6月4日上午，包鋼公司生產經營計劃會在信息大樓東副樓101會議室舉行。公司領導李春龍、王勝平、賈振國、劉雙翼、李德剛、寶志華、孟繁英，副三總師及各單位主要領導參加會議。會議由公司副總經理潘瑛主持。

會上，公司生產部部長劉振剛總結5月份公司生產經營情況，部署6月份生產重點。副總會計師郝潤寶通報了1至4月份各單位利潤完成情況。副總經濟師劉銳分析了鋼材市場價格及公司產品價格對比等情況。

潘瑛在講話中分析了5月份公司生產經營呈現的特點，對6月份生產作出部署。他要求相關部門和各單位要認真做好鋼鐵產品按合同組織生產工作，充分認識公司出臺相關辦法和細則對包鋼管理變革和管理水平提升所產生的推動作用，并認真貫徹和執行。各單位要繼續做好降低生產成本和優化產品結構工作，狠抓產品檔次的提升，促進產品結構調整。

公司董事、黨委常委、常務副總經理王勝平在講話中指出，當前，公司硬件建設基本完成，而軟件提升的巨大推動作用關鍵在于制度的建設和落實。他要求有關部門和單位要在梳理現有制度過程中實現管理能力的提高，按照發現一個問題、制定一些措施、建立一項制度的原則，做好制度建設工作。同時要在學習領會制度、制定制度簡潔明了、強化制度考核等方面加強制度的執行力。王勝平強調，精益管理是公司重要的管理工作，有關單位要重點做好成果展示和推廣工作。當前各單位學習新興際華管理模式正在推進中，下一步要深入踐行，形成特色。

公司總經理李春龍在會議上講話。他指出，公司結構調整項目的投產標志著包鋼生產進入嶄新階段，要確保項目高效運行，煉鋼廠、薄板廠要高度重視事故管理，減少和避免事故的發生。有關部門和單位要周密安排為期150天的4號高爐的檢修工作，高質量、低成本、快速安全地完成檢修任務。氧化礦上山項目要做好開工前的準備。

李春龍要求各單位認真做好1至5月份生產經營分析，要站在公司全局的利益高度客觀分析生產經營狀況，保證公司整體效益。他指出，快速聯動重在銷售和采購兩個環節，以鐵精礦為代表的原料采購已取得很大成果，廢鋼采購也要實現快速聯動。要樹立采購部門為生產廠辦事的理念，共同推進采購價格的降低。銷售工作的核心是合同的執行，要圍繞合同形成與評審、生產組織、按合同期限交貨三個環節，縱深推進快速聯動工作。李春龍最后要求有關單位要爭取政府和社會的大力支持，努力使具有公共職能單位的生產成本進一步降低。