7月22日，山鋼集團召開上半年經營績效分析（擴大）會議，總結上半年工作，對下一步工作作出安排部署。會議號召，山鋼不僅要生存下去，而且要發展的更好，要鼓足克服困難的勇氣，凝聚改革發展的力量，實現企業改革發展各項任務目標。山鋼集團董事長、黨委書記任浩作重要講話，總經理、副董事長陳啟祥主持會議并就貫徹落實會議精神提出要求。
上半年工作
任浩在講話中說，今年以來集團公司保持了穩定的運營狀態，改革發展各項工作也都取得了一定的進步，2015-2020年發展戰略頒布實施，“聚焦發展，精益運營”的一系列措施正在落地；“運營轉型、管理提升”活動持續開展；各專業板塊的運營管理取得新進展，成功實現了對唐克里里鐵礦項目100%控股，公司組建、復產工作有序開展，金融板塊建設有序推進，貿易業務有所進步，房地產業務以穩為主、穩中有進；改革持續深化并有所突破，日照公司混合所有制改革、維修體制和內部市場化運營等改革正在加快推進；日照鋼鐵精品基地項目建設工作全面提速；山鋼股份定向增發獲得核準；企業在重重困難中發展，職工隊伍整體保持穩定。
面臨的形勢
任浩指出，山鋼所處的環境和形勢復雜，未來生產經營和發展所要克服的困難巨大，解決這些問題和困難刻不容緩！鋼鐵行業面臨的宏觀經濟形勢長期不看好，市場形勢將越來越嚴峻，我們將面臨事關生死的一場重大考驗！
下半年工作重點
任浩強調，必須堅定不移地推進各項戰略部署，重點做好四個方面工作。
一是深入推進扭虧增盈生存保衛戰，堅定不移扭轉鋼鐵業務持續虧損局面。要堅持“以業績論英雄”，優化激勵機制，激發干部職工創造價值和效益的積極性；要以求真務實的作風和抓嚴抓實的要求，深入推進“運營轉型、管理提升”活動；要強化營銷工作，推進品種結構調整，保持生產運行穩定；要強化資產資金管理，防范各類風險；要穩妥發展多元產業，扎實推進虧損企業治理。
二是扎實推進發展戰略落地實施，持續深化企業改革。要進一步推進股份公司規范化運營，全力推進各板塊專業化運營，實現重點領域改革的新突破，盡早完成集團公司“十三五”規劃編制工作。
三是加快推進日照鋼鐵精品基地建設，按照年度會議部署要求，全力推進各項工作。
四是全員努力，多措并舉，為生產經營和改革發展提供有力保障。要強化安全管理，確保安全生產；快速推進環保設施建設和升級改造，進一步提高環保治理水平，確保達標；突出強調“以業績論英雄”，進一步加強文化保障；扎實開展“三嚴三實”專題教育，著力提升領導干部素質水平；系統研究，全面提升群團社團管理水平；要持續加強領導班子和干部隊伍建設，進一步提高組織和人力資源保障；要加強依法治企建設，進一步提供法律保障；要嚴格履行審計監督職能，深入開展內部控制和管理效益審計，提高企業管控水平。
會議貫徹
陳啟祥就貫徹會議精神提出三方面要求：
一是認真學習領會任浩董事長重要講話精神，切實抓好本次會議精神的貫徹落實。
二是發揚求真務實、真抓實干精神，抓好各項重點工作的推進落實。要發動廣大干部職工，繼續深入推進扭虧增盈生存保衛戰，扎實開展“運營轉型、管理提升”活動，深化對標挖潛、降本增效，加快發展戰略落地實施，推進各板塊專業化運營、混合所有制改革、三項制度改革，抓好唐克里里鐵礦項目復產、日照鋼鐵精品基地建設等重點工作，務必出實招、干實事、做實功、求實效。
三是高度重視、認真抓好安全生產和環保工作。
五個方面要求
陳啟祥還強調了五個方面的具體事項。
一是下半年要對績效考核進行微調，在年度目標、主要績效指標、考核方式原則保持不變情況下，進一步優化激勵機制，實現精準考核，體現“以業績論英雄”。
二是進一步轉變機關作風，提高工作效率，集團公司對機關部門明晰職權清單，簡政放權。
三是進一步加強銷售管理和協同，改革管理體制，做實營銷職能。
四是充分發揮兩級融資平臺作用，繼續開源，確保資金鏈安全。
五是要以積極的狀態應對市場，立足內部改變，減少外部依賴，更不怨天尤人。要控產不增產，生產保持適當水平，確保訂單，平衡產銷，優化結構，止虧扭虧。要堅持問題導向，解決薄弱環節，加強精益管理，尋求新的突破。
上半年工作
任浩在講話中說，今年以來集團公司保持了穩定的運營狀態，改革發展各項工作也都取得了一定的進步，2015-2020年發展戰略頒布實施，“聚焦發展，精益運營”的一系列措施正在落地；“運營轉型、管理提升”活動持續開展；各專業板塊的運營管理取得新進展，成功實現了對唐克里里鐵礦項目100%控股，公司組建、復產工作有序開展，金融板塊建設有序推進，貿易業務有所進步，房地產業務以穩為主、穩中有進；改革持續深化并有所突破，日照公司混合所有制改革、維修體制和內部市場化運營等改革正在加快推進；日照鋼鐵精品基地項目建設工作全面提速；山鋼股份定向增發獲得核準；企業在重重困難中發展，職工隊伍整體保持穩定。
面臨的形勢
任浩指出，山鋼所處的環境和形勢復雜，未來生產經營和發展所要克服的困難巨大，解決這些問題和困難刻不容緩！鋼鐵行業面臨的宏觀經濟形勢長期不看好，市場形勢將越來越嚴峻，我們將面臨事關生死的一場重大考驗！
下半年工作重點
任浩強調，必須堅定不移地推進各項戰略部署，重點做好四個方面工作。
一是深入推進扭虧增盈生存保衛戰，堅定不移扭轉鋼鐵業務持續虧損局面。要堅持“以業績論英雄”，優化激勵機制，激發干部職工創造價值和效益的積極性；要以求真務實的作風和抓嚴抓實的要求，深入推進“運營轉型、管理提升”活動；要強化營銷工作，推進品種結構調整，保持生產運行穩定；要強化資產資金管理，防范各類風險；要穩妥發展多元產業，扎實推進虧損企業治理。
二是扎實推進發展戰略落地實施，持續深化企業改革。要進一步推進股份公司規范化運營，全力推進各板塊專業化運營，實現重點領域改革的新突破，盡早完成集團公司“十三五”規劃編制工作。
三是加快推進日照鋼鐵精品基地建設，按照年度會議部署要求，全力推進各項工作。
四是全員努力，多措并舉，為生產經營和改革發展提供有力保障。要強化安全管理，確保安全生產；快速推進環保設施建設和升級改造，進一步提高環保治理水平，確保達標；突出強調“以業績論英雄”，進一步加強文化保障；扎實開展“三嚴三實”專題教育，著力提升領導干部素質水平；系統研究，全面提升群團社團管理水平；要持續加強領導班子和干部隊伍建設，進一步提高組織和人力資源保障；要加強依法治企建設，進一步提供法律保障；要嚴格履行審計監督職能，深入開展內部控制和管理效益審計，提高企業管控水平。
會議貫徹
陳啟祥就貫徹會議精神提出三方面要求：
一是認真學習領會任浩董事長重要講話精神，切實抓好本次會議精神的貫徹落實。
二是發揚求真務實、真抓實干精神，抓好各項重點工作的推進落實。要發動廣大干部職工，繼續深入推進扭虧增盈生存保衛戰，扎實開展“運營轉型、管理提升”活動，深化對標挖潛、降本增效，加快發展戰略落地實施，推進各板塊專業化運營、混合所有制改革、三項制度改革，抓好唐克里里鐵礦項目復產、日照鋼鐵精品基地建設等重點工作，務必出實招、干實事、做實功、求實效。
三是高度重視、認真抓好安全生產和環保工作。
五個方面要求
陳啟祥還強調了五個方面的具體事項。
一是下半年要對績效考核進行微調，在年度目標、主要績效指標、考核方式原則保持不變情況下，進一步優化激勵機制，實現精準考核，體現“以業績論英雄”。
二是進一步轉變機關作風，提高工作效率，集團公司對機關部門明晰職權清單，簡政放權。
三是進一步加強銷售管理和協同，改革管理體制，做實營銷職能。
四是充分發揮兩級融資平臺作用，繼續開源，確保資金鏈安全。
五是要以積極的狀態應對市場，立足內部改變，減少外部依賴，更不怨天尤人。要控產不增產，生產保持適當水平，確保訂單，平衡產銷，優化結構，止虧扭虧。要堅持問題導向，解決薄弱環節，加強精益管理，尋求新的突破。