攀鋼釩板材廠緊盯產量目標,抓好生產組織、設備消缺、功能優化,9月25日至10月4日,1450熱軋產線日產量連續10天上萬噸。
統籌安排,及時跟進。為實現產量最大化目標,該廠統籌安排,將產量目標分解到每日、每班,形成日日有目標,班班有任務。每班通報生產任務完成情況,對未完成的原因進行分析,制定整改措施,確保日產目標完成。結合原料結構、品種鋼生產和庫存情況,合理優化生產計劃編排;及時了解跟進生產過程,根據軋制的品種規格、設備運行狀態調整優化軋制計劃。
總結提煉,協調處理。總結提煉了品種鋼、IF鋼和極限薄規格產品等軋制操作要點,下發到各班組,教育引導職工嚴格按照工藝紀律要求認真執行,精心操作,努力提高機組小時效率。試驗鋼生產時,各區域技術人員全過程跟蹤,及時協調解決遇到的問題;加大對現場異常情況處置過程的分析總結,及時制定后續措施,確保生產穩定順行。
提前清理,消除隱患。加強對設備的點檢維護,根據設備運行狀態和操作工反饋的信息,提前清理設備存在的功能缺陷;充分利用待料、待氣和換輥等軋制間隙時間,對有可能造成故障停機的問題提前處理,消除設備隱患,縮短停機時間。