首鋼長治鋼鐵有限公司董事長郭士強
無論什么性質的企業,做的時間一長,說人情、講情面、走后門,難以避免。但如果我們能將“向上要權”變為“向下借智”,有些看似復雜的問題,可能就能得到合適的處理
鋼鐵行業已經進入生存保衛戰。困難時期是企業改革的機遇期,尤其對于我們這樣長期積弱的鋼鐵企業來說,更是如此。
歷史上,長治鋼鐵多次錯過發展機遇,主要依靠自身積累,發展緩慢,規模小、工藝裝備落后、產品附加值低、社會負擔重,行業好的時候我們還虧損。而受全球金融危機影響,企業一度到了全面停產邊緣。
主要原因是,我們買一噸進口鐵礦石要1571元,而全國平均價才1086元/噸。為什么?有人采購,無人監督,采購制度、合同管理形同虛設,人情采購、關系采購大量存在。
要解決問題很困難。內部,裙帶關系和姻親關系盤根錯節,很多要害崗位的人員一家幾代都在長鋼工作,貌似不起眼的一個采購人員,可能有很深的背景。外部,不少與長鋼有業務關系的小企業都有著不小的社會背景。有一次,公司供應處想對幾個不稱職人員做一下調整,卻調不動。
也就是說,采購價格居高不下背后,有一個錯綜復雜的利益鏈。改革必須要觸動一些人的奶酪。怎么干?從上至下,一來阻力太大,二來瓜田李下,會不會折戟沉沙、碰得頭破血流,真不好說。
于是我們選出職工代表組成監督評價團,由職工代表和相關專業管理技術人員當評委,被評價人員先對自己承辦的項目進行陳述,再由評委進行現場詢問,并給出“滿意或不滿意”評價。通不過,移交紀檢監察部門作進一步調查落實和處理。我們真處理人。
帶來的效果是,企業成本不斷降低。長鋼這個底子薄、負擔重、沒積累的企業,不僅在鋼鐵寒冬中活了下來,而且帶動了企業管理創新、經營創優、技術進步的步伐,推動了企業整體經營管理水平和經營效果的提升。
無論什么性質的企業,做的時間一長,說人情、講情面、走后門,關系采購、高價采購,難以避免。走群眾路線,再難的題都會有解。很多時候,大家會感到資源不夠,權力不夠,辦不了事,解決不了難題。所以,“以獲取更大權力來制約權力”便成為企業治理的慣常思路。其實,有時不妨換一種思維,企業職工蘊藏著極高的智慧。如果我們能將“向上要權”變為“向下借智”,有些看似復雜的問題,可能就能得到合適的處理。