今年以來，雖然鋼材市場持續疲軟，但受西南地區部分煤礦安全事故波及、周邊礦石資源有限等影響，周邊原燃料價格卻較為堅挺，不僅增加了保供難度，對后續降成本工作也帶來不利影響，加之需要消化三次加碼后的指標，供應公司經濟保供的任務十分艱巨。

面對指標壓力，不斷深化改革，努力挖潛保目標成為供應公司全體員工的共識。6月18日，正在錄入報價的機械設備供應部員工馬正安介紹說，現在每個人都有具體的降本指標，并用“我是否是這樣花自己的錢”的心態去做好每項采購工作。

人人身上有指標僅僅是該公司開展全員降成本的一個方面。該公司市場價格部負責人告訴筆者，為做好保供工作，該公司引導員工樹立“市場標準就是工作尺度”的理念，通過準確把握采購節奏，緊跟市場行情，穩定周邊資源采購，不斷加大性價比優勢突出的資源采購力度；加強與供應商溝通，“抱團取暖”，進一步降低采購價格；采取“寬進嚴留”方式加強對供應商的管理，在前期的基礎上今年又清理187家供應商，目前直供戶比例達到81.62%；加大招標采購力度，實現采購效益最大化。同時，采取品牌替代、產品替代、優化物流等方式，實現經濟保供，前5個月，僅通過物流優化就創效益4128萬元。

針對前5個月目標進度的差距和繁重的保供任務，供應公司將按照集團公司的要求，進一步打破原有的思維模式和格局，不斷創新工作方式方法，繼續強化市場和資源研判，搶抓市場機遇，積極拓展采購渠道，全面優化配煤、配礦結構，千方百計降低綜合采購成本。同時，該公司還將通過深化對標挖潛；加強供應商的開發和管理，優化功能承包和統談分簽工作；確保降成本工作規范有序；通過進一步抓好現場服務和供需銜接，減少急件需求以控制采購成本。