強(qiáng)化設(shè)備管理創(chuàng)新，奠定高效運(yùn)行基礎(chǔ)。該部持續(xù)推進(jìn)設(shè)備每日必檢項(xiàng)目清單，建立量化精益管理機(jī)制，形成PDCA閉環(huán)管理；合理分解落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)并組織攻關(guān)改進(jìn)。今年，該部設(shè)備各項(xiàng)消耗指標(biāo)同比提升顯著，實(shí)現(xiàn)噸鋼水耗降低3.5%、電單耗降低2.1%、油耗經(jīng)濟(jì)指標(biāo)降低10%。建立健全機(jī)旁備件管理制度，推行智能化設(shè)備管理系統(tǒng)應(yīng)用，持續(xù)完善點(diǎn)檢定修體系，1-10月，定修項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)率100%、定修時(shí)間準(zhǔn)確率96%，設(shè)備開(kāi)動(dòng)率提升2%，均創(chuàng)歷史最好水平。
打造創(chuàng)新實(shí)踐陣地，釋放創(chuàng)新創(chuàng)效潛能。該部開(kāi)展精益改善活動(dòng)，充分發(fā)揮區(qū)域長(zhǎng)“四個(gè)一”作用、技術(shù)人員“四參與”作用，解決多個(gè)制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸和難點(diǎn)問(wèn)題。自主搭建精軋機(jī)組自動(dòng)評(píng)分系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)精軋機(jī)功能精度智能化控制；通過(guò)提高換輥設(shè)備穩(wěn)定性和異常問(wèn)題處理效率等措施，換輥效率提升18%；主導(dǎo)建立除鱗泵全生命周期在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，極大降低現(xiàn)場(chǎng)除鱗泵設(shè)備維護(hù)難度，減少設(shè)備事故發(fā)生率；投入使用精軋機(jī)組水霧除塵系統(tǒng)，確保環(huán)保指標(biāo)達(dá)國(guó)內(nèi)超低排放要求；實(shí)現(xiàn)卷取機(jī)輥道跟隨、卷取機(jī)單獨(dú)啟停的自動(dòng)控制。今年，熱軋部共征集有效精益改善提案118項(xiàng)，累計(jì)申請(qǐng)專利專有技術(shù)30余項(xiàng)，重大合理化建議16項(xiàng)，年創(chuàng)效1100余萬(wàn)元。其中，加粗機(jī)械精益小組成果《基于TRIZ理論延長(zhǎng)加熱爐氣動(dòng)閥門(mén)使用壽命》獲2023年遼寧省創(chuàng)新方法大賽三等獎(jiǎng)。
挖掘設(shè)備降本潛能，錨定打造極致成本。該部對(duì)績(jī)效指標(biāo)和QEO指標(biāo)開(kāi)展計(jì)劃值管理，運(yùn)用帕累托圖、頭腦風(fēng)暴、魚(yú)刺圖等精益工具方法，聚焦噸鋼電耗、水耗、煤氣單耗等生產(chǎn)指標(biāo)，制定精益成本改善方案；制定液壓站最優(yōu)停機(jī)方案，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)停機(jī)和一鍵恢復(fù)功能；實(shí)行電價(jià)峰值水處理最優(yōu)停機(jī)方案，實(shí)現(xiàn)水處理系統(tǒng)電能消耗最優(yōu)化；制定卷取機(jī)和機(jī)前輥道同步停機(jī)方案、熱卷箱電機(jī)自動(dòng)優(yōu)化節(jié)能和定寬壓力機(jī)間歇式控制等措施，實(shí)現(xiàn)噸鋼電耗降低，年節(jié)約電耗160余萬(wàn)元。落實(shí)重點(diǎn)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任，指定專人“施、檢、維、保”，結(jié)合“e考核”激勵(lì)措施，精細(xì)化設(shè)備管控，實(shí)現(xiàn)多個(gè)崗位零故障目標(biāo)。
深耕精益現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)班組工作效率提升。制定《現(xiàn)場(chǎng)目視化精益管理方案》《精益設(shè)備實(shí)施方案》等精益管理制度，通過(guò)開(kāi)展5S、6源、物料的三定管理目視化活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)自主維護(hù)整改消除或降低風(fēng)險(xiǎn)436項(xiàng)；制定精益改善項(xiàng)目112項(xiàng)，制作現(xiàn)場(chǎng)目視化看板36件，完成現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備表面清潔、安全防護(hù)欄桿、安全標(biāo)識(shí)及關(guān)鍵閥門(mén)標(biāo)識(shí)牌整改528項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境持續(xù)改善。圍繞“人員、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)境、成本”7個(gè)要素，實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和自主管理，建立班組崗位目標(biāo)績(jī)效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)指標(biāo)的全過(guò)程精準(zhǔn)管控。今年，該部加粗機(jī)械點(diǎn)檢組榮獲遼寧省質(zhì)量信得過(guò)班組一等獎(jiǎng)，精軋電氣點(diǎn)檢組和公輔點(diǎn)檢組連續(xù)兩季度獲分公司紅旗班組稱號(hào)。