會上，運營改善部匯報了上半年組織績效完成情況、指標(biāo)全面對標(biāo)和體系建設(shè)推進(jìn)情況；經(jīng)營財務(wù)部匯報了上半年經(jīng)營績效完成情況，分析了盈利能力和經(jīng)營風(fēng)險，并對下階段經(jīng)營情況進(jìn)行了預(yù)測；運行管理中心匯報了安全工作、能源環(huán)保、科技管理和生產(chǎn)制造情況；營銷中心匯報了二季度降本增效和重點工作完成情況；人力資源部匯報了勞動效率和績效管理工作；紀(jì)檢監(jiān)督部通報了10個苗頭性傾向性問題；各基地匯報了二季度組織績效、全面對標(biāo)找差、體系建設(shè)情況及下步工作計劃。
李世平指出，公司扎實推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實，應(yīng)對嚴(yán)峻復(fù)雜市場形勢的措施有力，干部員工士氣高漲，經(jīng)營改善明顯，極致效率取得突破，品種結(jié)構(gòu)調(diào)整富有成效，職工崗位創(chuàng)新共建共享、各類人才研修全面鋪開，用戶服務(wù)體系、產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸，廉潔從業(yè)工作警鐘長鳴，環(huán)比2022年下半年，公司各項工作取得明顯進(jìn)步，但也要清醒地認(rèn)識到在安全績效管理和制造能力方面存在的差距和不足，要堅持加快提升基層基礎(chǔ)管理能力不動搖，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)，提升體系能力。
對下階段工作，李世平提出要求——
一是強化安全基層基礎(chǔ)管理，提高安全風(fēng)險防控能力。堅持安全第一，生命至上，認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)、政策，落實集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作部署，加強事故預(yù)防與糾正措施的落實，加強隱患排查治理，全面控制風(fēng)險，杜絕事故發(fā)生。
二是加快超低排放改造，提升環(huán)保管理水平。各基地要加快環(huán)保大檢查問題的整改，降低環(huán)保風(fēng)險；要加快推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用的項目立項，促進(jìn)能效達(dá)標(biāo)桿創(chuàng)建工作。
三是堅持“嚴(yán)、細(xì)、實、快”的管理主基調(diào)，持續(xù)提升公司生產(chǎn)經(jīng)營績效。要堅持敏捷經(jīng)營、算賬經(jīng)營的管理理念不動搖，緊盯噸鋼降本增效200元目標(biāo)，確保各項經(jīng)營改善舉措落實落地。
四是進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)效協(xié)同和網(wǎng)絡(luò)鋼廠模式升級。要圍繞網(wǎng)絡(luò)鋼廠推進(jìn)目標(biāo)，創(chuàng)新渠道和管理模式，充分發(fā)揮寶武生態(tài)圈各單位的優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)線協(xié)同效益。
五是聚焦重點切實推進(jìn)海外基地拓展。各專業(yè)組要落實責(zé)任，扎實做好項目前期工作，充分論證，推進(jìn)項目落地。
吳琨宗傳達(dá)了集團(tuán)公司鋼鐵業(yè)經(jīng)營例會精神，并就貫徹落實會議精神提出要求：要堅決貫徹集團(tuán)公司的經(jīng)營要求，確保高爐長周期穩(wěn)定順行，加強投資控制，嚴(yán)控大額資金支出，在正常保供的前提下堅持低庫存管理；要將結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作作為近期工作的重中之重，抓好大小品種結(jié)構(gòu)、用料結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保效益最大化；要加快提升科技創(chuàng)新體系能力；要做好三年能力提升計劃的實施評估和動態(tài)完善工作；要強化經(jīng)營風(fēng)險防范，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。