加強能源管控過程中，八鋼公司多部門協(xié)同，劃小管理單元，各生產(chǎn)單元齊抓供管，制造流：降低鐵鋼比、界面效率提升、熱裝熱送率的提升。能源流：實施能源介質(zhì)定額管理及產(chǎn)品單耗管理。設(shè)備狀態(tài)：提升余能余熱及基礎(chǔ)設(shè)備運行狀態(tài)管理，提升運行效率，增加余能回收，降低故障無功損失，實現(xiàn)了價值流經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的雙重提升。

今年以來，面對嚴峻的市場形勢，八鋼公司瞄準鄂鋼，從部門、大廠、作業(yè)區(qū)全面開展對標找差，追求極致能效，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、成材率、設(shè)備運行狀態(tài)、能源消耗，從管理對標、標準對標、控制參數(shù)對標，以“高標準，嚴要求，追求卓越”不斷持續(xù)改進，降低企業(yè)成本。

公司能源監(jiān)察室自年初成立以來，圍繞能源使用效率、能源消耗不合理、浪費損失等，查處問題點420項，并提出建議和改進措施，周周落實整改，整改完成率95%。通過監(jiān)察不僅降低成本損失，還為廣大職工創(chuàng)造一個整潔、優(yōu)美、舒適、文明的生產(chǎn)、生活環(huán)境，樹立清新、整潔、文明的企業(yè)形象。