7月24日，衢州元立公司下屬天力公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧承包經(jīng)營(yíng)簽約儀式順利舉行，元立公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部參加簽約儀式，儀式由公司常務(wù)副總經(jīng)理陳玉興主持。

簽約儀式上，陳副總指出，自2022年下半年開(kāi)始，整個(gè)行業(yè)都面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，金屬制品也同樣受到了巨大的沖擊，在這種大環(huán)境、大背景之下，公司決定對(duì)金屬制品板塊施行承包經(jīng)營(yíng)，以天力公司作為第一個(gè)承包經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)單位。通過(guò)對(duì)天力公司授予更大更靈活的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)，讓天力公司上下發(fā)揮更大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)熱情，打造更優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造更好的效益。

元立公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理葉新華指出，元立公司與天力公司簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包協(xié)議，這是元立公司管理改革邁出的重要一步，一直以來(lái)，公司各個(gè)產(chǎn)品深加工單位只以產(chǎn)量計(jì)算工資，不管庫(kù)存、不管虧盈。一方面，我們引以自豪的是鋼材的深加工、產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)，但另一方面，深加工虧損還不如直接賣鋼材，這反常的結(jié)果一直困擾著我們，元立的鋼材深加工何去何從擺在所有元立人的面前。葉董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，只有將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)自己的事，才能充分調(diào)動(dòng)承包單位的積極性，只有通過(guò)這樣的改革，元立才能在嚴(yán)峻的形勢(shì)下不被淘汰、出局，這也是元立深化改革的關(guān)鍵一步。

天力公司召開(kāi)承包經(jīng)營(yíng)啟動(dòng)干部大會(huì)

在完成簽約后，7月25日，天力公司召開(kāi)承包經(jīng)營(yíng)啟動(dòng)干部大會(huì)，元立公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理葉新華，黨委書(shū)記侯志華，副總經(jīng)理涂志惠等公司領(lǐng)導(dǎo)，天力公司班組長(zhǎng)以上干部參加會(huì)議，會(huì)議由涂副總主持。

會(huì)上，葉董事長(zhǎng)對(duì)今年以來(lái)的行業(yè)形勢(shì)進(jìn)行了具體的分析，他指出，目前整個(gè)冶金行業(yè)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，供大于求是今后長(zhǎng)期的狀態(tài)，殘酷的形勢(shì)之下，冶金行業(yè)將有三分之一的鋼廠被淘汰出局，所以元立要加快改革的步伐。他強(qiáng)調(diào)，天力公司是元立第一家推出承包經(jīng)營(yíng)的，接下來(lái)其他深加工公司也要逐步推出承包經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要與利潤(rùn)掛鉤，不能繼續(xù)吃大鍋飯，承包經(jīng)營(yíng)職責(zé)權(quán)利全面放開(kāi)，承包負(fù)責(zé)人有人事權(quán)、采購(gòu)權(quán)、銷售權(quán)、分配權(quán)，并對(duì)元立公司負(fù)責(zé)，承包和吃大鍋飯的管理是截然不一樣的，承包是要努力去付出才能實(shí)現(xiàn)盈利的目的，只要大家齊心協(xié)力共同努力，把公司當(dāng)成自己的廠，自己當(dāng)老板，去抓去管，那就會(huì)有利潤(rùn)，大家的回報(bào)也會(huì)增加，嚴(yán)峻形勢(shì)迫使我們要做出重大決策，讓我們?nèi)翰呷毫Γ朔磺欣щy，堅(jiān)持到最后的勝利。

天力公司經(jīng)理周木貴表示，今后會(huì)帶領(lǐng)天力全體干部職工全力以赴，及時(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，繼續(xù)堅(jiān)定信心形成合力，在這種嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，化危為機(jī)突破重圍，積極采取有效措施來(lái)創(chuàng)造效益。集團(tuán)公司銷售經(jīng)理王金偉也表示，今后會(huì)繼續(xù)和天力公司緊密合作，全力配合天力公司銷售團(tuán)隊(duì)走訪市場(chǎng)，并在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上資源共享客戶共享。

侯書(shū)記對(duì)此次承包經(jīng)營(yíng)提了三點(diǎn)希望，他指出，一是要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)葉董事長(zhǎng)的講話精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把壓力轉(zhuǎn)化成動(dòng)力，把動(dòng)力轉(zhuǎn)化為具體的措施和辦法，進(jìn)一步做好降低成本、提高產(chǎn)量等工作；二是要提升信心，信心就是力量，信心就是能夠克服困難具體辦法的前提，全體黨員干部要積極帶頭參與改革，以自己的模范行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)感染下面員工；三是全體員工要有良好的團(tuán)隊(duì)精神，各司其職，總公司各個(gè)職能部門(mén)也要全力支持，共同完成總公司的目標(biāo)任務(wù)。

最后，涂副總指出，希望在座的全體干部認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)葉董事長(zhǎng)和侯書(shū)記的重要講話精神，把它作為天力公司今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的行動(dòng)指南，不畏困難，砥礪前行，窮則變，變則通，通則久，這是天力公司經(jīng)營(yíng)和機(jī)制上的改革，也是元立發(fā)展的歷程當(dāng)中歷史性的變革，希望天力公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)及全體干部一定要牢記葉董事長(zhǎng)和侯書(shū)記殷殷囑托，開(kāi)創(chuàng)天力公司全新的未來(lái)。