7月22日，山鋼集團(tuán)召開(kāi)上半年經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析（擴(kuò)大）會(huì)議，總結(jié)上半年工作，對(duì)下一步工作作出安排部署。會(huì)議號(hào)召，山鋼不僅要生存下去，而且要發(fā)展的更好，要鼓足克服困難的勇氣，凝聚改革發(fā)展的力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。山鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記任浩作重要講話，總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)陳啟祥主持會(huì)議并就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求。
上半年工作
任浩在講話中說(shuō)，今年以來(lái)集團(tuán)公司保持了穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，改革發(fā)展各項(xiàng)工作也都取得了一定的進(jìn)步，2015-2020年發(fā)展戰(zhàn)略頒布實(shí)施，“聚焦發(fā)展，精益運(yùn)營(yíng)”的一系列措施正在落地；“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、管理提升”活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展；各專業(yè)板塊的運(yùn)營(yíng)管理取得新進(jìn)展，成功實(shí)現(xiàn)了對(duì)唐克里里鐵礦項(xiàng)目100%控股，公司組建、復(fù)產(chǎn)工作有序開(kāi)展，金融板塊建設(shè)有序推進(jìn)，貿(mào)易業(yè)務(wù)有所進(jìn)步，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)以穩(wěn)為主、穩(wěn)中有進(jìn)；改革持續(xù)深化并有所突破，日照公司混合所有制改革、維修體制和內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)等改革正在加快推進(jìn)；日照鋼鐵精品基地項(xiàng)目建設(shè)工作全面提速；山鋼股份定向增發(fā)獲得核準(zhǔn)；企業(yè)在重重困難中發(fā)展，職工隊(duì)伍整體保持穩(wěn)定。
面臨的形勢(shì)
任浩指出，山鋼所處的環(huán)境和形勢(shì)復(fù)雜，未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展所要克服的困難巨大，解決這些問(wèn)題和困難刻不容緩！鋼鐵行業(yè)面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)長(zhǎng)期不看好，市場(chǎng)形勢(shì)將越來(lái)越嚴(yán)峻，我們將面臨事關(guān)生死的一場(chǎng)重大考驗(yàn)！
下半年工作重點(diǎn)
任浩強(qiáng)調(diào)，必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，重點(diǎn)做好四個(gè)方面工作。
一是深入推進(jìn)扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)，堅(jiān)定不移扭轉(zhuǎn)鋼鐵業(yè)務(wù)持續(xù)虧損局面。要堅(jiān)持“以業(yè)績(jī)論英雄”，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)干部職工創(chuàng)造價(jià)值和效益的積極性；要以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和抓嚴(yán)抓實(shí)的要求，深入推進(jìn)“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、管理提升”活動(dòng)；要強(qiáng)化營(yíng)銷工作，推進(jìn)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，保持生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定；要強(qiáng)化資產(chǎn)資金管理，防范各類風(fēng)險(xiǎn)；要穩(wěn)妥發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)虧損企業(yè)治理。
二是扎實(shí)推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略落地實(shí)施，持續(xù)深化企業(yè)改革。要進(jìn)一步推進(jìn)股份公司規(guī)范化運(yùn)營(yíng)，全力推進(jìn)各板塊專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域改革的新突破，盡早完成集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃編制工作。
三是加快推進(jìn)日照鋼鐵精品基地建設(shè)，按照年度會(huì)議部署要求，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作。
四是全員努力，多措并舉，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展提供有力保障。要強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)；快速推進(jìn)環(huán)保設(shè)施建設(shè)和升級(jí)改造，進(jìn)一步提高環(huán)保治理水平，確保達(dá)標(biāo)；突出強(qiáng)調(diào)“以業(yè)績(jī)論英雄”，進(jìn)一步加強(qiáng)文化保障；扎實(shí)開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，著力提升領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)水平；系統(tǒng)研究，全面提升群團(tuán)社團(tuán)管理水平；要持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高組織和人力資源保障；要加強(qiáng)依法治企建設(shè)，進(jìn)一步提供法律保障；要嚴(yán)格履行審計(jì)監(jiān)督職能，深入開(kāi)展內(nèi)部控制和管理效益審計(jì)，提高企業(yè)管控水平。
會(huì)議貫徹
陳啟祥就貫徹會(huì)議精神提出三方面要求：
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)任浩董事長(zhǎng)重要講話精神，切實(shí)抓好本次會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。
二是發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干精神，抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作的推進(jìn)落實(shí)。要發(fā)動(dòng)廣大干部職工，繼續(xù)深入推進(jìn)扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)，扎實(shí)開(kāi)展“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、管理提升”活動(dòng)，深化對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效，加快發(fā)展戰(zhàn)略落地實(shí)施，推進(jìn)各板塊專業(yè)化運(yùn)營(yíng)、混合所有制改革、三項(xiàng)制度改革，抓好唐克里里鐵礦項(xiàng)目復(fù)產(chǎn)、日照鋼鐵精品基地建設(shè)等重點(diǎn)工作，務(wù)必出實(shí)招、干實(shí)事、做實(shí)功、求實(shí)效。
三是高度重視、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作。
五個(gè)方面要求
陳啟祥還強(qiáng)調(diào)了五個(gè)方面的具體事項(xiàng)。
一是下半年要對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行微調(diào)，在年度目標(biāo)、主要績(jī)效指標(biāo)、考核方式原則保持不變情況下，進(jìn)一步優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)考核，體現(xiàn)“以業(yè)績(jī)論英雄”。
二是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率，集團(tuán)公司對(duì)機(jī)關(guān)部門明晰職權(quán)清單，簡(jiǎn)政放權(quán)。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)銷售管理和協(xié)同，改革管理體制，做實(shí)營(yíng)銷職能。
四是充分發(fā)揮兩級(jí)融資平臺(tái)作用，繼續(xù)開(kāi)源，確保資金鏈安全。
五是要以積極的狀態(tài)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，立足內(nèi)部改變，減少外部依賴，更不怨天尤人。要控產(chǎn)不增產(chǎn)，生產(chǎn)保持適當(dāng)水平，確保訂單，平衡產(chǎn)銷，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，止虧扭虧。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，解決薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)精益管理，尋求新的突破。
上半年工作
任浩在講話中說(shuō)，今年以來(lái)集團(tuán)公司保持了穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，改革發(fā)展各項(xiàng)工作也都取得了一定的進(jìn)步，2015-2020年發(fā)展戰(zhàn)略頒布實(shí)施，“聚焦發(fā)展，精益運(yùn)營(yíng)”的一系列措施正在落地；“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、管理提升”活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展；各專業(yè)板塊的運(yùn)營(yíng)管理取得新進(jìn)展，成功實(shí)現(xiàn)了對(duì)唐克里里鐵礦項(xiàng)目100%控股，公司組建、復(fù)產(chǎn)工作有序開(kāi)展，金融板塊建設(shè)有序推進(jìn)，貿(mào)易業(yè)務(wù)有所進(jìn)步，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)以穩(wěn)為主、穩(wěn)中有進(jìn)；改革持續(xù)深化并有所突破，日照公司混合所有制改革、維修體制和內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)等改革正在加快推進(jìn)；日照鋼鐵精品基地項(xiàng)目建設(shè)工作全面提速；山鋼股份定向增發(fā)獲得核準(zhǔn)；企業(yè)在重重困難中發(fā)展，職工隊(duì)伍整體保持穩(wěn)定。
面臨的形勢(shì)
任浩指出，山鋼所處的環(huán)境和形勢(shì)復(fù)雜，未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展所要克服的困難巨大，解決這些問(wèn)題和困難刻不容緩！鋼鐵行業(yè)面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)長(zhǎng)期不看好，市場(chǎng)形勢(shì)將越來(lái)越嚴(yán)峻，我們將面臨事關(guān)生死的一場(chǎng)重大考驗(yàn)！
下半年工作重點(diǎn)
任浩強(qiáng)調(diào)，必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，重點(diǎn)做好四個(gè)方面工作。
一是深入推進(jìn)扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)，堅(jiān)定不移扭轉(zhuǎn)鋼鐵業(yè)務(wù)持續(xù)虧損局面。要堅(jiān)持“以業(yè)績(jī)論英雄”，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)干部職工創(chuàng)造價(jià)值和效益的積極性；要以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和抓嚴(yán)抓實(shí)的要求，深入推進(jìn)“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、管理提升”活動(dòng)；要強(qiáng)化營(yíng)銷工作，推進(jìn)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，保持生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定；要強(qiáng)化資產(chǎn)資金管理，防范各類風(fēng)險(xiǎn)；要穩(wěn)妥發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)虧損企業(yè)治理。
二是扎實(shí)推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略落地實(shí)施，持續(xù)深化企業(yè)改革。要進(jìn)一步推進(jìn)股份公司規(guī)范化運(yùn)營(yíng)，全力推進(jìn)各板塊專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域改革的新突破，盡早完成集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃編制工作。
三是加快推進(jìn)日照鋼鐵精品基地建設(shè)，按照年度會(huì)議部署要求，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作。
四是全員努力，多措并舉，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展提供有力保障。要強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)；快速推進(jìn)環(huán)保設(shè)施建設(shè)和升級(jí)改造，進(jìn)一步提高環(huán)保治理水平，確保達(dá)標(biāo)；突出強(qiáng)調(diào)“以業(yè)績(jī)論英雄”，進(jìn)一步加強(qiáng)文化保障；扎實(shí)開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，著力提升領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)水平；系統(tǒng)研究，全面提升群團(tuán)社團(tuán)管理水平；要持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高組織和人力資源保障；要加強(qiáng)依法治企建設(shè)，進(jìn)一步提供法律保障；要嚴(yán)格履行審計(jì)監(jiān)督職能，深入開(kāi)展內(nèi)部控制和管理效益審計(jì)，提高企業(yè)管控水平。
會(huì)議貫徹
陳啟祥就貫徹會(huì)議精神提出三方面要求：
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)任浩董事長(zhǎng)重要講話精神，切實(shí)抓好本次會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。
二是發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干精神，抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作的推進(jìn)落實(shí)。要發(fā)動(dòng)廣大干部職工，繼續(xù)深入推進(jìn)扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)，扎實(shí)開(kāi)展“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、管理提升”活動(dòng)，深化對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效，加快發(fā)展戰(zhàn)略落地實(shí)施，推進(jìn)各板塊專業(yè)化運(yùn)營(yíng)、混合所有制改革、三項(xiàng)制度改革，抓好唐克里里鐵礦項(xiàng)目復(fù)產(chǎn)、日照鋼鐵精品基地建設(shè)等重點(diǎn)工作，務(wù)必出實(shí)招、干實(shí)事、做實(shí)功、求實(shí)效。
三是高度重視、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作。
五個(gè)方面要求
陳啟祥還強(qiáng)調(diào)了五個(gè)方面的具體事項(xiàng)。
一是下半年要對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行微調(diào)，在年度目標(biāo)、主要績(jī)效指標(biāo)、考核方式原則保持不變情況下，進(jìn)一步優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)考核，體現(xiàn)“以業(yè)績(jī)論英雄”。
二是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率，集團(tuán)公司對(duì)機(jī)關(guān)部門明晰職權(quán)清單，簡(jiǎn)政放權(quán)。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)銷售管理和協(xié)同，改革管理體制，做實(shí)營(yíng)銷職能。
四是充分發(fā)揮兩級(jí)融資平臺(tái)作用，繼續(xù)開(kāi)源，確保資金鏈安全。
五是要以積極的狀態(tài)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，立足內(nèi)部改變，減少外部依賴，更不怨天尤人。要控產(chǎn)不增產(chǎn)，生產(chǎn)保持適當(dāng)水平，確保訂單，平衡產(chǎn)銷，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，止虧扭虧。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，解決薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)精益管理，尋求新的突破。