首鋼總公司“三創(chuàng)”交流會(huì)閉幕后，冷軋公司迅速行動(dòng)，通過(guò)多形式、多渠道、多層次認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，迅速傳達(dá)貫徹落實(shí)“三創(chuàng)”會(huì)議精神，增添動(dòng)力，真抓實(shí)干、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，確保產(chǎn)線(xiàn)順?lè)€(wěn)，決戰(zhàn)決勝四季度，全面完成2014年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)。
明確目標(biāo)、決戰(zhàn)決勝四季度，確保全年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。冷軋公司通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)總公司“三創(chuàng)”會(huì)議精神，教育廣大干部職工適應(yīng)鋼鐵形勢(shì)新常態(tài)，堅(jiān)定完成全年任務(wù)信心。在此基礎(chǔ)上，冷軋公司發(fā)動(dòng)廣大干部職工認(rèn)真分析梳理今年前三季度工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)挖潛找差距，以進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)、切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，深入發(fā)動(dòng)全體員工開(kāi)展“我與質(zhì)量”大討論系列主題實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)職工二次創(chuàng)業(yè)熱情。冷軋公司還從強(qiáng)化高端產(chǎn)品生產(chǎn)組織入手，緊密?chē)@今年生產(chǎn)運(yùn)行中暴露出的問(wèn)題，成立跨專(zhuān)業(yè)、跨部門(mén)的聯(lián)合攻關(guān)組，針對(duì)工藝技術(shù)難點(diǎn)，開(kāi)展提升鍍鋅產(chǎn)品質(zhì)量等方面的攻關(guān)，消除高端客戶(hù)的質(zhì)量瓶頸問(wèn)題，并加快實(shí)施一系列短、平、快項(xiàng)目，解決影響產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵問(wèn)題，提升產(chǎn)品質(zhì)量控制和產(chǎn)線(xiàn)質(zhì)量綜合保證能力。
進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，把精細(xì)管理、嚴(yán)格管理的要求落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中。冷軋公司以精細(xì)化管理為目標(biāo)，按TS16949等管理體系要求，繼續(xù)梳理制度，不斷強(qiáng)化體系建設(shè)，穩(wěn)定過(guò)程控制。同時(shí)，堅(jiān)持強(qiáng)化質(zhì)量管控體系，要求作業(yè)區(qū)要重點(diǎn)面向現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制，專(zhuān)業(yè)管理職能部門(mén)優(yōu)化設(shè)備管理體系，重點(diǎn)面向質(zhì)量一貫制管控，做到職責(zé)、分工明確。并結(jié)合三規(guī)一制”的梳理，通過(guò)完善設(shè)備管理制度，推進(jìn)設(shè)備管理制度在現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行和落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理。還要繼續(xù)進(jìn)行設(shè)備管理信息化平臺(tái)的建設(shè)，全面推進(jìn)TPM管理，提高設(shè)備管理水平。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，確保產(chǎn)線(xiàn)穩(wěn)定順行。冷軋公司圍繞產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)，堅(jiān)持從產(chǎn)品到客戶(hù)，進(jìn)行全流程管理。要求管理人員俯下身、沉下心，堅(jiān)持以一線(xiàn)為主戰(zhàn)場(chǎng)，積極主動(dòng)了解掌握難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)組織解決難點(diǎn)課題，真正起到專(zhuān)業(yè)保駕護(hù)航作用；動(dòng)態(tài)關(guān)注產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)運(yùn)行及指標(biāo)變化情況，做到整體可控、動(dòng)態(tài)管理。并加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題計(jì)劃可調(diào)整則調(diào)整，不能調(diào)整及時(shí)停機(jī)處理，以降低各類(lèi)帶出品；嚴(yán)格各類(lèi)故障管理，減少非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間。特別是要按照“三不放過(guò)”原則，做到有故障必有分析、必有措施、必有考核。
加大降成本工作力度，多創(chuàng)效益。冷軋公司加大與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)找差力度，深入分析成本構(gòu)成，依靠技術(shù)進(jìn)步，努力挖掘各方面潛力：大力改進(jìn)包裝標(biāo)準(zhǔn)、降低輔材價(jià)格與輔材消耗；加強(qiáng)費(fèi)用控制，推進(jìn)備件修復(fù)利舊；合理外委，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出；針對(duì)水、電、天然氣漲價(jià)帶來(lái)的成本壓力，積極應(yīng)用節(jié)能技術(shù)，推進(jìn)節(jié)能降耗。他們還積極發(fā)動(dòng)廣大職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，深挖降成本增效益潛能，在點(diǎn)滴節(jié)約、杜絕浪費(fèi)等方面狠下功夫，不斷提高運(yùn)費(fèi)、辦公費(fèi)、保潔費(fèi)等各類(lèi)費(fèi)用的使用效率。
強(qiáng)化安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供保障。冷軋公司按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和OHSAS18001職業(yè)健康體系要求，結(jié)合精益化管理及現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素辨識(shí)，對(duì)產(chǎn)線(xiàn)易發(fā)生設(shè)備故障的部位，重點(diǎn)進(jìn)行安全檢查監(jiān)控，維護(hù)檢修和生產(chǎn)秩序的安全穩(wěn)定。同時(shí)，他們以高度自覺(jué)意識(shí)重視環(huán)保工作，強(qiáng)化環(huán)保措施，加大對(duì)廢水站、酸再生酸霧洗滌塔、浸溶塔凈化、拉矯機(jī)除塵、氧化鐵粉凈化、鍍鋅、連退清洗段堿霧處理、光整機(jī)油霧凈化等重點(diǎn)環(huán)保設(shè)施的檢查力度，確保正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)全部達(dá)標(biāo)排放。并認(rèn)真做好環(huán)保相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的演練。