首鋼長治鋼鐵有限公司董事長郭士強

無論什么性質的企業，做的時間一長，說人情、講情面、走后門，難以避免。但如果我們能將“向上要權”變為“向下借智”，有些看似復雜的問題，可能就能得到合適的處理

鋼鐵行業已經進入生存保衛戰。困難時期是企業改革的機遇期，尤其對于我們這樣長期積弱的鋼鐵企業來說，更是如此。

歷史上，長治鋼鐵多次錯過發展機遇，主要依靠自身積累，發展緩慢，規模小、工藝裝備落后、產品附加值低、社會負擔重，行業好的時候我們還虧損。而受全球金融危機影響，企業一度到了全面停產邊緣。

主要原因是，我們買一噸進口鐵礦石要1571元，而全國平均價才1086元/噸。為什么？有人采購，無人監督，采購制度、合同管理形同虛設，人情采購、關系采購大量存在。

要解決問題很困難。內部，裙帶關系和姻親關系盤根錯節，很多要害崗位的人員一家幾代都在長鋼工作，貌似不起眼的一個采購人員，可能有很深的背景。外部，不少與長鋼有業務關系的小企業都有著不小的社會背景。有一次，公司供應處想對幾個不稱職人員做一下調整，卻調不動。

也就是說，采購價格居高不下背后，有一個錯綜復雜的利益鏈。改革必須要觸動一些人的奶酪。怎么干？從上至下，一來阻力太大，二來瓜田李下，會不會折戟沉沙、碰得頭破血流，真不好說。

于是我們選出職工代表組成監督評價團，由職工代表和相關專業管理技術人員當評委，被評價人員先對自己承辦的項目進行陳述，再由評委進行現場詢問，并給出“滿意或不滿意”評價。通不過，移交紀檢監察部門作進一步調查落實和處理。我們真處理人。

帶來的效果是，企業成本不斷降低。長鋼這個底子薄、負擔重、沒積累的企業，不僅在鋼鐵寒冬中活了下來，而且帶動了企業管理創新、經營創優、技術進步的步伐，推動了企業整體經營管理水平和經營效果的提升。

無論什么性質的企業，做的時間一長，說人情、講情面、走后門，關系采購、高價采購，難以避免。走群眾路線，再難的題都會有解。很多時候，大家會感到資源不夠，權力不夠，辦不了事，解決不了難題。所以，“以獲取更大權力來制約權力”便成為企業治理的慣常思路。其實，有時不妨換一種思維，企業職工蘊藏著極高的智慧。如果我們能將“向上要權”變為“向下借智”，有些看似復雜的問題，可能就能得到合適的處理。