今年以來(lái)，雖然鋼材市場(chǎng)持續(xù)疲軟，但受西南地區(qū)部分煤礦安全事故波及、周邊礦石資源有限等影響，周邊原燃料價(jià)格卻較為堅(jiān)挺，不僅增加了保供難度，對(duì)后續(xù)降成本工作也帶來(lái)不利影響，加之需要消化三次加碼后的指標(biāo)，供應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)保供的任務(wù)十分艱巨。

面對(duì)指標(biāo)壓力，不斷深化改革，努力挖潛保目標(biāo)成為供應(yīng)公司全體員工的共識(shí)。6月18日，正在錄入報(bào)價(jià)的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)部員工馬正安介紹說(shuō)，現(xiàn)在每個(gè)人都有具體的降本指標(biāo)，并用“我是否是這樣花自己的錢(qián)”的心態(tài)去做好每項(xiàng)采購(gòu)工作。

人人身上有指標(biāo)僅僅是該公司開(kāi)展全員降成本的一個(gè)方面。該公司市場(chǎng)價(jià)格部負(fù)責(zé)人告訴筆者，為做好保供工作，該公司引導(dǎo)員工樹(shù)立“市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)就是工作尺度”的理念，通過(guò)準(zhǔn)確把握采購(gòu)節(jié)奏，緊跟市場(chǎng)行情，穩(wěn)定周邊資源采購(gòu)，不斷加大性價(jià)比優(yōu)勢(shì)突出的資源采購(gòu)力度；加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，“抱團(tuán)取暖”，進(jìn)一步降低采購(gòu)價(jià)格；采取“寬進(jìn)嚴(yán)留”方式加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，在前期的基礎(chǔ)上今年又清理187家供應(yīng)商，目前直供戶比例達(dá)到81.62%；加大招標(biāo)采購(gòu)力度，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效益最大化。同時(shí)，采取品牌替代、產(chǎn)品替代、優(yōu)化物流等方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)保供，前5個(gè)月，僅通過(guò)物流優(yōu)化就創(chuàng)效益4128萬(wàn)元。

針對(duì)前5個(gè)月目標(biāo)進(jìn)度的差距和繁重的保供任務(wù)，供應(yīng)公司將按照集團(tuán)公司的要求，進(jìn)一步打破原有的思維模式和格局，不斷創(chuàng)新工作方式方法，繼續(xù)強(qiáng)化市場(chǎng)和資源研判，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，積極拓展采購(gòu)渠道，全面優(yōu)化配煤、配礦結(jié)構(gòu)，千方百計(jì)降低綜合采購(gòu)成本。同時(shí)，該公司還將通過(guò)深化對(duì)標(biāo)挖潛；加強(qiáng)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和管理，優(yōu)化功能承包和統(tǒng)談分簽工作；確保降成本工作規(guī)范有序；通過(guò)進(jìn)一步抓好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和供需銜接，減少急件需求以控制采購(gòu)成本。