會(huì)上，公司監(jiān)事、黨委副書記、工會(huì)主席任翔首先宣讀了長江鋼鐵五屆十六次董事會(huì)決議：聘請(qǐng)韓仁寶任長江鋼鐵總經(jīng)理，杜少華不再擔(dān)任長江鋼鐵總經(jīng)理，同時(shí)聘請(qǐng)廉宏亮任長江鋼鐵副總經(jīng)理。

隨后，廉宏亮、韓仁寶、杜少華先后做了表態(tài)發(fā)言。

廉宏亮表示，將以鐵鋼材關(guān)鍵工序指標(biāo)為突破口，通過工序間高效溝通、緊密合作，不斷推動(dòng)創(chuàng)新管理，改進(jìn)工作方法，全面降低生產(chǎn)成本，全力推動(dòng)長江鋼鐵邁向更加美好的未來。

韓仁寶表示，再次掌舵長江鋼鐵倍感光榮，拿到“接力棒”的那一刻，同時(shí)面臨巨大的責(zé)任和壓力。全體干部職工要直視當(dāng)前鋼鐵寒冬以及公司的嚴(yán)峻形勢和困難，做好吃苦的準(zhǔn)備。經(jīng)營層和各級(jí)管理人員務(wù)必盡職盡力帶頭實(shí)干，和大家共克時(shí)艱。首要任務(wù)是讓長鋼先活下去、再好起來，讓全體員工有活干、有錢拿，踐行長鋼“三為”企業(yè)宗旨，重振長鋼艱苦創(chuàng)業(yè)士氣，再展長鋼追求卓越風(fēng)采。

借此機(jī)會(huì)他提出三點(diǎn)要求：第一，在思想上要廉潔勤政，在其位要謀其政，履其職要盡其責(zé)，堅(jiān)決杜絕“躺平”思想，絕不允許假公濟(jì)私，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到長鋼生存和發(fā)展的大業(yè)上。尤其要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)。第二，在行動(dòng)上一定要?jiǎng)?wù)實(shí)高效，重拾長鋼艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神。從我做起，多現(xiàn)場，少會(huì)場；多務(wù)實(shí)，少務(wù)虛；多實(shí)干，少形式。在確保安全、環(huán)保的前提下，以效益為中心，緊緊圍繞“效率、效能、效益”，善作善成，堅(jiān)決摒棄官僚作風(fēng)、形式主義等不良風(fēng)氣。第三，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，言必行，行必果。強(qiáng)化績效管理，以實(shí)績論英雄，科學(xué)有效地評(píng)價(jià)工作績效，獎(jiǎng)罰分明用好經(jīng)濟(jì)杠桿，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力。

杜少華表示，對(duì)這個(gè)奮戰(zhàn)了13年的企業(yè)充滿了眷戀，對(duì)公司上下多年來給予的信任以及包容表示感謝?；仡欉^去的點(diǎn)滴，他表示長江鋼鐵一路走來不畏艱辛，造就了諸多輝煌。這一切都源于全體長鋼人艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢于面對(duì)、勇于拼搏的優(yōu)秀精神。面對(duì)當(dāng)前形勢，他希望大家在今后的工作中要一如既往發(fā)揮優(yōu)良工作作風(fēng)，服從新一屆經(jīng)營層班子的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，積極主動(dòng)尋找解決問題的方法，從管理、操作等各層面提高自身專業(yè)素養(yǎng)。只要大家團(tuán)結(jié)一致、同心協(xié)力，長江鋼鐵就一定能在這一輪大浪淘沙中生存下來，破局揚(yáng)帆再起航。最后，他祝愿全體長鋼人幸福健康。

會(huì)議還邀請(qǐng)了公司監(jiān)事張治武作為股東方代表進(jìn)行發(fā)言，他表示未來長江鋼鐵能否實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展要靠全體長鋼人的共同努力而實(shí)現(xiàn)，希望大家積極對(duì)標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，齊心協(xié)力，共同拼搏出一個(gè)高質(zhì)量、高產(chǎn)量、低消耗、高利潤的新長鋼。

最后，公司黨委書記、董事長張峰向全體干部強(qiáng)調(diào)，本次干部調(diào)整是董事會(huì)、黨委會(huì)反復(fù)醞釀決定的。大家務(wù)必要認(rèn)清形勢，扭轉(zhuǎn)作風(fēng)，聚力同行。結(jié)合當(dāng)前形勢他提出四點(diǎn)意見：一是黨、政、工、團(tuán)要一起發(fā)力，工序上下游要秉承“一家人”思想，出現(xiàn)矛盾要換位思考，通力協(xié)作、同心同德方能打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。二是做好背水一戰(zhàn)、破釜沉舟的準(zhǔn)備，加速建立新型生產(chǎn)經(jīng)營模式，重鑄長江鋼鐵成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略優(yōu)勢，對(duì)標(biāo)周邊企業(yè)，把生產(chǎn)運(yùn)營做到極致高效。三是發(fā)揮兩個(gè)市場的導(dǎo)向作用，一方面銷售要終端化、多強(qiáng)化，利用好“長三角的白菜心”這一重點(diǎn)區(qū)域，跑贏大盤；另一方面要對(duì)電爐產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)作充分的市場調(diào)研，形成決策。采購要堅(jiān)持低庫存、敏捷性，和生產(chǎn)深度融合起來，在資金支付與供應(yīng)鏈管理方面有所創(chuàng)新。四是加強(qiáng)干部管理，從實(shí)際出發(fā)，市場化招聘，打造一支忠誠擔(dān)當(dāng)，業(yè)務(wù)精干，兩手抓兩手硬，有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的鐵軍。全體干部要把個(gè)人前途和企業(yè)發(fā)展高度融合，堅(jiān)決打贏減虧扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)，在這次鋼鐵行業(yè)深度調(diào)整中為長江鋼鐵再次創(chuàng)業(yè)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)力量！