7月22日,山鋼集團召開上半年經營績效分析(擴大)會議,總結上半年工作,對下一步工作作出安排部署。會議號召,山鋼不僅要生存下去,而且要發展的更好,要鼓足克服困難的勇氣,凝聚改革發展的力量,實現企業改革發展各項任務目標。山鋼集團董事長、黨委書記任浩作重要講話,總經理、副董事長陳啟祥主持會議并就貫徹落實會議精神提出要求。
上半年工作
任浩在講話中說,今年以來集團公司保持了穩定的運營狀態,改革發展各項工作也都取得了一定的進步,2015-2020年發展戰略頒布實施,“聚焦發展,精益運營”的一系列措施正在落地;“運營轉型、管理提升”活動持續開展;各專業板塊的運營管理取得新進展,成功實現了對唐克里里鐵礦項目100%控股,公司組建、復產工作有序開展,金融板塊建設有序推進,貿易業務有所進步,房地產業務以穩為主、穩中有進;改革持續深化并有所突破,日照公司混合所有制改革、維修體制和內部市場化運營等改革正在加快推進;日照鋼鐵精品基地項目建設工作全面提速;山鋼股份定向增發獲得核準;企業在重重困難中發展,職工隊伍整體保持穩定。
面臨的形勢
任浩指出,山鋼所處的環境和形勢復雜,未來生產經營和發展所要克服的困難巨大,解決這些問題和困難刻不容緩!鋼鐵行業面臨的宏觀經濟形勢長期不看好,市場形勢將越來越嚴峻,我們將面臨事關生死的一場重大考驗!
下半年工作重點
任浩強調,必須堅定不移地推進各項戰略部署,重點做好四個方面工作。
一是深入推進扭虧增盈生存保衛戰,堅定不移扭轉鋼鐵業務持續虧損局面。要堅持“以業績論英雄”,優化激勵機制,激發干部職工創造價值和效益的積極性;要以求真務實的作風和抓嚴抓實的要求,深入推進“運營轉型、管理提升”活動;要強化營銷工作,推進品種結構調整,保持生產運行穩定;要強化資產資金管理,防范各類風險;要穩妥發展多元產業,扎實推進虧損企業治理。
二是扎實推進發展戰略落地實施,持續深化企業改革。要進一步推進股份公司規范化運營,全力推進各板塊專業化運營,實現重點領域改革的新突破,盡早完成集團公司“十三五”規劃編制工作。
三是加快推進日照鋼鐵精品基地建設,按照年度會議部署要求,全力推進各項工作。
四是全員努力,多措并舉,為生產經營和改革發展提供有力保障。要強化安全管理,確保安全生產;快速推進環保設施建設和升級改造,進一步提高環保治理水平,確保達標;突出強調“以業績論英雄”,進一步加強文化保障;扎實開展“三嚴三實”專題教育,著力提升領導干部素質水平;系統研究,全面提升群團社團管理水平;要持續加強領導班子和干部隊伍建設,進一步提高組織和人力資源保障;要加強依法治企建設,進一步提供法律保障;要嚴格履行審計監督職能,深入開展內部控制和管理效益審計,提高企業管控水平。
會議貫徹
陳啟祥就貫徹會議精神提出三方面要求:
一是認真學習領會任浩董事長重要講話精神,切實抓好本次會議精神的貫徹落實。
二是發揚求真務實、真抓實干精神,抓好各項重點工作的推進落實。要發動廣大干部職工,繼續深入推進扭虧增盈生存保衛戰,扎實開展“運營轉型、管理提升”活動,深化對標挖潛、降本增效,加快發展戰略落地實施,推進各板塊專業化運營、混合所有制改革、三項制度改革,抓好唐克里里鐵礦項目復產、日照鋼鐵精品基地建設等重點工作,務必出實招、干實事、做實功、求實效。
三是高度重視、認真抓好安全生產和環保工作。
五個方面要求
陳啟祥還強調了五個方面的具體事項。
一是下半年要對績效考核進行微調,在年度目標、主要績效指標、考核方式原則保持不變情況下,進一步優化激勵機制,實現精準考核,體現“以業績論英雄”。
二是進一步轉變機關作風,提高工作效率,集團公司對機關部門明晰職權清單,簡政放權。
三是進一步加強銷售管理和協同,改革管理體制,做實營銷職能。
四是充分發揮兩級融資平臺作用,繼續開源,確保資金鏈安全。
五是要以積極的狀態應對市場,立足內部改變,減少外部依賴,更不怨天尤人。要控產不增產,生產保持適當水平,確保訂單,平衡產銷,優化結構,止虧扭虧。要堅持問題導向,解決薄弱環節,加強精益管理,尋求新的突破。
上半年工作
任浩在講話中說,今年以來集團公司保持了穩定的運營狀態,改革發展各項工作也都取得了一定的進步,2015-2020年發展戰略頒布實施,“聚焦發展,精益運營”的一系列措施正在落地;“運營轉型、管理提升”活動持續開展;各專業板塊的運營管理取得新進展,成功實現了對唐克里里鐵礦項目100%控股,公司組建、復產工作有序開展,金融板塊建設有序推進,貿易業務有所進步,房地產業務以穩為主、穩中有進;改革持續深化并有所突破,日照公司混合所有制改革、維修體制和內部市場化運營等改革正在加快推進;日照鋼鐵精品基地項目建設工作全面提速;山鋼股份定向增發獲得核準;企業在重重困難中發展,職工隊伍整體保持穩定。
面臨的形勢
任浩指出,山鋼所處的環境和形勢復雜,未來生產經營和發展所要克服的困難巨大,解決這些問題和困難刻不容緩!鋼鐵行業面臨的宏觀經濟形勢長期不看好,市場形勢將越來越嚴峻,我們將面臨事關生死的一場重大考驗!
下半年工作重點
任浩強調,必須堅定不移地推進各項戰略部署,重點做好四個方面工作。
一是深入推進扭虧增盈生存保衛戰,堅定不移扭轉鋼鐵業務持續虧損局面。要堅持“以業績論英雄”,優化激勵機制,激發干部職工創造價值和效益的積極性;要以求真務實的作風和抓嚴抓實的要求,深入推進“運營轉型、管理提升”活動;要強化營銷工作,推進品種結構調整,保持生產運行穩定;要強化資產資金管理,防范各類風險;要穩妥發展多元產業,扎實推進虧損企業治理。
二是扎實推進發展戰略落地實施,持續深化企業改革。要進一步推進股份公司規范化運營,全力推進各板塊專業化運營,實現重點領域改革的新突破,盡早完成集團公司“十三五”規劃編制工作。
三是加快推進日照鋼鐵精品基地建設,按照年度會議部署要求,全力推進各項工作。
四是全員努力,多措并舉,為生產經營和改革發展提供有力保障。要強化安全管理,確保安全生產;快速推進環保設施建設和升級改造,進一步提高環保治理水平,確保達標;突出強調“以業績論英雄”,進一步加強文化保障;扎實開展“三嚴三實”專題教育,著力提升領導干部素質水平;系統研究,全面提升群團社團管理水平;要持續加強領導班子和干部隊伍建設,進一步提高組織和人力資源保障;要加強依法治企建設,進一步提供法律保障;要嚴格履行審計監督職能,深入開展內部控制和管理效益審計,提高企業管控水平。
會議貫徹
陳啟祥就貫徹會議精神提出三方面要求:
一是認真學習領會任浩董事長重要講話精神,切實抓好本次會議精神的貫徹落實。
二是發揚求真務實、真抓實干精神,抓好各項重點工作的推進落實。要發動廣大干部職工,繼續深入推進扭虧增盈生存保衛戰,扎實開展“運營轉型、管理提升”活動,深化對標挖潛、降本增效,加快發展戰略落地實施,推進各板塊專業化運營、混合所有制改革、三項制度改革,抓好唐克里里鐵礦項目復產、日照鋼鐵精品基地建設等重點工作,務必出實招、干實事、做實功、求實效。
三是高度重視、認真抓好安全生產和環保工作。
五個方面要求
陳啟祥還強調了五個方面的具體事項。
一是下半年要對績效考核進行微調,在年度目標、主要績效指標、考核方式原則保持不變情況下,進一步優化激勵機制,實現精準考核,體現“以業績論英雄”。
二是進一步轉變機關作風,提高工作效率,集團公司對機關部門明晰職權清單,簡政放權。
三是進一步加強銷售管理和協同,改革管理體制,做實營銷職能。
四是充分發揮兩級融資平臺作用,繼續開源,確保資金鏈安全。
五是要以積極的狀態應對市場,立足內部改變,減少外部依賴,更不怨天尤人。要控產不增產,生產保持適當水平,確保訂單,平衡產銷,優化結構,止虧扭虧。要堅持問題導向,解決薄弱環節,加強精益管理,尋求新的突破。