陽鋼項目部2013年質(zhì)量月活動以“加強項目部檢修質(zhì)量基礎(chǔ)工作和標(biāo)準(zhǔn)化管理、提高檢修質(zhì)量水平、提升工作質(zhì)量效能”為目標(biāo)正式在9月初正式展開，活動實踐表明該活動不僅在項目部內(nèi)部掀起了推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法的高潮，也進(jìn)一步提升了顧客滿意度。
根據(jù)檢修分公司“質(zhì)量月”活動開展要求，項目部主要從“廣泛宣傳，提高員工質(zhì)量意識”、“分專業(yè)開展檢修質(zhì)量檢查和缺陷整改，提升現(xiàn)場檢修質(zhì)量管理水平”、“開展質(zhì)量知識有獎競賽”、“開展班組質(zhì)量提升活動”、“開展‘質(zhì)量提升，青年先行’活動”、“加強對現(xiàn)場質(zhì)量通病的排查和徹底整治”、“樹立全員‘質(zhì)量無小事’的質(zhì)量意識和質(zhì)量觀念”等六方面在項目部各車間開展質(zhì)量月活動。
項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次活動，要求各車間加強質(zhì)量宣傳，采用橫幅、看板、宣傳欄、專題會、班前會等形式開展形式多樣宣傳活動，營造人人參與質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好范圍，組織開展現(xiàn)場質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量知識競賽等各項活動，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)，以提高整體質(zhì)量管理水平。另外，項目部還通過認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗，對一些有效的做法形成制度進(jìn)行鞏固和推廣的方式還獲得了業(yè)主的認(rèn)可，提升了顧客滿意度。
相信項目部通過檢修質(zhì)量和服務(wù)水平的不斷提升，定能在東南地區(qū)獲得更好的發(fā)展。