深入基層一線，讓“四個一”走深走實。“四個一”是長鋼“雙爭做”活動的重點工作，包括樹立一個追求目標、體現一個存在價值、解決一個制約問題、實現一個創新突破。為讓全體職工對“雙爭做”活動全面深入了解，長鋼煉鐵廠安排專人深入各個黨支部召開專題會議7場，詳細解讀文件精神，明確任務清單。下發“四個一”過程記錄表900余張，職工、崗位、班組、作業區（科室）、廠均根據要求完成填報。最終確定集體類內容282項、措施877條，個人類內容3240項、措施5102條，真正起到了解決現場問題，提升技經指標，促進經營生產的良好效果。

堅持問題導向，解決生產難題。以“四個一”活動為抓手，依托職工創新工作室，一季度共提出合理化建議69條，申報管理創新課題18項。八高爐爐前職工制作開口機更換備件平臺，減少了原先繁瑣的拆除除塵頂部鋼板工作；燒結職工通過改造燒結機小格斗內壁，提高小格斗的使用壽命，使維修周期由原來的半年延長到一年；原料職工通過自制拆卸工具，降低了皮帶秤減速電機維修難度。

與競賽相結合，促進指標提升。在八、九高爐開展小指標競賽，充分調動高爐爐前班組職工積極性。設置“非計劃減風”“班出鐵爐次”“鐵量差”“硅穩定率”四個競賽指標，堅持每日打分，分數上墻。濃厚的比學趕超氛圍，確保了高爐日出鐵爐次保持在14爐以上，九高爐生鐵含硅穩定率達到95.42%。