搶抓市場機遇，科學組織排產。該公司針對冷軋產品經濟效益高于熱軋產品實際，認真梳理工序物流瓶頸，根據產線特點，抓好資源配置，使產線與市場緊密銜接。圍繞合同兌現和產品質量做文章，緊緊抓住訂單這個“牛鼻子”，實行“跟單走”。從訂單計劃的安排、組織、質檢、包裝、發貨等環節入手，實施精細化管控，提高生產效率。

狠抓基礎管理，實現增產創效。該公司加強與銷售單位、鐵運部門溝通協調，使物料快速周轉；完善崗位工藝、技術操作規范，成立重點品種質量改進攻關組，在班組配備專職質檢員，對工序過程和產品質量進行跟班監督檢查；推進設備“三位一體”管理，完善事故責任追蹤和分析制度、產線連續運轉考核通報制度，強化責任落實，減少各類事故發生，保持各機組生產連續均衡穩定運行。

嚴抓績效考核，激發干事熱情。該公司進一步完善績效考評辦法，全員績效工資與產量、質量等關鍵績效指標完成情況掛鉤。板材廠進一步細分目標，明確措施，將指標落實到崗到人。每月生產統計結束后，一線職工結合當月產量、質量指標完成情況，即可計算出當月績效工資，做到干得多賺得多。