長期以來，干部能上能下給員工的印象是“雷聲大、雨點小”。賞罰分明、能上能下的干部管理機制，是企業(yè)存亡之機。對于深化干部人事制度改革的認識，寶鋼股份正在一個新的高度上聚焦。一支“追求業(yè)績、崇尚創(chuàng)新、恪守誠信、樂于協(xié)同”的干部隊伍，是寶鋼股份保持優(yōu)勢的真正實力和競爭力所在。
嚴格按照“活力曲線”要求強制排序，績效評價后10%的干部下崗！寶鋼股份2013年度干部績效評價，“強制排序”成為一個關(guān)鍵詞：每個班子必須對班子成員根據(jù)“成績單”排出名次，公司再結(jié)合評價，對所有直管干部按“活力曲線”規(guī)則，評定優(yōu)秀、稱職和改進。
“強制排序”傳遞的信息，是寶鋼股份推進干部能上能下的勇氣、決心和較真的態(tài)度。“強制排序”重重敲響了警醒的一錘。干部能上能下在三項制度改革中最具示范作用和推動效應(yīng)，但也是一個難啃的硬骨頭。“強制排序”的聯(lián)動效應(yīng)在不斷輻射，各單位都迅速進入實質(zhì)性的探索、推進。從干部到員工，從管理崗、技術(shù)崗到操作崗，寶鋼股份上下同頻共振，壓力和責(zé)任層層傳遞，競爭態(tài)勢已然更濃。
在寶鋼股份2013年度干部績效評價中，15名干部因評價為“改進”被解除崗位，大力度地打破了干部的那把“鐵交椅”。評價結(jié)果公布后，員工看到績效不佳狀態(tài)不好的領(lǐng)導(dǎo)最終下了，大家體會到了公司“倡導(dǎo)什么、反對什么”的鮮明的用人導(dǎo)向。