卓越績效模式是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理方法。該模式以用戶為導向，追求卓越績效管理理念，包括領導、戰略、顧客和市場、測量分析改進、人力資源、過程管理、經營結果等7個方面。

該公司將以《本鋼板材卓越績效模式深化應用實施方案》為依據，建立體系化管理模式，堅持卓越績效統領改革，聚焦效率提升、流程精簡，做到體系協同，通過推行卓越績效解決多體系共同運行的問題，提升內部管理水平和盈利能力，增強核心競爭力，提高發展質量。

該公司卓越績效模式深化應用項目實施周期為一年，共分4個階段。第一階段為管理體系整合階段，重在培訓導入，初步完成管理體系整合，形成管理體系頂層架構；第二階段為多維度短板改善，實現管理全面優化階段，重在業務流程及管理制度優化，形成職責清晰、流程順暢的卓越運營體系運行規范；第三階段為卓越運營體系實施階段，重在全面貫徹落實卓越運營體系，根據運行實際對績效考核體系進行審視和優化；第四階段為卓越運營體系改進及效果評價階段，重在實施效果評價，總結改善成果，分析經營績效指標。