管理理念融入企業內保信息化平臺設計，不斷拓展和開發系統新功能，加大力度解決視頻監控、GPS、門禁一卡通等信息化設施在使用中出現的問題，健全和完善全天候、全方位、全覆蓋的人禁、車禁和視頻監控等管理網絡，對廠內主要路段、貴重物資存儲庫、重點要害部位實現全盤掌握、實時監控，建立人防、物防、技防綜合運用的管理體系，延伸企業內保管理觸角增強管理效力，真正實現部門聯動、群防群治、可防可控的目標。

通過規范完善系統操作管理促進信息化平臺精益運行健全完善制度管理，規范系統操作運行精益化；挖掘開發內保信息平臺功能，實現與企業管理的順暢銜接。并依托信息平臺完善動態管理體系拓展創優管理，建立企業治安保衛體系形成網絡化管理格局。改進和完善傳統的管理方式，實現三防結合，形成內保防范的網絡化，提升治安防范能力。拓展和延伸內保管理職能優化企業生產經營管理，改變被動管控模式，延伸內保工作觸角，實現對進廠物資尤其是大宗原燃料從采購、運輸、進廠、檢驗、裝卸、倒運等各個作業環的全程監管。減少人為操作失誤，提高工作效率及準確度，規范監督內保隊伍自身管理，樹立標準規范、廉潔自律的團隊風尚。

自完善信息化系統以來，完成視頻監控系統點位92個，完好率100%，實現重點要害部位全覆蓋。GPS系統實現運行車輛超時、偏航實時報警和實時跟蹤查詢。遠程計量系統功能深入開發、逐步完善，門禁業務基本實現網絡傳輸。對講機、執法儀、PC手持終端機、測速儀等電子設備運用崗位實踐。全面深入到原燃料質量稽查、環境綜合治理、重點工作保衛、資材運送管理、貴重物品及備品備件管控等工作，為承鋼公司生產經營穩定提供有力的基礎保障。